在六一的童裝抽檢中，廣東童裝成為大家注目的焦點(diǎn)，一時(shí)間致癌童裝的說法滿天飛，讓廣東的童裝一下子引起人們的注意。這讓我們想起，廣東做為服裝大省，童裝品牌似乎一直不那么引人關(guān)注。我們暫且不說童裝的質(zhì)量問題，只把視線注視到廣東童裝的現(xiàn)狀上。
廣東算得上是服裝大省，但從知名度來講比起浙江、寧波而言卻相差甚遠(yuǎn)，童裝也是如此。
廣東的童裝可謂歷史久遠(yuǎn)，佛山環(huán)市是第一批掛牌的童裝名鎮(zhèn)，而且在佛山也有銷售過億的童裝品牌，但是在消費(fèi)者的印象中卻很少有廣東童裝品牌的影子。
有人說，廣東的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，品牌弱，這是為什么？
有人將這種現(xiàn)象首先歸咎于性格。的確，廣東人是以勤勞和不事張揚(yáng)的性格而著稱的。記得筆者在很小的時(shí)候有過一次很深刻的印象，那還是在20年紀(jì)80年代，筆者凌晨4點(diǎn)到達(dá)廣東，發(fā)現(xiàn)很多街邊的店面都已經(jīng)開板打掃，做開門的準(zhǔn)備工作了。勤勞的確是很多廣東人的美德。而且廣東人很務(wù)實(shí)，往往不善于用夸張的方式來表現(xiàn)自己。因此到做生意上，廣東人趨于保守，他們不會(huì)“炒作”。他們認(rèn)為品牌作為服裝營銷中的一種載體，是通過積累與循環(huán)往復(fù)而形成的，過多的張揚(yáng)與吹噓只會(huì)讓品牌產(chǎn)生“泡沫”不利于企業(yè)的長久經(jīng)營。
再者勤勞的廣東人在很多產(chǎn)業(yè)上都有涉及，因此政府對服裝產(chǎn)業(yè)的扶植力度顯然沒有以服裝為利稅主要來源的地方大。因此，廣東地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)與品牌化經(jīng)營模式幾乎全要依靠企業(yè)來完成，政府即少有支援也不會(huì)提供更多優(yōu)惠政策，因此，品牌產(chǎn)業(yè)環(huán)境的弱化是政府引導(dǎo)不夠。
而且廣東毗鄰港、澳地區(qū)，在改革開放初期，廣東人就開始接受港、澳的信息和影響，成為他們的加工廠家，因此產(chǎn)品的外向型營銷更加容易、簡單，雖然加工業(yè)的利潤不高但能夠保持經(jīng)營的平衡且數(shù)量眾多，因此相比較品牌經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)無法預(yù)估、市場營銷與宣傳投入過大等方面，還是更加有利的，至少這種規(guī)模型生產(chǎn)方式依然要比品牌經(jīng)營更加穩(wěn)健。
正因此，廣東的很多銷售過億元的童裝企業(yè)在進(jìn)行品牌經(jīng)營時(shí)顯得保守而“不思進(jìn)取”。
也正是因?yàn)楦S著香港貿(mào)易的發(fā)展，使得廣東最早成為了中國改革開放的受益地區(qū)，其產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都相對較雄厚。這使很多企業(yè)比其他同類型企業(yè)更早的有機(jī)會(huì)進(jìn)入到品牌運(yùn)作中，在市場還不成熟的時(shí)期，企業(yè)自身也沒有成熟到有計(jì)劃的面對品牌經(jīng)營發(fā)展初期所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營模式的改變，導(dǎo)致了企業(yè)的損失。這種先例讓其他跟隨的經(jīng)營者感到懼怕與懷疑。這也是造成了廣東地區(qū)童裝品牌實(shí)力比之北京、上海相差甚遠(yuǎn)的原因之一。
在服裝業(yè)內(nèi)，廣東童裝產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營者以“實(shí)戰(zhàn)”型人才居多，更加注重市場的經(jīng)驗(yàn)判斷與過往的操作技能，對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來與品牌化的操作理論掌握較少。在廣東服飾品牌企業(yè)的經(jīng)營過程中大部分是以“逐利”為目的，這與廣東人的務(wù)實(shí)性格有很大關(guān)系。但在品牌化經(jīng)營過程中，除了所謂的“金錢”利益，還有很多關(guān)系到品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的：市場的認(rèn)知度、美譽(yù)度與信任度等無形資產(chǎn)。因此廣東的童裝企業(yè)都是“掙錢”的，而童裝行業(yè)的很多人士都清楚現(xiàn)在的童裝品牌的經(jīng)營多半是以微利在繼續(xù)經(jīng)營，這顯然與廣東企業(yè)的要求相去甚遠(yuǎn)。
以上是導(dǎo)致廣東童裝品牌弱勢的原因。
要解決這個(gè)問題，要從幾個(gè)方面一起考慮。首先，政府應(yīng)加強(qiáng)扶植力度，進(jìn)一步改善童裝企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。另外，企業(yè)經(jīng)營者的意識要有所突破，要對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展考慮，品牌必將是企業(yè)的最終出路。只有這樣才能逐漸改變廣東童裝品牌的弱勢地位。
