中紡機集團的信息化從20世紀(jì)80年代初，開始上了MIS系統(tǒng)，后來是MRP、MRPII、CIMS，可以說集團信息化的道路一直沒有停止，一路走來，現(xiàn)在以ERP為主，圍繞財務(wù)管理、營銷、客戶關(guān)系管理CRM。中國紡織機械集團副總經(jīng)理劉紅說道：“基于信息化建設(shè)將把企業(yè)的經(jīng)營、投資、決策、風(fēng)險管理、綜合性的管理水平和效益提高。”
信息化支撐兩大板塊為提高財務(wù)記帳水平，1989年，中國紡機集團編制了一套財務(wù)記帳軟件。首先在中國紡機集團所屬的天津紡織機械廠試用。經(jīng)過一年的試用，在1991年推廣到公司所屬20個企業(yè)使用。為將信息化推進到企業(yè)生產(chǎn)管理方面，從1989年起，中國紡機集團在所屬企業(yè)中選擇了經(jīng)緯紡織機械廠、鄭州紡織機械廠、沈陽紡織機械廠、天津紡織機械廠、邯鄲紡織機械廠5家企業(yè)進行CIMS試點工作。每個企業(yè)的側(cè)重點各有不同，經(jīng)緯紡織機械廠重點在生產(chǎn)物流計劃和計算機輔助設(shè)計；鄭州紡織機械廠重點在柔性加工；沈陽紡織機械廠重點在工時定額管理和物資管理；天津紡織機械廠重點在財務(wù)電算化；邯鄲紡織機械廠重點在生產(chǎn)管理。中國紡機集團在這5個企業(yè)的CIMS試點工作，取得了一些經(jīng)驗，其中，經(jīng)緯紡織機械廠的MRPII工程和鄭州紡織機械廠的FMS工程列入了國家863項目，并且，經(jīng)緯紡織機械廠的MRPII工程于1995年12月獲得國家科技進步二等獎。到目前為止，中紡機集團主要以這兩個板塊作為信息化應(yīng)用的主體，一是經(jīng)緯紡機，一是鄭州紡機，這兩大板塊是運用ERP信息化手段進行管理經(jīng)營的主體。他們在推動ERP的力度和應(yīng)用水平上是有差異的。主要根據(jù)前期的基礎(chǔ)，相對而言，經(jīng)緯紡機的推進水平高一些。
開發(fā)與運用相結(jié)合紡機業(yè)和其他行業(yè)略有不同，紡機業(yè)的特點是品種多、批量小，信息化管理的難度大，集團的亮點是整個信息技術(shù)開發(fā)過程和運用過程相結(jié)合，更偏重于運用。在運用的過程中，自己形成的特點是軟件開發(fā)、功能融入到使用。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，計算機輔助設(shè)計(CAD)和ERP地運用是中紡機集團的亮點。中紡機的紡機產(chǎn)品有一千個品種，常規(guī)供應(yīng)的是幾百個品種，有效的是六、七百個品種。國外的中檔設(shè)備中紡機都能提供。當(dāng)然有些高端的、高品質(zhì)的還需要進口。信息化地推進更多的技術(shù)工作不是宣傳口號。過去信息化建設(shè)是集團下屬的20多家企業(yè)各做各的，是孤島建設(shè)。信息化建設(shè)主要是技術(shù)管理工作，然后改進過去的管理方式。劉紅說：“信息化建設(shè)不能只用原有的信息化工作方式來完成，這樣達不到信息化建設(shè)的真正目的。我覺得信息化建設(shè)主要是優(yōu)化和提高。”比如搞生產(chǎn)管理，過去計劃管理的力度和嚴肅性，庫存采購的嚴肅性不夠，采購量可大可小、投入可多可少，物流、資金流人為造成的不同步，現(xiàn)在一旦運用上計算機，當(dāng)物料采購超過了規(guī)定的比例，計算機就無法錄入。這就強制工作人員要自覺遵守規(guī)章制度。最后，記者問到針對紡織行業(yè)，中紡機集團有哪些新產(chǎn)品來支撐紡織業(yè)。劉紅自豪地說：“這正是紡機行業(yè)的一大特點，中國的紡機在國際上都可以顯露手腳。中紡機集團的貢獻主要有兩大方面，一是直接為中國紡織工業(yè)提供裝備，是全方位的，基本上沒有空白，且紡織裝備具有成套性、自主性。使紡織業(yè)有了基本技術(shù)支撐。二是我們的存在使得進口裝備的價格大幅度下降。
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