我國紡織品出口，從今年1月1日開始取消配額后，經(jīng)歷了一個(gè)快速增長時(shí)期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度“長三角”某省出口紡織服裝達(dá)到49．8億美元，比去年同期增長31．5％，創(chuàng)歷史新高，同時(shí)，紡織品出口企業(yè)也凈增1300多家。
內(nèi)地企業(yè)紡織品和服裝的爭相出口，低價(jià)競爭的信號(hào)也隨之顯現(xiàn)。雖然3月1日開始商務(wù)部頒布“紡織品出口自動(dòng)許可證暫行辦法”，對(duì)我國向歐美出口的部分服裝實(shí)施自動(dòng)許可，首批涉及216個(gè)商品編號(hào)�？墒�4月份以來，人們?nèi)匀荒茴l頻聽到一些不那么和諧的聲音：
歐盟發(fā)布一套預(yù)警系統(tǒng)，一旦中國紡織品出口歐盟超過一定限額，將啟動(dòng)限制措施；美國紡織品行業(yè)要求政府限制從中國進(jìn)口多達(dá)11種紡織品和服裝；美國對(duì)中國藝術(shù)畫布提出反傾銷調(diào)查；美國宣布對(duì)中國三種紡織品（棉制襯衫、褲子和內(nèi)衣）啟動(dòng)特保調(diào)查；美國的一些議員要求對(duì)我國商品征收懲罰性關(guān)稅，除非中國提高人民幣匯率，從而，抬高出口商品的價(jià)格等等。
他們的主要訴求是，中國的廉價(jià)商品，如紡織品、服裝、鞋類等對(duì)本國制造業(yè)造成了重大沖擊。當(dāng)?shù)毓S倒閉、工人失業(yè)等等，這些問題使得一些歐、美國家陷入長期難于自拔的困境之中，人們會(huì)到各處去尋找“替罪羊”。不言而喻，今后我國與歐、美各國的貿(mào)易摩擦有可能大幅增加，類似的“紡織品調(diào)查”預(yù)計(jì)也會(huì)此起彼落。
從春季廣交會(huì)上紡織品和服裝的簽單狀況來看，多少受到這些貿(mào)易摩擦的影響，而且，這種爭論今后有可能進(jìn)一步升級(jí)。我國加入世貿(mào)組織報(bào)告書中有這樣一段話：“從中國加入世貿(mào)到2008年12月31日，中國的紡織品與服裝一旦給進(jìn)口國造成市場(chǎng)擾亂，則成員國可以提出磋商。在收到磋商請(qǐng)求后，中國主動(dòng)控制相關(guān)產(chǎn)品的出口數(shù)量。如磋商不成，則上述限制應(yīng)繼續(xù)，但實(shí)施期不得超過一年”。
我不知文中所說的“市場(chǎng)擾亂”一詞作何解釋，但是我國的紡織品服裝出口長期受到配額限制，取消配額后，部分商品的產(chǎn)能得到釋放，在短期內(nèi)出現(xiàn)較快增長是不會(huì)令人感到意外的。相信不久之后，我國的紡織品、服裝的出口將會(huì)恢復(fù)到正常位置。
同時(shí)，也讓我們看到另一個(gè)問題：依靠勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)來支撐企業(yè)發(fā)展之路，現(xiàn)在已經(jīng)越走越窄了。一方面，來自國際上貿(mào)易壁壘的壓制；另一方面，勞動(dòng)力價(jià)格正在日漸上升，原有的路子現(xiàn)在已經(jīng)難以為繼。因此，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升產(chǎn)品的附加值，以質(zhì)取勝，做出“品牌”來。不以廉價(jià)的數(shù)量占擠市場(chǎng)，取而代之的是以“高品位、精品化、品牌化”的商品來開拓市場(chǎng)，已經(jīng)成為當(dāng)前輕紡工業(yè)刻不容緩的事。
目前，作為以輕工業(yè)發(fā)展為主，擁有大量紡織服裝企業(yè)的江浙地區(qū)，無疑處在身陷囫圇的困境之中。顯而易見，打一場(chǎng)以品質(zhì)、品牌為主導(dǎo)的“雙贏戰(zhàn)”，從而取代目前某些企業(yè)以“拚價(jià)格、拚數(shù)量”作為代價(jià)來占領(lǐng)市場(chǎng)的方法，應(yīng)當(dāng)是今后輕紡工業(yè)所面臨的惟一出路。
我們可以看到，2004年浙江省進(jìn)口紡織設(shè)備價(jià)值達(dá)10．43億美元。例如，蕭山擁有無梭紡機(jī)比例高達(dá)83％；紹興擁有無梭機(jī)達(dá)72％，而且規(guī)模以上紡織企業(yè)的無梭化率已經(jīng)高達(dá)90％，僅2004年全省進(jìn)口紡織設(shè)備價(jià)值高達(dá)10．43億美元。顯然，內(nèi)地的一些紡織品之所以繼續(xù)在國際市場(chǎng)上打價(jià)格戰(zhàn)，主要由于巨大的產(chǎn)能需要尋找出路。另一方面，我們也能夠看出，浙江的輕紡工業(yè)已經(jīng)到了“鳥槍換炮”的時(shí)代，即，逐漸將消耗大量環(huán)境成本、人力成本和資源成本為代價(jià)的“粗放型”發(fā)展企業(yè)，轉(zhuǎn)換成“集約型、實(shí)力型”的消耗空間成本、環(huán)境成本、人工成本較小，而效益卻高的企業(yè)。毋庸置疑，人才策略及實(shí)施技術(shù)改造、大量引進(jìn)織造、針織、化纖、印染后整理等先進(jìn)設(shè)備，必然會(huì)產(chǎn)生出一大批強(qiáng)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)品牌的商品。
