紡織服裝企業(yè)作為工種網(wǎng)位多、作業(yè)分
布廣、生產(chǎn)工序雜、機械和電氣設(shè)備利用率高以及易燃易爆物品多的勞動密集型企業(yè)和重點防火單位，擔負著十分艱巨而復雜的安全生產(chǎn)管理工作，安全生產(chǎn)責任重于泰山。筆者認為，紡織服裝企業(yè)要搭起“腳手架”，拉開“防護網(wǎng)”，在日常工作中筑就五道安全生產(chǎn)防線。
第一道：思想認識防線。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等法律法規(guī)制定完善的勞動保護及安全事故處理規(guī)定。明確“誰的責任誰承擔”的責任歸屬原則，加強安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育，提高職工的自我責任意識和安全生產(chǎn)意識，使他們在思想認識領(lǐng)域筑起一道自我管理、按章操作的防線。
第二道：工作現(xiàn)場防線�，F(xiàn)場是滋生安全隱患的發(fā)源地，抓住這一點，在嚴格防火防爆、設(shè)備保養(yǎng)、飛花清掃和危險源檢修檢驗等制度的同時，還須合理配置設(shè)備，強化定置定位管理，并掛（貼）安全操作規(guī)程，備齊“停機”、“維修”等警示牌。在各要害部位、危險區(qū)域分別設(shè)置“禁止”、“警告”、“提示”等標志，特別對易燃易爆物品的裝卸、堆放、庫存作明細的規(guī)定。
第三道：勞保用品防線。本著“需要和確保相結(jié)合”的原則，制定勞保用品發(fā)放標準，該減則減，當增則增，發(fā)放重點向生產(chǎn)一線和重點生產(chǎn)崗位傾斜。并要求上班時間一線職工必須穿戴工作服及勞保用品。
第四道：管理監(jiān)控防線。紡織服裝企業(yè)半成品、成品、備件及原料倉庫繁多，安全管理監(jiān)控范圍龐雜，工作難度大。為此，除建立各單位主要負責人必須全
面擔負起本單位安全生產(chǎn)管理監(jiān)控工作，還須加強對勞動環(huán)境和安全衛(wèi)生條件的改善，為職工提供和創(chuàng)造良好的、有安全保障的勞動條件。并建立完善安全生產(chǎn)目標責任制，形成公司、分廠、班組三級聯(lián)動安全生產(chǎn)保障體系，使安全生產(chǎn)工作制度化、深入化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化。
第五道：消防設(shè)施防線。成立專職或業(yè)余消防隊，購置消防車、滅火器和報警系統(tǒng)。經(jīng)常開展模擬演練，以練為戰(zhàn)，并邀請消防支隊官兵講課和現(xiàn)場指導，制定應(yīng)急預案，增強對安全事故的快速處理能力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保架護航。
