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如何從服裝機(jī)械降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2006-11-22 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇
        又到了服裝產(chǎn)品換季的時(shí)候了。很多新興的服裝企業(yè)選擇在每年2—3月份推出自己的品牌產(chǎn)品。然而,總是有人在問(wèn),中國(guó)的服裝行業(yè)真的那么好做嗎?因?yàn),大家都看到,服裝行業(yè)是進(jìn)行資本原始積累的較好的產(chǎn)業(yè),一些企業(yè)確實(shí)存在12個(gè)月翻10番的驚人業(yè)績(jī)。但是,圈內(nèi)人士都知道,服裝行業(yè)賺錢(qián)貌似容易,其實(shí)有太多的隱情。 

  簡(jiǎn)單來(lái)講,服裝企業(yè)是靠產(chǎn)品增值來(lái)體現(xiàn)利潤(rùn)點(diǎn)的。那么,如何避免在增值過(guò)程中的計(jì)劃外損耗和不確定損失,就成了品牌企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。 

  以一般的品牌零售商來(lái)計(jì)算,一件短大衣的直接成本是這樣構(gòu)成的,面料:60×1.3米=78元;鋪料(膠、襯、扣等):20元;人工:18元;含稅直接成本為:78+20+18=116元。這其中未含:企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用均攤、低值易耗品均攤、庫(kù)存損失折價(jià)和利息。而一般品牌公司的定價(jià)模式是用直接成本平均加價(jià)率。比如上面的產(chǎn)品按550%的加價(jià)率來(lái)定價(jià),得到116×5.5=638元。在中國(guó)的大多數(shù)品牌零售企業(yè)中均按此方法定價(jià),變化也只在于根據(jù)個(gè)人感覺(jué)進(jìn)行加價(jià)率調(diào)整。最后,形成了中國(guó)服裝零售行業(yè)價(jià)格的普遍規(guī)律。 

  在零售狀態(tài)下,企業(yè)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值部分為638-116=522元。那么,要使這部分增值能夠?qū)崿F(xiàn),企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn): 

  盡量降低商場(chǎng)的倒扣比率 

  一般來(lái)講,再嚴(yán)格的商場(chǎng),扣率也會(huì)有5%—15%的浮動(dòng),而且這部分浮動(dòng)是在開(kāi)業(yè)前就簽好的,精明的商人會(huì)利用各種方法降低合同中的扣率。舉例來(lái)講:某北京高檔商場(chǎng)的平均倒扣率是30%,如果我們將比率降到28%,若每年流水額在200萬(wàn)元左右,則每年增加純利4萬(wàn)元,占整個(gè)毛利增加的3.9%,直接成本的11%。 

  縮短柜貨品銷(xiāo)售周期 

  在很多行業(yè)中,價(jià)格與時(shí)間有非常大的關(guān)系。據(jù)調(diào)查,電腦產(chǎn)品每天的貶值率在0.1%左右,而服裝行業(yè)則更高,可以達(dá)到0.7%。也就是說(shuō),每提前10天賣(mài)出產(chǎn)品,則該產(chǎn)品的價(jià)值就少貶值7%,而毛利率增加則可達(dá)13%左右。 

  提高有效產(chǎn)品存貨率 

  這個(gè)名詞,對(duì)大家來(lái)講還比較陌生。但所有經(jīng)營(yíng)服裝的人,都知道一個(gè)事實(shí),那就是,服裝生意要賺錢(qián),最重要的是好賣(mài)的產(chǎn)品要能跟上,滯銷(xiāo)的產(chǎn)品要能快速處理掉。前者是成功的關(guān)鍵,后者是失敗的起因。根據(jù)我們多年對(duì)服裝企業(yè)的分析,只有有效存貨率達(dá)到30%以上的企業(yè),才能獲得零售領(lǐng)域的成功。 

  專柜上,店員最喜歡賣(mài)暢銷(xiāo)的款式,因而,每年最好賣(mài)的款式,往往一定被穿在模特身上。但是,這種款式也是斷號(hào)最快的。當(dāng)很多顧客興沖沖前來(lái)選購(gòu),卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有自己的號(hào)碼時(shí),企業(yè)已經(jīng)喪失了贏利的機(jī)會(huì)。因此,現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)更強(qiáng)調(diào)的不是每個(gè)專柜庫(kù)存的絕對(duì)值,而是更強(qiáng)調(diào)庫(kù)存的有效性。 

  資金循環(huán)順暢 

  零售企業(yè)資金周轉(zhuǎn)一般比較慢,很多經(jīng)營(yíng)者習(xí)慣按每3個(gè)月來(lái)計(jì)算一次大的資金循環(huán)。其實(shí),做服裝和做銀行有相似的地方。精明的品牌商,會(huì)在一次大的資金循環(huán)中,拆分出很多小的資金循環(huán)。比如:暢銷(xiāo)款式的快速追單、一些臨時(shí)搭配性產(chǎn)品的現(xiàn)貨采購(gòu)等,都導(dǎo)致了資金使用效率的加大。也就是,把1分錢(qián)當(dāng)成2分錢(qián)甚至5分錢(qián)來(lái)“轉(zhuǎn)”。當(dāng)然,單位效益也會(huì)有所增加。總體來(lái)講:貨幣的價(jià)值在于它的流動(dòng)性,如果貨幣流動(dòng)不能順暢,價(jià)值利潤(rùn)就無(wú)法產(chǎn)生。
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