服裝企業(yè)：分門別類 分散加工
也許是受溫州本土的地理位置影響，也許是受市場競爭的影響……本土的服飾包裝企業(yè)自身在“量”上很難突破。因此，許多服裝企業(yè)選擇分散到各地加工。
雪歌服飾采購部施小姐稱，公司一季度一般要訂購吊牌、商標(biāo)等50萬件以上，數(shù)量大，基本上是放到龍港生產(chǎn)，那里主要是做量，勞動力、價格便宜，女裝不比男裝，銷售價格低，就要考慮到生產(chǎn)成本的投入。
記者隨后采訪了幾家男裝企業(yè)，他們覺得讓不同服飾包裝公司加工，能更好發(fā)揮他們的優(yōu)勢互補，保證量的供應(yīng)。
莊吉相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，溫州服飾包裝公司有自己的特點，莊吉會分布不同的廠家生產(chǎn)，比如鼎峰做紙質(zhì)包裝、江南藝社做吊牌、織嘜等，平陽禮品廠多，做禮品包裝比較適合，主要考慮到接單跟質(zhì)量都要跟得上。
報喜鳥相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，服飾包裝基本上在溫州做，為防廠家出問題，怕在單家生產(chǎn)量跟不上，也會在別處加工制作。
美特斯，森馬等虛擬經(jīng)營企業(yè)，在保證質(zhì)量的同時，更注重形象設(shè)計與流行趨勢，在他們的品牌推廣上，手提袋往往是最有利的宣傳載體，采用價格實惠的塑料袋，每季換上個一次。
“袋子產(chǎn)量跟出貨量掛鉤。”生活秀相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，他們企業(yè)的袋子是放到瑞安的固定廠家生產(chǎn)，貨品供應(yīng)要與生產(chǎn)的產(chǎn)品保持一致，袋子產(chǎn)量一定要能跟上。由于是虛擬經(jīng)營，吊牌、商標(biāo)等在生產(chǎn)基地廣東中山一整套產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)下來。
“公司規(guī)模有限，勞動力貴，很難招到工人，再加上包裝工藝多，很多產(chǎn)品都在外加工，在量上很難完全達(dá)到。”中原陳先生表示最重要是做質(zhì)量保證。
佳通張女士稱，雖然我們有自己的廠房，但是做這行的外加工設(shè)備過多，工藝復(fù)雜，目前公司只能生產(chǎn)紙袋，吊牌、商標(biāo)之類的只能在外加工，如果每樣都要自己生產(chǎn)，那人力、物力的投入就非常大，很不現(xiàn)實。像龍港等地，勞動力便宜，加工價格實惠，溫州這邊很難跟他們競爭。
看來分散加工，是現(xiàn)狀使然，服裝企業(yè)和包裝企業(yè)雙方都無可奈何。
設(shè)計先行 質(zhì)量第一
對于一般企業(yè)來說，服飾包裝的成本越低越好，對于走品牌發(fā)展之路的企業(yè)，服飾包裝的質(zhì)量是首要考慮點，而形象設(shè)計更應(yīng)趨于潮流變化，這些似乎更符合市場的發(fā)展規(guī)律。
報喜鳥有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，男裝正裝要求比較嚴(yán)格，更要求注重品質(zhì)，包裝袋的外觀設(shè)計都是自己提供，像手提袋的設(shè)計就已換過3、4次了，從最早的藍(lán)色到灰色到現(xiàn)在的黑條紋。在保證質(zhì)量的同時，更應(yīng)合理的控制價格。
“質(zhì)量第一、價格第二。”雪歌施小姐稱，袋子的年產(chǎn)量大約在30—40萬。盡管我們把價格控制在２元以內(nèi)，但質(zhì)量必須保證好�，F(xiàn)在雪歌的手提袋，紙、塑料做的都有，盡管紙做的投入成本相對要高，但考慮到品牌形象與企業(yè)文化建設(shè)等問題，這個投入是必須的。他們的手提袋主要是請廣州的廠家設(shè)計居多，當(dāng)然有一部分也是公司自己設(shè)計，經(jīng)品牌推廣部協(xié)商，挑選出符合公司形象的設(shè)計打樣。畢竟廣州的信息豐富，設(shè)計先進(jìn)，更有利品牌推廣。
莊吉的相關(guān)人員有相同的看法。“目前莊吉采用的手提袋是自己設(shè)計，溫州加工制作，主要是考慮到質(zhì)量問題，畢竟男裝的檔次較高，包裝設(shè)計上必須與形象符合，其次才是價格。”當(dāng)然任何企業(yè)都會考慮到成本預(yù)算問題，西服用到的衣架，莊吉就會讓模特公司做，有質(zhì)量保證的同時更實惠。
盡管溫州廠家工藝不錯，但是與廣州、深圳等地相比較，還是有一定劣勢。畢竟那里服飾發(fā)展快，更接近國際流行趨勢。佳通張女士表示，那里款式新穎、做工精致、質(zhì)量優(yōu)異，溫州吊牌的工藝還沒有達(dá)到他們的水平。他們公司的商標(biāo)、吊牌等就是在那一帶生產(chǎn)。
“現(xiàn)有的市場越來越成熟，政策管理嚴(yán)，有規(guī)則，質(zhì)量要求也嚴(yán)格，我們加工的都必須認(rèn)牌子，一個企業(yè)必須有相關(guān)的證明，我們才給予加工，必須對客戶的品牌負(fù)責(zé)任。”中原陳先生覺得成熟的市場迫使他們更要成熟應(yīng)對。
在這樣一個市場現(xiàn)狀下，想要走的更遠(yuǎn)，對于服飾包裝企業(yè)來說，實屬不易。 |
