未來3年對于童服企業(yè)來說，無論是主動變革挑戰(zhàn)還是被動應戰(zhàn)的，它將關系到童服企業(yè)生死的命運，唯有不斷創(chuàng)新，提速轉型才能給參加者帶來發(fā)展：給被動者帶去衰亡。魔介的成功模式它以嶄新的方式替代、摒棄公司的以自我積累小步漸進的方式，使服務過公司實現(xiàn)從低水平向高水平的跳躍式發(fā)展。
童服行業(yè)的特許經(jīng)營、消費活動的速度正在加快，管理革新也進入加速階段，2000年至今童服品牌經(jīng)營已經(jīng)拉動了品牌市場的新格局，如果公司仍按以往習慣的經(jīng)營活動，就會出現(xiàn)必然的市場危機，甚至剛開始，便遭到市場迅速飽和而轉入衰退；受外貿(mào)市場的變化影響，國內(nèi)很多大童裝企業(yè)的日子已經(jīng)不好過了，市場竟爭激勵程度在短期內(nèi)將提高幾個檔次，那些習慣于依*外貿(mào)單的公司，市場竟爭力是非常弱小的，他們國內(nèi)的通路是低層面的幾個人。
總之，魔介正借助現(xiàn)代快速便捷的通路、傳播、渠道等基礎建設和創(chuàng)新經(jīng)營，進入以加速發(fā)展童服特許為主要特征的時代----全國童服品牌專賣經(jīng)營時代。
第一節(jié) 中國童服業(yè)提速模式導入
公司導入提速模式的過程，是把經(jīng)營與管理由低層次、低水平狀態(tài)提升到相互服務、相互支持、垂直領導的管理狀態(tài)，是把公司由低增長變?yōu)樘崴僭鲩L的過程，也是把不平衡增長轉變?yōu)槿嫫胶獍l(fā)展的過程：品牌遠景如何制定發(fā)展謀略
第一步 建立領袖驅動機制
由專業(yè)的機構減少彎路，設計品牌戰(zhàn)略。
公司提速成長的關鍵是擁有一支超凡卓越的領袖人物和精英團隊，他們身上擁有一切資本性力量，這種力量可以創(chuàng)造公司提速成長所需要的一切資源和一切價值。如品牌經(jīng)營理念、品牌解讀、品牌相匹配的產(chǎn)品性價比和優(yōu)秀的渠道合作商。
建立公司提速成長領袖驅動機制的辦法：
1．借助魔介專業(yè)機構。
2．公司的最高管理者，通過學習轉變成領袖者。
3．領袖人物部分素質與知識的現(xiàn)有公司領導，與由外部引進的具有某些領袖成長的優(yōu)秀專才，相互取長補短、平等結合，組成為公司領袖層。（組建品牌經(jīng)營的架構）
4．重新組建以品牌為核心機制的新團隊。核心團隊應由戰(zhàn)略、財務、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源、生產(chǎn)各方面專業(yè)人才組成，核心團隊是否職能完整、專業(yè)化決定著提速模式導入成功與否。
第二步 學習公司提速成長知識
在公司領袖的引導下，中國童服業(yè)公司中高層管理人員，學習與掌握公司提速成長的基本理論與基本方法，才能全面制定、貫策、實施提速成長的模式。
第三步 公司診斷與覺醒
運用公司提速成長的基本理論對公司內(nèi)部環(huán)境進行全面診斷，找到公司發(fā)展過程中存在嚴重問題與危機，發(fā)現(xiàn)公司的巨大機會與希望。
1.找出不合理的現(xiàn)狀
2.擬定修正措施
3.培訓內(nèi)部員工
4.吸納優(yōu)秀的知識型管理精英
第四步 重新制定發(fā)展謀略
1.企業(yè)中長期使命
2.品牌戰(zhàn)略策劃
3.新的品牌CIS形象視覺策劃
4.市場定位
5.產(chǎn)品定位
6.產(chǎn)品個性定位
7.產(chǎn)品開發(fā)體系
8.品牌管理體系
9.市場服務體系
10.分配體系
11.價格體系
12.終端管理體系
13.渠道搭建體系
14.實施與控制體系
第二節(jié) 經(jīng)營管理的策略
(一)流程重建：
1）、減少繁瑣環(huán)節(jié)；
2）、合并某些環(huán)節(jié)；
3）、引進先進的技術設備提高流程的效率；
4）、增加授權，減少管理環(huán)節(jié)；
5）、流程標準化：公司把最好的工作方法總結出來，形成統(tǒng)一標準，要求員工按標準立法進行操作，可以大幅度地提高工作效率。
(二)應用信息技術：
公司要善于將電腦軟件、通信工具、網(wǎng)絡等高科技手段，引入經(jīng)營和管理中提高工作效率。注重公司員工的認同感培育。
