經(jīng)營(yíng)品牌，運(yùn)作品牌在中國(guó)雖稱不上新事物，但對(duì)以生產(chǎn)批發(fā)為主的大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)也井非易事，到其它的企業(yè)下訂單似乎已經(jīng)失去了生產(chǎn)利潤(rùn)。并且其它的品牌也能皋此下訂單，原料、加工費(fèi)的價(jià)格透明無(wú)比。那么下一步的利潤(rùn)從哪兒來(lái)，怎么來(lái)呢?大家為此開始動(dòng)腦筋了。殊不知真正的品牌運(yùn)作就從此開始了。為什么同樣的產(chǎn)品貼上不同的商標(biāo)價(jià)格就全不一樣呢?那是品牌的魅力。于是很多精明的商人便買斷、代理一些品牌，于是做著做著發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一年不如一年了，為什么?殊不知采用原有的方法運(yùn)作，再好的品牌也做不下去。經(jīng)營(yíng)品牌首先需要有好的定位，繼而組合好各個(gè)廠家的產(chǎn)品，這個(gè)定位組合讓不少企業(yè)受益，也讓更多的企業(yè)頭疼了。接下來(lái)的事便是運(yùn)營(yíng)了。貨品運(yùn)營(yíng)的速度實(shí)際上是現(xiàn)金流動(dòng)，直接關(guān)系到利潤(rùn)。從某種意義上說(shuō)在資金運(yùn)營(yíng)上中國(guó)服裝企業(yè)還處在跚跚學(xué)步階段。服裝生產(chǎn)大國(guó)的企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)品牌還只是初步嘗試。這就是很多以生產(chǎn)為主的公司以舊有模式花大價(jià)錢創(chuàng)出的牌子在市場(chǎng)上敗走的癥結(jié)。同時(shí)也給那些沒(méi)有大工廠，懂得經(jīng)營(yíng)的企業(yè)留下大量商機(jī)。最后是企業(yè)文化的營(yíng)造，最能表現(xiàn)的便是賣場(chǎng)以及賣場(chǎng)中的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)文化了。舊有的導(dǎo)購(gòu)用語(yǔ)：“這個(gè)實(shí)惠、這是名牌“之類的話似乎早就過(guò)時(shí)了。有位服裝公司的總裁曾這么說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在顧客購(gòu)買晨裝如同去飯館品嘗一道萊一樣，光是萊好吃還不行，還要從中感覺(jué)到它的由來(lái)、歷史、文化……企業(yè)文化，雖說(shuō)不少公司都提過(guò)，自己企業(yè)也辦過(guò)報(bào)紙，但真正做好、做透，能引起廣泛共鳴的又有幾個(gè)?
曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一位服裝公司的老板抱怨過(guò)，說(shuō)自己也把工廠和公司分離了，工廠憑借著自己的加工優(yōu)勢(shì)忙得不可開交，可自己在經(jīng)營(yíng)品牌的公司中卻太閑了，除了下單做貨，再做一下宣傳之外就無(wú)事可做了。殊不知這些事他做了嗎?都做好了嗎?在如鐵雄關(guān)下從頭躍，不單單是形式上的，更要從根本上放下我們的舊有觀點(diǎn)，舊有成績(jī)，因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)品牌的這條起跑線上，大家都不分貧富貴賤，都是平等的。這其中的機(jī)遇更青昧那些思想者。我們要做的事太多了。 |
