“相對于國內(nèi)品牌來說，我們在打造出口品牌上起步時間還不長。”26日上午，紹興縣外經(jīng)貿(mào)局一位負(fù)責(zé)人的案頭上擺放著新出臺的打造出口品牌的獎勵政策文件，“但以品牌戰(zhàn)略推動外貿(mào)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為我們外貿(mào)工作的新標(biāo)桿。”這位負(fù)責(zé)人說。
從1997年自營出口1億美元起步，到2005年紹興縣自營出口已突破34億美元。但政府官員和企業(yè)家們仔細(xì)算賬后開始反思，這么多產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤，超過九成被品牌商和中間商瓜分了。而2004年后，越刮越猛的紡織品反傾銷風(fēng)暴，更使得這場反思有了結(jié)果：紹興縣必須從紡織大縣邁向品牌大縣。
通過科技政策、獎勵政策、對外貿(mào)易政策以及“統(tǒng)一營銷”等手段，紹興縣開始了打造出口品牌的新征程，品牌出口企業(yè)不僅銀行另眼看待，還在稅收、報關(guān)、參展等方面享有優(yōu)惠政策。政府建立的出口名牌獎勵基金，每年還對出口名牌和在國外享有一定知名度的品牌進(jìn)行獎勵。
紹興縣出口企業(yè)打造自主品牌一個很重要的途徑，是充分利用國內(nèi)外先進(jìn)的科研成果，增強(qiáng)品牌的含金量。“天圣紡織”、“恒美紡織”、“精工鋼構(gòu)”等企業(yè)，利用自己研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)，拓展自己的品牌效應(yīng)，通過幾年努力，已在國際市場上逐步從無牌到有牌并過渡到國際品牌。
數(shù)據(jù)表明，2005年紹興縣自營出口34億美元，其中自創(chuàng)品牌出口已達(dá)3億多美元。有17家企業(yè)在境外注冊了32個商標(biāo)。
如該縣的三力士橡膠公司的三力士品牌，已在全球11個國家成功注冊，去年出口額達(dá)到1100萬美元。“米帥西服”和“朗莎服裝”等十多家企業(yè)也成功躋身國際采購商供貨名單。
如果說品牌企業(yè)成為紹興工業(yè)的主力軍讓人興奮，那么在這個過程中，紹興企業(yè)家從品牌生硬的模仿者逐漸轉(zhuǎn)變成具有自我意識的思考者更讓人振奮。
1999年，全球500強(qiáng)企業(yè)飛利浦公司欲與上虞陽光集團(tuán)合資建廠，條件是取消陽光品牌，專做飛利浦品牌，“陽光”當(dāng)即拒絕了。談判一拖兩年，最終“陽光”折服了“飛利浦”，雙方合作辦起了總投資1800萬美元的中外合資浙江陽光照明有限公司。如今，這家擁有自主品牌的公司年銷售額超3億元，陽光品牌也獲得“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌”、“中國出口名牌”稱號。
“如果不加快國際品牌建設(shè)，不僅占領(lǐng)不了國外市場，甚至?xí)ピ驹诒緡鴵碛械氖袌鲋黧w地位。”浙江永利經(jīng)編股份有限公司總經(jīng)理周幼琴認(rèn)為，現(xiàn)在的服務(wù)貿(mào)易準(zhǔn)入已進(jìn)入新的階段，國際高端品牌正在迅速中國化，紹興品牌如果不能盡快實(shí)現(xiàn)國際化，原有的品牌就可能被洋品牌消化掉。
正因為有這樣一群清醒的企業(yè)家引領(lǐng)，從田野上開始擴(kuò)張的“紹興制造”，以前所未有的國際化視野，規(guī)劃自己的“百年老店”。喜臨門集團(tuán)就是典型的一例。
這家從10幾個人的小作坊成長起來的家具行業(yè)老大，在擁有“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌”和“國家免檢產(chǎn)品”三項桂冠后，新推獨(dú)立品牌，一口氣注冊了50多個商標(biāo)，搶占洋品牌尚未顧及的領(lǐng)域，同時聘請國際巨星鞏俐作品牌形象代言人，進(jìn)軍國際市場。
“我最關(guān)心的是如何將‘喜臨門’做成百年老店，在打造品牌方面，我絕不急功近利。”喜臨門集團(tuán)董事長陳阿裕說，“勤修內(nèi)功，自我增值”才是做品牌的硬道理，否則一切所謂“價值”都可能倏忽而逝。
“不僅要創(chuàng)國內(nèi)名牌，還要勇創(chuàng)世界名牌。”在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，紹興政府和企業(yè)家的品牌理念變革讓人欣喜，他們剛剛邁出的步伐讓人期待。在這場并不均勢的國際“較量”中，最后脫穎而出收獲品牌碩果的，會屬于那些清醒地看到自己不足，并勇于挑戰(zhàn)自我的企業(yè)和他們的領(lǐng)頭人。 |