(三)公司虛擬化：
將公司傳統(tǒng)的經(jīng)營管理活動轉移到網(wǎng)絡上進行，（如：會議、溝通、指揮、監(jiān)督、招聘、訂貨、尋找客戶……），改變傳統(tǒng)集中辦公，定時定點辦工的工作方式，大大提高工作效率，節(jié)約辦公成本。
(四)即時生產(chǎn)方式：
為了滿足現(xiàn)代市場多品種、小批量、高質量、低消耗、快速度的需要。
(五)加強時間管理
時間對每一個人和每個公司都是平等的，但每個公司的各個部門的工作效率卻有著很大的差別，其主要原因如下：
1）、善用計劃：事先對未來工作的目標、途徑、措施、資源進行設計和安排，使各部門和工作人員明確工作目標，提高工作效率。
2）、加強部門和員工間的協(xié)作和分工，通過分工可以使各項工作同時進行，加強協(xié)作，提高公司的整體運作效率。
3）、采取分類管理：將公司的工作任務按輕重緩急程度進行分類，然后按優(yōu)先原則對各項事務進行落實
(六)在公司運作中的具體體現(xiàn)：
公司要在短時期內(nèi)實現(xiàn)提速目標，完全依*公司自身的力量是不可能的，只有利用借助引進資源，構建公司發(fā)展的新平臺，才能實現(xiàn)公司的目標，但完全依*外部資源而缺乏自己所領先的優(yōu)勢能力，公司就有可能被同行打敗，同時也無法吸收外部資源和優(yōu)秀人才加盟。
核心能力：公司擁有的同行達不到某項專業(yè)能力，如產(chǎn)品設計能力和公眾形象。關鍵能力：公司的某些業(yè)務雖然沒有領先于目標，但它們?yōu)楦鲬羲粗�，而外包有流失的風險。如：品牌策劃推廣、客戶網(wǎng)絡管理�；A能力：指公司管理、人才管理等基礎工作。公司把80%的職能交給外部承擔，而把公司全部資源集中到20%的整合活動與少數(shù)關鍵性職能活動上。這樣將使公司內(nèi)部活動最優(yōu)化，同外部優(yōu)秀力量結成分工合作關系，以達到最高效率、最高水平、最快發(fā)展的境界。通過與優(yōu)秀合作者的聯(lián)合，提高公司，發(fā)展公司。借助或引入現(xiàn)成的配套服務和優(yōu)秀人才，將公司在發(fā)展過程中存在的大量不確定因素和風險排出去。
(七)產(chǎn)品價值：由有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、核心產(chǎn)品三個層次構成。
（1）有形產(chǎn)品：質量、式樣、特點、品牌名稱與標志。
（2）附加產(chǎn)品：包裝；售后服務：如培訓、維修、技術升級等；送貨；商業(yè)信用；保證、承諾。
（3）核心產(chǎn)品：是有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品滿足消費者特定需求及產(chǎn)生的效果；如服裝給穿著者帶來時尚和體現(xiàn)身份價值的效果。
（4）價格上：有比較優(yōu)勢。
（5）渠道價值：銷售網(wǎng)絡健全與否，是否便于客戶購買。
（6）信息傳播價值：產(chǎn)品傳播及時，形象生動易計。
（7）品牌文化價值：公司通過對消費者施展全面持久的影響，使品牌演變成一種社會文化和消費者生活習慣的一部份，如喝可口可樂是一種時尚和一種生活習慣。
(八) 如何創(chuàng)造超值產(chǎn)品：
（1）不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，走引領時尚的角色，建立公司產(chǎn)品開發(fā)強大的優(yōu)勢，引發(fā)、支配顧客買的最大化。
（2）不斷地提高產(chǎn)品質量，適應“品位、品質、品牌”生活需求趨勢。
（3）建立遍布目標顧客的銷售網(wǎng)絡，增加顧客購買便利程度，擴大產(chǎn)品的銷售。
（4）提供分期付款等商業(yè)信用，適用于大宗交易。
（5）增加售后服務，激發(fā)消費者的購買動機。
（6）通過贈品、摸獎等形式，促使顧客買得更多更快。
（7）走規(guī)�；牡缆�，使產(chǎn)品成本趨于最低，建立成本領先優(yōu)勢。
（8）增加技術開發(fā)投入，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
