存在決定意識，意識決定形態(tài)，形態(tài)決定思路，思路決定成敗。
咨詢業(yè)缺乏的是具有整合能力的實戰(zhàn)家
咨詢業(yè)也要做品牌
改變和局變，才能促進(jìn)發(fā)展
——旗風(fēng)品牌策劃機(jī)構(gòu) 首席品牌顧問 王躍
中國服裝咨詢行業(yè)的市場潛力巨大。首先針對老板來說，是市場決定需求�，F(xiàn)在很多的企業(yè)老板還停留在品牌基礎(chǔ)操作層面的需求，企業(yè)發(fā)展沒有進(jìn)入專業(yè)化階段，還在產(chǎn)品品牌化的普及階段，還在靠經(jīng)驗在吃飯。而服裝行業(yè)是“時尚感覺和經(jīng)驗行業(yè)”的特殊性決定了與其他行業(yè)的明顯區(qū)別，一定要有時尚感覺和積累經(jīng)驗才能夠應(yīng)對快速的變化，服裝行業(yè)憑的就是經(jīng)驗和感覺�，F(xiàn)在服裝咨詢業(yè)大都在品牌非核心領(lǐng)域的管理層面作咨詢、培訓(xùn)，如在品牌戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部管理流程、人力資源培訓(xùn)的層面，但現(xiàn)代的服裝品牌需要解決的核心問題是怎樣的品牌性格，產(chǎn)品特色、賣場魅力價值塑造、影響單店業(yè)績的貨品結(jié)構(gòu)企劃。怎樣影響、提高和改造老板的時尚觀和時裝感覺以及對設(shè)計企劃的管理控制才是整合企業(yè)非常關(guān)鍵的因素之一，這也時裝行業(yè)的特使性，因為我們都承認(rèn)企業(yè)文化就是老板文化，品牌性格受老板性格的影響。
通過實戰(zhàn)型的顧問咨詢和培訓(xùn)可以讓老板們更清晰的認(rèn)識服飾品牌零售行業(yè)核心點和創(chuàng)值鏈，但現(xiàn)在的服裝企業(yè)老板正處在經(jīng)驗積累階段，他們也知道很多信息、模式和方法，但是由于核心操作環(huán)節(jié)不懂得如何控制，缺乏系統(tǒng)的應(yīng)用模式和員工執(zhí)行能力，而這并不是靠經(jīng)驗摸索就能夠成系統(tǒng)和模式的。什么是企業(yè)家？能夠?qū)⒔?jīng)驗總結(jié)成自己獨特模式的人才是！服裝的品牌零售行業(yè)由于是個性時尚化行業(yè)，因為個性多所以品牌數(shù)量太多，能成規(guī)模的都是作通俗產(chǎn)品的品牌，能成功經(jīng)營品牌又有個人時尚觀點的人，就更少了，他不僅要有文化和藝術(shù)底蘊(yùn)，還要對時尚有自己見解。
服裝行業(yè)的另一個特征是跟隨成功的企業(yè)走，我們稱跟著時尚感覺走的行業(yè)�，F(xiàn)在中國的服裝市場上非常需要“標(biāo)桿型”企業(yè)或者說成功經(jīng)驗型企業(yè)。跟成功企業(yè)走，以他為榜樣，這就是所謂的行業(yè)特點。因此好的成功模式和方法很實用，需要普及。
中國服裝品牌零售業(yè)歷史太短了，經(jīng)驗太少了，人才太缺了。再加上市場空間、品牌數(shù)量的急劇的增加，與經(jīng)驗積累和人才結(jié)構(gòu)相比形成了極大反差。進(jìn)入2004年，隨著市場需求的增加，品牌運作管理人才更加缺乏，使得企業(yè)在市場高壓力下的競爭中，非常需要有懂行業(yè)、懂感覺、懂經(jīng)驗，懂零售、懂渠道的咨詢顧問指導(dǎo)。另外現(xiàn)在的服裝行業(yè)大家操作水平都不是很高，尤其當(dāng)企業(yè)經(jīng)驗積累到一定程度，需要規(guī)范化管理的時候，培訓(xùn)的作用才真正顯現(xiàn)出來。
中國的服裝行業(yè)發(fā)展這么快，品牌數(shù)量這么大，而咨詢公司這樣少？有很多的咨詢機(jī)構(gòu)很關(guān)注服裝行業(yè)，但是很難進(jìn)入，因為行業(yè)的創(chuàng)價值點和創(chuàng)值鏈與其它行業(yè)是完全不同的，如產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計和主題組合、品牌魅力塑造、低庫存下的快速補(bǔ)單、賣場吸引力等環(huán)節(jié)。
|
