攻略四 連環(huán)妙計
1996年底，大多數(shù)人并不看好天津市場，北京部分著名職業(yè)女裝正準備撤出該市場（其實主要原因是這些品牌普遍在天津市場采取經(jīng)銷制）。我們的目標只有一個，那就是快速在天津市場打開局面，爭取客戶群體，因為當時的競爭還比較校雖然天津的消費能力比東北和北京市場低很多，進入后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實比想象的要困難得多。當時，天津的兩家準高檔商場，天津友誼商場和凱旋門商場，第一個月銷售額還不到3萬元。因此，盡管我們的質(zhì)量和款式很好，但是并沒有天津市民愿意認購我們相對高價的新品。
為適應(yīng)市場需求，我們急調(diào)一批低折扣促銷產(chǎn)品入津，以近乎成本的價格發(fā)售。在客戶購買的同時，我們還發(fā)放100－400元的代金券。春節(jié)過后，當我們的新品上市時，大批的市民為了消費掉手中的代金券又紛紛回到我們專柜。這樣循環(huán)了2個月后，我們收到了立竿見影的效果，品牌也擁有了龐大的固定消費群。后來的多年中，我們的產(chǎn)品一直是該地區(qū)同類產(chǎn)品的龍頭老大。現(xiàn)在，我們的做法也更加品牌化。因為現(xiàn)在的VIP跟蹤系統(tǒng)越來越強大，這一點我將在日后“笑里藏刀”攻略中詳細介紹。
攻略五 苦肉策略
想必這是很多服裝公司老板都用過的策略了。目前，在中國北方市場，銷售窗口的匱乏比較嚴重。大多數(shù)服裝企業(yè)為了吸引加盟商，都在品牌推廣方面下了一番苦功。
以北京為例，如果中高檔品牌沒有能力在燕莎、賽特開店，經(jīng)銷商就很少會自動找上門。于是，品牌企業(yè)只好煞費苦心地磨，兢兢業(yè)業(yè)地等。終于輪到自己開業(yè)了，可開業(yè)后的銷售情況卻不一定穩(wěn)定。精明的商人會想盡一切辦法，保持招牌店鋪的銷售額。筆者發(fā)現(xiàn)，很多廠家在3、4月份派出大量人手，到招牌店鋪用現(xiàn)金購買自己的產(chǎn)品，而更有心計的品牌商會在這個階段砸鍋賣鐵，爭取商場共享空間內(nèi)的品牌展示周期。廠家的目的很明顯，效果也很好�；�3－5萬的倒扣，可以增加10幾到20幾萬的流水。自己的店里每天人頭攢動，這小小的廣告費用，用不了多長時間就翻著跟頭賺回來了。
