婚姻的“七年之癢”可能會使厭倦了平淡生活的夫妻“紅杏出墻”，婚姻面臨危機。那么，一個民營企業(yè)的“七年之癢”呢?
“據(jù)工商局統(tǒng)計，浙江1988年前注冊的私企共7260家，目前還存在的只有1078家；1989年注冊的私企1035家，目前只剩351家。”在11月4日召開的“第四屆中國(浙江)民營企業(yè)峰會”上，浙江省工商局局長鄭宇民透露了上述統(tǒng)計結(jié)果。他說，“浙江省民營企業(yè)的平均壽命偏低，只有短短7年時間。”這就意味著，浙江的民營企業(yè)每7年將自動“死亡”一批。
7年，是不是真的成了浙江民營企業(yè)一道難以越過的坎?
縫企優(yōu)勝劣汰的七年定律
11月4日，浙江通宇控股集團董事長陳曉青滿懷激情，應(yīng)邀在第四屆中國民營企業(yè)峰會上作主體報告，此時的另一個背景，是通宇入選了“全國民營企業(yè)自主創(chuàng)新100個經(jīng)典案例”。這個曾經(jīng)一直自稱為“行業(yè)小兄弟”的民營縫制設(shè)備企業(yè)，近年來頻頻發(fā)力，似有一股子“鳳凰展翅高飛”的勁頭。
然而，接下來的論壇卻讓因為企業(yè)發(fā)展勢頭旺而心情不錯的陳曉青陷入了沉重之中。當(dāng)鄭宇民在峰會上公布了浙江民營企業(yè)存活的時間限度后，現(xiàn)場就炸開了鍋。“到今年9月底，浙江擁有的民營企業(yè)為40．27萬家，有18年以上歷史的民企僅占0．355％，有20年以上歷史的更少。”鄭字民說，浙江民企更多的是在7年后就消失了。
為什么會是7年?專家總結(jié)為“兩個二三個一”現(xiàn)象，即一年市場進入期，兩年發(fā)展期，兩年高潮，一年衰落，’最后一年快速死亡。進入快、發(fā)展快、后勁嚴(yán)重不足、死亡也快，是這些企業(yè)的真實描述。
對于“七年之說”，陳曉青認(rèn)為，也許制造行業(yè)的生存周期會更長一點，浙江臺州不少縫制設(shè)備企業(yè)都超過了7年。因為這個行業(yè)的生產(chǎn)周期比較長，往往一件新產(chǎn)品從投入到生產(chǎn)需要兩三年時間，而大規(guī)模投入市場又需要兩三年時間。不過，他說，那些只存活了7年甚至更短時間的縫制企業(yè)也不在少數(shù)。那些“短命”的縫制設(shè)備企業(yè)有一個共同的特點，進入行業(yè)的最初動機就純粹是為了賺錢，進入門檻低，沒有品質(zhì)保證和品牌策略，沒有長遠發(fā)展目標(biāo)，大多以仿制和假冒產(chǎn)品作為行業(yè)的敲門磚，因此速生速死對于這樣的企業(yè)來說是正常的。
“必然有一批企業(yè)倒下來，才能成就一兩個大企業(yè)的光榮。”陳曉青無可奈何地笑著說，市場的生存法則就是優(yōu)勝劣汰。
創(chuàng)新是永遠的核心競爭力
而此時，通宇已安然走過了近二十個年頭。
不僅如此，通宇的B211電腦控制機電一體化縫紉機被英國皇家博物館收為珍品，著名電影《哈里波特》演員的服裝由通字縫紉機制作，世界著名品牌巴布倫、阿瑪尼等名牌也使用通宇縫紉機。這些都是通宇發(fā)展史上的幾個亮點。
“每個成長起來的企業(yè)或多或少都有自己的閃光點。”陳曉青認(rèn)為，真正具有核心競爭力的不是這些表面上的光環(huán)，而是這個企業(yè)是否具備自主創(chuàng)新的精神以及行動。他說，制造業(yè)是個傳統(tǒng)行業(yè)，在自主創(chuàng)新尤其是技術(shù)創(chuàng)新上相比其他行業(yè)要慢了一個節(jié)拍，但市場不會停下腳步來等待企業(yè)“蝸牛”爬行般的摸索，縫制企業(yè)必須摒棄原來的那種不加消化的“拿來主義”，在超越技術(shù)層面上進行品牌創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新等多種創(chuàng)新方式的嘗試。
陳曉青為記者例舉了通宇的部分創(chuàng)新成果，比如獲得的60多項發(fā)明專利，70多個產(chǎn)品獲得國家“火炬計劃獎”和省部級以上的“新產(chǎn)品獎”。談到這些獎項，陳曉青頗為自豪，不過他更在意的，是這些產(chǎn)品“都能體現(xiàn)公司在自主創(chuàng)新領(lǐng)域的成果”。
峰會上，不少專家也指出，“低成本競爭”增長模式一度是中國民營企業(yè)發(fā)展的普遍模本，而隨著我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，這一模式正受到前所未有的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新已經(jīng)成為了民企發(fā)展的唯一出路。全國人大常委會副委員長蔣正華認(rèn)為，只有勇于自主創(chuàng)新、善于創(chuàng)新并持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能形成自己的核心競爭力，才能在國際競爭和全球合作中占據(jù)主導(dǎo)地位。
而對于創(chuàng)新的理解，現(xiàn)場專家們更是把它提高到了“社會創(chuàng)新”的高度，企業(yè)的社會責(zé)任感、企業(yè)參與社會建設(shè)，從而得到更多的社會支持，都是促進企業(yè)走向成熟、走向成功的重要因素，為富不仁抑或是閉門造車，都無法讓一個企業(yè)真正走向成功。
專家支招：民企的新生存法則
“五點鐘雞叫了，這是好的報曉雞，但是如果九、十點鐘還在不停地叫，那人家肯定嫌你煩。需要你敢闖敢冒的時候你冒尖了、闖關(guān)了，你是好企業(yè)家。不需要你闖和冒的時候，你還是去闖去冒，那不叫敢闖，叫白闖，那不叫敢冒，叫傻冒。”鄭宇民的話帶有點冷幽默，讓聽者發(fā)出會心的笑聲。
鄭宇民認(rèn)為，民營企業(yè)憑借著敢為天下先的膽略掘到改革開放后的第一桶金，但眼下敢闖敢冒已經(jīng)不是企業(yè)生存的唯一法則。要適應(yīng)新的發(fā)展需求，就必須找到新的生存法則，才能安然度過“七年之癢”。
鄭宇民向記者提出了四條生存法則，總結(jié)起來就是民營企業(yè)要“與時俱進、與史同步，適者生存，和諧發(fā)展”。而其核心是“三維創(chuàng)新”，即技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和社會創(chuàng)新。他認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)的革命，誠信是企業(yè)的生命，和諧是企業(yè)的使命。
而經(jīng)濟學(xué)家鐘朋榮則從環(huán)境等外部因素給出了建議，他說，中國近年來稅收不斷增長，但民營企業(yè)對創(chuàng)新的投入增長卻不是很快，其中原因之一就是部分民營企業(yè)感到稅賦壓力偏重，企業(yè)創(chuàng)新能力有限。
鐘建議，中國要加快健全知識產(chǎn)權(quán)保護機制，使企業(yè)的創(chuàng)新投入有長期穩(wěn)定的回報，而不應(yīng)該“使創(chuàng)新者成為先烈”。此外，國家要在管理、金融市場和教育模式等方面進行改革與創(chuàng)新，給予民營企業(yè)充分的創(chuàng)新空間、資金支持和人才支持。
