一個品牌沒有多年時間是建立不起來的，打造品牌一需要花錢，二要有文化積淀，兩者缺一不可。
廣東富紳集團董事局主席陳成才在接受《環(huán)球財經(jīng)》記者專訪時說：品牌文化的經(jīng)營離不開對民族文化的繼承，離不開對中國本土文化的情懷，只有在這樣的價值觀下，才能讓企業(yè)創(chuàng)新文化如魚得水。
秉承這一信念取得成功的韓國與日本，為我們樹立了很好的榜樣。國人也很樂意看見有許多的富紳出現(xiàn)，為實現(xiàn)品牌夢想而努力創(chuàng)新，創(chuàng)造更多的財富。
民族的與國際的辨證使用時下，中國紡織服裝業(yè)已進入一個新的發(fā)展時期，需要發(fā)展提升。在面對產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，國內(nèi)外競爭不斷加劇的情況下，如何走品牌發(fā)展之路？如何發(fā)揮民族文化在“品牌文化”培育中的作用？如何借鑒世界其他文化元素并“洋為中用”？
不久前舉行的中紡圓桌.文化藝術(shù)論壇，著重探討中國紡織服裝品牌發(fā)展提升的核心內(nèi)涵——品牌文化問題，社會各界的專家從各自專業(yè)的角度為企業(yè)的品牌運作提供重要的理論和實踐建議。
專家們都不約而同地提到日本。對于在繼承傳統(tǒng)文化方面、對于品牌符號設(shè)計的通用性方面等都做的很出色。
專家們建議，我們可以借鑒韓國與日本的成功經(jīng)驗，他們的服裝產(chǎn)業(yè)雖沒有中國的規(guī)模大，但他們堅持走自己的路，在面料的開發(fā)上就與西方完全不同，在設(shè)計上保留了本國的文化傳統(tǒng)，在品牌運作上卻很國際化。
現(xiàn)在韓國與日本在時裝行業(yè)的迅猛發(fā)展，世人矚目。韓國面料產(chǎn)業(yè)受到世界關(guān)注，高檔時裝也蓬勃發(fā)展；日本更是誕生了一批世界級的設(shè)計師和時尚品牌。
然而30年前的日本，其設(shè)計師把日本的服裝推向國際的時候卻招到了歐洲人的嗤笑。巴黎國際時裝藝術(shù)學院副院長、Ｃ·Ｄ品牌創(chuàng)始人之一帕特蕾斯（Patrice de Place）說，“日本足足用了一代人的時間來理解‘國際化和傳統(tǒng)的結(jié)合’。”日本設(shè)計大師三宅一生一向堅持使用本國的面料，也許他說的“發(fā)掘出和服背后潛在的精神”值得國內(nèi)同行認真回味。
嚴峻的現(xiàn)狀一個產(chǎn)業(yè)擁有眾多的世界知名品牌，必然會提升這個行業(yè)的國際競爭力和經(jīng)濟安全度。
雖然中國服裝業(yè)的制造水平躍居國際主流市場的首要位置，已成為世界最大的服裝生產(chǎn)國、服裝消費國和服裝出口國。但自主品牌只有10%，其余90%均為無牌、貼牌、定牌出口。這使得中國服裝產(chǎn)業(yè)處于沒有話語權(quán)的危險境地。
沒有品牌的企業(yè)，實際上就是沒有主體的，起碼最低限度它是主體不完整的企業(yè)。中國名牌戰(zhàn)略推進委員會副主任艾豐如此描述品牌的重要性。
中國服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀應該是大而不強。
不強導致了外圍環(huán)境的惡劣：一方面，在設(shè)計、流行趨勢發(fā)布等服裝業(yè)最前沿，西方潮流占主導地位，中國服裝產(chǎn)業(yè)沒有話語權(quán)；意大利、法國、美國、德國等一些國際大牌憑借強大優(yōu)勢牢牢占據(jù)了世界服裝高端市場，獲得高額附加值，有90%的都歸渠道商和品牌所有者。
另一方面，傳統(tǒng)的勞動力比較優(yōu)勢以及中國業(yè)已形成的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢隨著越南、印度等一些國家制造業(yè)的崛起，加工領(lǐng)域的優(yōu)勢也日漸受到威脅。
