日前，美國《商業(yè)周刊》與國際品牌咨詢公司發(fā)布了美國品牌評比結果：前三名是可口可樂、微軟和IBM。品牌價值增長最快的是Google。另外，星巴克、摩托羅拉等熱門品牌也有大幅升值。同時，《商業(yè)周刊》還就提高品牌價值的方法作出了如下總結。
一、向消費者提供一種體驗
成功品牌已經擺脫過去只是為顧客提供硬件的思維模式，轉而向消費者提供一種體驗。現在人們達成共識：人類社會已經從產品經濟進入服務經濟，現在又正從服務經濟向體驗經濟轉換。關注顧客體驗的需求正在成為企業(yè)的最終追求。摩托羅拉品牌增值18%，正來自于這一努力。
二、不怕創(chuàng)新失敗
“Google”成為社會知名度很高的強大品牌。今年，它的價值就飆升了46%，其速度為所有名牌之首。去年，該公司收入增長105%。現在它已有能力憑借品牌知名度打入全世界。擁有品牌，企業(yè)在社會上就有了持久的生存力，即使一時失敗也能承受。只要你總有新發(fā)布的產品，就能吸引人們的眼球，使人們給你的產品提意見，經過改正而使品牌增值，這就是Google的經驗。只要全力注重創(chuàng)新，就不怕失敗，這是Google的信條。
三、正視并改進品牌的弱點
人所共知，麥當勞有過5年品牌價值下跌122億美元的失敗，原因是任何名牌的形象都不會經久耐用，盡管它的世界知名度為100%。麥當勞生產“垃圾食品”的影響很壞，成為人們肥胖的禍首。這使金字招牌“M”大為失色。麥當勞調查發(fā)現：根本原因是媽媽帶孩子進入麥當勞就會產生“犯罪感”。于是麥當勞在產品成分、結構與外形增加了蔬菜、水果，并在多方面大做“健康食品”的宣傳。終于，麥當勞又開始起死回生，2006年的品牌價值增值6%。麥當勞提升“媽媽友好度”的運動收到了效果。
四、承諾在顧客最不放心的地方
韓國現代汽車曾因質量問題在美國失去了市場。人們都懂得，失去美國市場就是失去了世界市場。于是現代汽車老板鄭夢九向美國人宣布：現代汽車可向美國人提供10萬公里安全行使的質量保證，并與顧客簽署10年質量的保證。盡管成本增加、管理壓力增大，但它使現代汽車在美國市場又恢復了元氣。銷售由不到10萬輛，在一年中就上升到45萬輛，其品牌價值也增長了17%。鄭夢九說：“只要與顧客有感情互動，品牌價值就會上升。”
五、簡單的就是好的
企業(yè)常常會遇到一個難題：圍繞核心技術發(fā)展，還是圍繞核心品牌發(fā)展？要勇敢拋掉前者，堅持后者，才有利于企業(yè)！否則一個核心技術衍出了很多產品，反而分散了顧客的注意力與產品質量的可信度。把主觀精力放在維護核心品牌上，才能事半功倍。
在維護核心品牌上，飛利浦創(chuàng)下了成功經驗，它的“品牌戰(zhàn)略”是：“感情與簡約”，即從對顧客感情出發(fā)，使產品簡單實用。為此，飛利浦建立了“品牌戰(zhàn)略智囊團”，主要成員是公司以外的人，從而改變了飛利浦這個老企業(yè)的傳統(tǒng)思維方式。
六、品牌的基礎是企業(yè)文化
人們都看到了一個咖啡屋在世界市場的崛起，這就是星巴克。星巴克靠什么使其品牌不斷攀升？不是廣告，它很少做廣告。2005年以來，在眾多飲品店的競爭之下，星巴克的品牌價值仍然提升了20%，每周顧客高達3000萬。
星巴克成功的奧秘就是文化。它把咖啡店辦成了流行文化的窗口，它的咖啡與音樂、新書刊、電影等文化產品完美結合，創(chuàng)造了優(yōu)美環(huán)境，從而引起眾多顧客的興趣，博得廣泛好評。它的信條是：“只要你真正了解自己品牌所追求的是什么，你就應該義無反顧地前進。”
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