當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)、當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)性經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)品牌影響力和當(dāng)?shù)卣鲃?dòng)出擊式的宣傳推廣與牽線搭橋，有力地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)品牌的強(qiáng)大。佛山的童裝企業(yè)要在這種市場(chǎng)環(huán)境中突出價(jià)格戰(zhàn)的重圍，只有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，更加強(qiáng)調(diào)走品牌發(fā)展之路。環(huán)市鎮(zhèn)的童裝產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上，已經(jīng)具備了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。但是，環(huán)市鎮(zhèn)的童裝缺少在行業(yè)內(nèi)足夠有影響力的童裝品牌。品牌需要文化包裝，需要企業(yè)穩(wěn)健的、長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力塑造，更需要政府方面根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律做宏觀政策引導(dǎo)。佛山是一個(gè)有悠久歷史文化并充滿創(chuàng)業(yè)活力的城市，因此，環(huán)市鎮(zhèn)依托在佛山、甚至嶺南文化、珠三角現(xiàn)代文明的氛圍，應(yīng)該有更多的題材去提煉環(huán)市鎮(zhèn)童裝區(qū)域品牌的文化主題。佛山從宏觀上啟動(dòng)“中國(guó)童裝之鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，打造童裝區(qū)域品牌，體現(xiàn)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用；環(huán)市鎮(zhèn)“打造‘中國(guó)童裝之鄉(xiāng)’區(qū)域品牌宣傳推廣策略與實(shí)施方案”、扶持重點(diǎn)企業(yè)，給予技術(shù)、資訊指導(dǎo)的針對(duì)性策略，從而使佛山環(huán)市鎮(zhèn)成為童裝潮流、資訊、文化的策源地。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)品牌方面，鄰近的虎門(mén)是一個(gè)很好的榜樣。1996年虎門(mén)鎮(zhèn)政府確定扶持服裝龍頭產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略，并決定每年舉辦一屆國(guó)際服裝交易會(huì)，以此作為引擎和助推器，促進(jìn)虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的培育、扶持和發(fā)展，虎門(mén)服裝以其規(guī)模大、產(chǎn)量多、質(zhì)地優(yōu)、款式新、價(jià)格低、銷(xiāo)售廣著稱(chēng)，現(xiàn)在虎門(mén)服裝銷(xiāo)售量約占廣東省的30％。虎門(mén)服裝生產(chǎn)企業(yè)集群、銷(xiāo)售市場(chǎng)集群、品牌集群、從業(yè)者集群、配套服務(wù)集群，以集群培育市場(chǎng)、以區(qū)域品牌效應(yīng)統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)、以規(guī)模的擴(kuò)張和量的覆蓋占領(lǐng)市場(chǎng)。
俏皮狗
佛山童裝品牌市場(chǎng)細(xì)分和人才戰(zhàn)略
市場(chǎng)細(xì)分的本質(zhì)是做特色，中小型企業(yè)尤其需要做區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能更好地生存發(fā)展。筆者在給佛山部分童裝企業(yè)做專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)的過(guò)程中，對(duì)許多童裝品牌特色留有深刻印象，如“城市旺仔”的黑白世界非常吸引人的眼球，還有很多品牌幾乎成為行業(yè)爭(zhēng)相仿效的對(duì)象，中山八路童裝批發(fā)市場(chǎng)許多熱銷(xiāo)的品牌中，有許多大家耳熟能詳?shù)姆鹕狡放啤ｋS著童裝行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)，那就是尋找新的細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)和對(duì)歷史的繼承和創(chuàng)新。
正因?yàn)橥b行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度非常低，中小童裝企業(yè)要取得好的業(yè)績(jī)，首先要克服“大而全”的沖動(dòng)。目前國(guó)內(nèi)的幾個(gè)童裝基地，還沒(méi)有非常明顯的可以區(qū)別的特征，政府都在積極支持本地童裝企業(yè)發(fā)展。但在各自的品牌定位方面，特色和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)勁的動(dòng)力源泉。受制于企業(yè)的自身資源，“大而全”的企業(yè)鮮有成功的案例，而做品牌特色經(jīng)營(yíng)卻有很大前景。消費(fèi)者對(duì)品牌信息認(rèn)知的容量是非常有限的，并且厭倦復(fù)雜費(fèi)解的東西，需要首先從外觀上直觀、簡(jiǎn)單的表達(dá)出自己的特色。筆者考察的幾個(gè)佛山童裝比較成功的例子，往往就是始終如一地堅(jiān)持特色分明的視覺(jué)傳播策略，在消費(fèi)者心目中取得了認(rèn)同。在佛山的眾多較成功的品牌中，品牌特色的塑造取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)地位，但其中最為重要的任務(wù)還是創(chuàng)新。
嬰姿坊
人才是品牌創(chuàng)新的基石。服裝行業(yè)高水平的設(shè)計(jì)人才緊缺是眾所周知的事實(shí)，借助行業(yè)獵頭是一個(gè)快速解決之道，但始終不是長(zhǎng)治久安之策。當(dāng)然正常的人才流動(dòng)也有助于設(shè)計(jì)人才的成長(zhǎng)和行業(yè)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的提升。佛山的童裝創(chuàng)新中心有人才培訓(xùn)功能，但活動(dòng)似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)人才的需求，筆者建議行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組織企業(yè)共同參與打造高水平設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)雖然不是那么“熱得快”，但穩(wěn)健有效，最大的受益者還是企業(yè)本身。在設(shè)計(jì)人才的選擇和培養(yǎng)中，有幾個(gè)方面值得企業(yè)重視：一是企業(yè)品牌有明確的價(jià)值主張，也就是特色定位，有了明確的價(jià)值主張和品牌定位，實(shí)際上也有了人才挑選的篩子。二是企業(yè)內(nèi)部的軟環(huán)境建設(shè)，要有利于設(shè)計(jì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師多到市場(chǎng)去，“�；丶铱纯�”能吸收設(shè)計(jì)靈感的源泉。另外薪酬體系應(yīng)更多地體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)師個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同。筆者個(gè)人覺(jué)得行業(yè)協(xié)會(huì)和政府的引導(dǎo)作用還可以更好地發(fā)揮，先外后內(nèi)的改善。三是注重品牌文化和價(jià)值觀的提煉，因?yàn)槠放频膫鞑w根結(jié)底是品牌特色文化的傳播。
目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)童裝企業(yè)品牌的傳播策略還停留在畫(huà)冊(cè)階段，眾多的企業(yè)還停留在較原始的管理平臺(tái)上。佛山地處珠江三角洲腹地，有政府支持的大好發(fā)展環(huán)境，有豐富的外部協(xié)作資源可以利用，比如一流的品牌策劃公司、專(zhuān)業(yè)的管理咨詢公司、傳播機(jī)構(gòu)、相對(duì)較豐富的人力資源等，這里的童裝企業(yè)不妨大膽投入地走在同行前列，試著更大范圍地整合外部資源為我所用，為企業(yè)發(fā)展變革觀念、準(zhǔn)備人才、提升管理基礎(chǔ)而尋找新的突破機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略支持外部資源。
我們有理由相信佛山的童裝企業(yè)在現(xiàn)有的諸多優(yōu)勢(shì)條件下開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、提煉和選擇更先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理策略并堅(jiān)持不懈地推進(jìn)實(shí)施，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮中進(jìn)一步凸現(xiàn)更強(qiáng)大的發(fā)展后勁。
