近一個發(fā)展時期，泉州的諸多有實力的童鞋企業(yè)，即使自創(chuàng)品牌已有相當知名度，仍不忘收羅各種流行卡通的形象品牌。業(yè)內人士稱，多品牌經(jīng)營正在成為童鞋界的普遍現(xiàn)象。
晉江萬泰盛鞋服有限公司在8年前搶注了“寶蓮燈”后，其收羅卡通品牌的意圖日漸顯現(xiàn)，至今，萬泰盛手中已掌握了7個品牌，其中包括流氓兔、奧特曼、蜘蛛俠系等兒童群體所熟悉的卡通形象品牌。
“童鞋想去創(chuàng)自己的品牌很難。兒童都喜歡卡通，而卡通既有它的生命力也有它的生命期，電影在播映的時候，它流行了，但是幾年后可能又過時了。所以，不管今天做的是奧特曼還是米奇，這些引進來的東西，不能長期做。”萬泰盛有關人士說，“當然，我們也有規(guī)劃，我們把所有卡通品牌都歸類于萬泰盛卡通，在面向批發(fā)市場或是零售商時，強調的就是萬泰盛的卡通。這是我們的定位，我們也需要經(jīng)營自己的品牌，而重點就是這個萬泰盛卡通。”
南安幫登鞋業(yè)有限公司經(jīng)營著3個品牌，除了自創(chuàng)的“閃變俠”外，還有“彌樂奧特曼”和“蜘蛛俠”。“經(jīng)營卡通品牌的大要點在于，利用卡通文化對兒童的影響力�？ㄍㄆ放朴幸粋�好處，拿來就能用，它不用像自主品牌得花上幾年時間和更多的資金去做品牌推廣。”幫登鞋業(yè)總經(jīng)理助理黃先生說，“什么時候流行，就銷什么，儲備一些卡通品牌資源，將可帶來短期的利潤。另一方面，這將使我們的產品線和我們的銷售渠道及終端更加豐富。”他認為，運營卡通品牌以眼前的盈利為目的，若要長久經(jīng)營，自創(chuàng)的“閃變俠”才是培養(yǎng)重點，它是未來兩三年后幫登的主力軍。
對于童鞋企業(yè)的多品牌經(jīng)營，六合神龍營銷策劃有限公司兒童事業(yè)部總監(jiān)陳樹青提出了自己的看法。他說，早期一些企業(yè)自有品牌比較老化，但是渠道尚在，為了渠道不被別人拿走，這些企業(yè)會引進卡通品牌來鞏固它們的渠道，然后再去培養(yǎng)自己的品牌。
“另一方面，如今某個單一品牌往往無法支撐起一條渠道或是一個專賣店。因為童鞋是季節(jié)性的產品，如果不做別的牌子，企業(yè)的終端會被別人攻掉。”陳樹青說，“這樣的話，如果我手中握有主力牌子，然后再用其他牌子來助陣，那么一個新的運營模式就出來了。”
陳樹青舉了個例子來對這種新模式作進一步解說：像足友現(xiàn)在主推“足友卡通城”就是這種模式。“它可以通過自己長期以來所建設的渠道基礎及管理能力，運作不同的牌子。這對于目前手中運作3個品牌以上的企業(yè)而言，未來就可能朝這個方向發(fā)展。”陳樹青表示，這會是一種趨勢，但并不代表全局。相關新聞
“兩年后部分童鞋將做專賣”訪南安幫登鞋業(yè)總經(jīng)理候景國
童鞋界爆發(fā)奧特曼熱潮，童鞋企業(yè)廣羅卡通品牌成為普遍現(xiàn)象——種種的卡通品牌當?shù)赖嫩E象，不禁引發(fā)一個思考：童鞋自創(chuàng)品牌路在何方？
福建現(xiàn)在的童鞋企業(yè)和10年前的成人鞋企業(yè)一樣，遇到了這樣一個瓶頸：必須尋求產業(yè)升級和實現(xiàn)品牌突圍。我們所熟悉的“安踏模式”就是一個很好的例子。10年前的安踏和大多數(shù)企業(yè)一樣，產品走的是條通路，在產品結構和終端形象還沒有足夠完善的時候，也談不上品牌附加值，還沒辦法去走專賣店的路子。但安踏品牌的成功突圍，帶動了一大批成人鞋企業(yè)的成長。
福建省是全國童鞋生產基地之一，但大多數(shù)的童鞋企業(yè)現(xiàn)在也只能是和10年前的成人鞋企業(yè)一樣，通過加盟國外卡通形象來做產品品牌形象，產品嚴重單一化，也談不上品牌附加值，同樣沒辦法做專賣形式。但是，令我們欣慰的是，一些童鞋企業(yè)正在努力培育自有品牌。比如，幫登就是童鞋行業(yè)的第一枚馳名商標，還有我們熟悉的南華龍、乖乖狗等品牌近年來在品牌運作上都有大動作。
我們很清楚，再過三五年，小孩子的父母都是1980年以后出生的。這些父母的消費觀念和品位，直接影響到他們在選購產品時的判斷力。一句話，要選好的，選有品牌的。那么，這就是一個市場機會。所以市場的變化，就使得企業(yè)必須跟上這種變化，必須尋求突破口。我們預期，兩年后一部分童鞋企業(yè)將通過產品結構優(yōu)化、完善終端形象等手段來走專賣店的路子。與此同時，這一行將通過產業(yè)升級來實現(xiàn)行業(yè)自身的優(yōu)勝劣汰。
中國童鞋網(wǎng)吳丹對童鞋自創(chuàng)品牌的前景也予以肯定。他說，童鞋市場的現(xiàn)狀正如運動鞋市場5年前的情況，雖然現(xiàn)在卡通品牌多，但是以自創(chuàng)品牌堅持下來的也有。“南安波輝鞋服有限公司生產的七波輝童鞋就是個例子，它做的是兒童的運動服裝和青少年運動裝備的定位。還有，泉州南琦鞋業(yè)的乖乖狗也是堅持在自創(chuàng)品牌的道路上。”陳樹青說。
在童鞋領域里，除了奧特曼這一大熱門外，蜘蛛俠、史努比、機器貓等外來卡通形象也被多家企業(yè)以多種形式應用于其產品上。知名卡通形象被“一圖多用”，成了兒童用品市場的一個普遍現(xiàn)象，姑且稱之為“卡通熱”。
“卡通熱”不僅折射出當前國內兒童用品品牌先天不足的弱勢，還深層次地引發(fā)了人們對企業(yè)在經(jīng)營卡通品牌與自創(chuàng)品牌之間孰重孰輕的思考。
沒錯，卡通品牌讓這些企業(yè)賺取了眼前的利潤，但卡通品牌也讓企業(yè)對未來自創(chuàng)品牌之路深陷迷茫之中。這是一種甜蜜，更是一種苦澀。
對于懷揣創(chuàng)百年品牌夢想的企業(yè)而言，這里可能還有另一種隱痛———咱們自己的卡通在哪兒？
記者就有關奧特曼熱潮的專題采訪與相關企業(yè)接觸時，發(fā)現(xiàn)他們對奧特曼之爭都不愿多談。在作低調說明后，他們更愿意強調自己還有別的卡通品牌，還有自創(chuàng)的品牌、自己的企業(yè)。
在童鞋市場方興未艾的21世紀初，在童鞋市場未見領袖品牌的當今，這是泉州企業(yè)的一種清醒，也透射著泉州企業(yè)的一種雄心。我們寄望未來引領中國童鞋市場的產品中，有著泉州人自創(chuàng)的品牌。 |