近十幾年來，浙江的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在于縣鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，也就是“一鄉(xiāng)一品”的經(jīng)濟(jì)搞得火紅。如柯橋的紡織面料、嵊州的領(lǐng)帶、永康的五金、楓橋的襯衫、大唐的襪子、樂清的低壓電器、義烏的小商品等等。帶動(dòng)這些市場(chǎng)的背后，無不聚集著一大批欣欣向榮的中、小企業(yè)群。雖然這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相當(dāng)繁榮，但是給人的總體印象是，多數(shù)是一些諸如鞋襪、領(lǐng)帶、打火機(jī)、刀具等等“零打碎敲”的小商品，缺少在區(qū)域、全國，甚至海外都叫得響的實(shí)力“大品牌”。
走進(jìn)百貨商店，您就不難發(fā)現(xiàn)，同樣制造業(yè)發(fā)達(dá)的順德，僅一個(gè)縣，就產(chǎn)生了揚(yáng)名全國的“美的、容聲、科龍、格蘭仕、萬家樂”等五大品牌，幾乎占據(jù)了我國家電“馳名商標(biāo)”的1／3的份額，其他有“品牌”的各種商品更是不計(jì)其數(shù)。相比之下，“長三角”地區(qū)商品的“品牌實(shí)力”就要相對(duì)遜色一些。以浙江省為例，多數(shù)企業(yè)所生產(chǎn)的商品，層次過低，規(guī)模過小，且地區(qū)較為分散，配件生產(chǎn)半徑過大。
因之，浙江省眾多經(jīng)濟(jì)繁榮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其發(fā)展步伐想要從低技術(shù)、低成本的競爭中解脫出來，就必須在技術(shù)面下功夫，品牌上層次，科技上有所突破，才能創(chuàng)出全國，甚至海外有影響力的“品牌商品”。
只要走進(jìn)滬、杭精品商廈，您就能不由自主地感受到一股洋品牌“叱咤風(fēng)云”的氣氛。此時(shí)，不由令人發(fā)問，我們的本土品牌究竟到哪里去了？浙江不乏有積淀深厚的老字號(hào)品牌，如龍井茶葉、張小泉剪刀、紹興黃酒、胡慶余堂等等。今天，一些“老字號(hào)”企業(yè)普遍存在著產(chǎn)品科技含量低、規(guī)模小、設(shè)備陳舊、歷史包袱重、觀念老化等等。顯然，這些老字號(hào)商品的優(yōu)勢(shì)在于它的“無形資產(chǎn)”，而劣勢(shì)則是它的“有形資產(chǎn)”。但是，我們也必須看到，如果要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)新“牌子”的投資，遠(yuǎn)比保持一個(gè)舊“牌子”要多。以江浙商人頭腦“活絡(luò)”的天性，是不難想到這個(gè)問題的。不久前，就有浙商買下了江西省的“浮紅”茶葉品牌，就不能不說是一個(gè)佐證。
下一步，就是創(chuàng)造出更多新的“品牌”。誠然，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了國際級(jí)、國家級(jí)、部級(jí)、地區(qū)級(jí)的品牌，對(duì)于打響企業(yè)牌子，“擴(kuò)大企業(yè)的知名度，形成品牌效應(yīng)”不無小補(bǔ)。但是，中國這么大、企業(yè)這么多、市場(chǎng)上又有那么多可供選擇的商品，優(yōu)良品質(zhì)的商品數(shù)不勝數(shù)。毫無疑問，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)企業(yè)“打造品牌、創(chuàng)立品牌、形成品牌效應(yīng)的時(shí)代”。上海，現(xiàn)在有著名的“華交會(huì)”，杭州也有一年一度的“西博會(huì)”等等，這些商品交易會(huì)，對(duì)于本區(qū)域及海外都具有相當(dāng)?shù)挠绊懥�，并且擁有眾多媒體有力的關(guān)注。
那么，我們?yōu)槭裁床焕眠@些商品交易會(huì)來“創(chuàng)造”新的牌子呢？借機(jī)擴(kuò)大本區(qū)域、本地區(qū)，甚至海外商品的知名度。評(píng)出“金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)”一類的，使一些原本并不那么“知名”的企業(yè)及地區(qū)，立時(shí)展現(xiàn)在全國范圍的放大鏡下，令這些企業(yè)和它們的產(chǎn)品插上翅膀。
|