而且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)需市場對于品牌服裝的需求日益增長。業(yè)內(nèi)人士指出，如果再不轉(zhuǎn)變?nèi)狈ζ放茖嵙Φ拇址判桶l(fā)展路子，中國服裝業(yè)就有可能喪失對國內(nèi)中高檔市場的控制時機。國內(nèi)市場的美好時光也不見長久。
中國紡織工業(yè)協(xié)會杜鈺洲會長說：當代中國服裝產(chǎn)業(yè)要創(chuàng)造自己自主的品牌已是時代性課題，是從事這個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、企業(yè)家、設(shè)計時的歷史責任。
應該說，在這個時代的企業(yè)家、設(shè)計師是幸運的，他們擔負著打造中國服裝世界一流品牌的責任，雖然有壓力但很光榮。
我們走品牌之路不到20年，有現(xiàn)在這么一個很好的興旺局面，應該對自己的品牌文化有信心，應該給品牌創(chuàng)造者打氣。杜鈺洲會長如是說。
杜鈺洲會長說：中國制造已經(jīng)是一個品牌了，發(fā)達國家是很挑剔的，日本市場不要配額的70%-80%都是中國產(chǎn)品，還使美國的物價指數(shù)降了下來，這都說明了它的品質(zhì)不低。我們現(xiàn)在缺少的是品牌，品牌里缺的不是技術(shù)，我們的技術(shù)裝備很好，勞動力素質(zhì)很好，缺的是文化，文化的理解力、創(chuàng)造力。
在中國品牌走向世界的時候，中國文化品牌正在悄然生息，在國際舞臺上嶄露頭角，如波司登羽絨服在俄羅斯、在北美、在北歐。還有雅戈爾。
一個品牌沒有多年時間是建立不起來的，打造品牌一需要花錢，二要有文化積淀，兩者都需要時間。
出路所在那么該如何打造服裝品牌的競爭力呢？中國品牌研究院研究員戴高諾在接受《環(huán)球財經(jīng)》記者采訪時說：
首先是質(zhì)量問題。從產(chǎn)品角度來看中國的服裝行業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，擺在眾多企業(yè)家面前的首要難點即是服裝的質(zhì)量問題。從產(chǎn)品的面料選擇到款式的設(shè)計，從產(chǎn)品的工藝到對流行趨勢的把握，我們都遠遠落后于國際知名品牌。
所以，中國服裝業(yè)如想崛起，那么首先應從質(zhì)量抓起。解決這個問題，首先應該把提高服裝品質(zhì)上升到一個戰(zhàn)略化的高度來審視，從服裝的硬件生產(chǎn)水平——廠房、設(shè)備、技術(shù)、流程，再到服裝的軟件生產(chǎn)水平——產(chǎn)品定位、面料選材、款式、流行趨勢的把握多方面的進行整合，從面料入庫到成品出庫，嚴把質(zhì)量關(guān)，才能真正鍛造國際化的品質(zhì)，為提高品牌力打好基礎(chǔ)。
其次是渠道創(chuàng)新。國內(nèi)目前主要銷售渠道還局限于大流通、大批發(fā)或為國際品牌代工的階段。事實上，如果想在服裝銷售中占得先機，那么首先應該擁有一條屬于自己的銷售渠道。
目前，服裝業(yè)的新興銷售渠道主要有中高檔商超專柜、品牌專賣店、國際化網(wǎng)絡(luò)等幾種模式。如美特斯·邦威在1993—2000年間服裝專賣店的數(shù)量從零激增到1000多家，有效的控制了產(chǎn)品的通路，使產(chǎn)品能夠源源不斷的得以消化。
對于品牌力的打造，戴高諾說，服裝發(fā)展到今天，簡單的蔽體及保暖功能已經(jīng)遠遠不能滿足消費者的個性化需求了。對于高檔品牌來說，體現(xiàn)的是消費者的身份、尊嚴、地位、品位及對成功的渴求。這種感受則更多來源于品牌的定位及文化。
當有了一個核心定位后，就需要企業(yè)的所有行動都圍繞品牌的核心價值來做文章。從企業(yè)的CIS、產(chǎn)品的打造、價格設(shè)計、廣告?zhèn)鞑�、再到終端展示，每一個環(huán)節(jié)都高度的保持一致。
同時瞄準某個細分市場并推出對應的個性化產(chǎn)品，直到品牌被消費者所接受，這也很重要�，F(xiàn)如今的服裝市場，空白點不多，如果企業(yè)經(jīng)營者還不能抓住這最后的末班車，向個性化靠攏的話，那么將來的生存將更加艱難。 |
