企業(yè)有條件還是要創(chuàng)建自己的品牌，但要循序漸進，不能操之過急。家紡是一個多層面的消費市場，有著不同的消費人群。本土家紡品牌的優(yōu)劣勢非常明顯，優(yōu)勢是熟悉本土文化和消費需求，在成本控制方面具備更多競爭力，尤其是低成本，這是本土品牌一直以來與國外品牌競爭的殺手锏。劣勢是本土自有品牌大多缺乏文化內(nèi)涵，處于中低端，利潤非常低，高端市場幾乎全被國外品牌所占領。面對這樣的市場格局，歐派選擇了堅持兩條腿走路。
目前國內(nèi)的企業(yè)，在創(chuàng)造自主品牌時，很重要的一點就是提升產(chǎn)品的等級，提高附加值。而家紡行業(yè)缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，只圖眼前利益，利用廉價的勞動力和劣質(zhì)的資源生產(chǎn)低質(zhì)的產(chǎn)品，用低價位來引導顧客產(chǎn)生利潤。唯產(chǎn)量是舉，而不在乎質(zhì)量。這是對品牌一大內(nèi)傷。歐派關注的重心始終是質(zhì)量，在獲得ISO9001；2000質(zhì)量管理體系認證后，又通過了生態(tài)紡織品的認證。實行嚴格的過程控制，提高人員質(zhì)量意識，以質(zhì)量取勝是歐派的宗旨。
代理國外的品牌也要靠自己管理、銷售方面的優(yōu)勢。利用品牌的知名度、美譽度和忠誠度，在一定階段能取得立竿見影的效果，利潤可觀，但是，一定程度上存在著很大的風險。2006年歐派與杉杉達成合作，經(jīng)營杉杉.綿寶品牌。在歐派顧總看來，品牌充其量只是商標，品牌運作目前還不能完全做到。因為企業(yè)首先得考慮生存。根據(jù)不同的市場條件、專業(yè)技術、設計能力、管理水平、銷售渠道等多種條件來選擇適合自己的方式，用兩條腿走路，才能走穩(wěn)。
中國市場有著巨大的潛力，有著10多億人口的龐大消費市場。內(nèi)銷市場一直是歐派的市場重點。定位中檔市場的歐派，以二類城市為主要目標地區(qū)，加盟與批發(fā)并舉。全國門店超過120家。同時，歐派還成功登陸臺灣市場，并受到廣大消費者的青睞。在臺灣就建立了完善的銷售網(wǎng)絡體系。
品牌是一門大生意、大資產(chǎn)，但品牌管理目前還處于初級階段。真正意義上的品牌戰(zhàn)略管理需要全面整合企業(yè)經(jīng)營資源，系統(tǒng)地開辟新的業(yè)務范圍，創(chuàng)建有效的商業(yè)模式。歐派顧總認為，家紡企業(yè)無論如何都應該創(chuàng)建自主品牌，這樣才能擁有主動權(quán)，才能有效地獲取利潤，創(chuàng)造更大的價值。
