信息化管理作為未來企業(yè)經(jīng)營管理變革的一種趨勢，已經(jīng)被各種傳媒頻繁炒作，雖然各大公司如IBM、HP等不斷推出企業(yè)電子商務(wù)的解決方案，然而，作為面向具體行業(yè)的商務(wù)管理，即關(guān)于商業(yè)企業(yè)的“進(jìn)、銷、調(diào)、存”管理系統(tǒng)見諸報(bào)端的卻并不多，比較成熟的面向服裝企業(yè)的管理信息系統(tǒng)更是鳳毛麟角。
其實(shí)，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用四大領(lǐng)域之一的商業(yè)領(lǐng)域中，軟件具有廣泛的應(yīng)用前景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國60%的微機(jī)是用于商業(yè)，可見計(jì)算機(jī)管理對(duì)商業(yè)企業(yè)管理起著極其重要的作用。就服裝企業(yè)而言，服裝管理軟件要解決的，是服裝企業(yè)商品的進(jìn)、銷、存、退、換、盤、損、殘、調(diào)、借、贈(zèng)等，以及商品流轉(zhuǎn)過程的管理、相應(yīng)款項(xiàng)流通的管理和票據(jù)的管理。
我國有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家，這些企業(yè)對(duì)服裝管理軟件的需求形成了一個(gè)巨大的市場。隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)家意識(shí)到，企業(yè)存在的目的就是要獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)效益的好與壞是衡量企業(yè)經(jīng)營管理最根本的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營與管理之間能達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡和良性循環(huán)的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益較好，反之則舉步維艱。
現(xiàn)代化的企業(yè)已經(jīng)逐漸從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)換，單純靠對(duì)商品的占有，靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)很難把握市場。很難在激烈的角逐中取勝，服裝企業(yè)尤其如此。在現(xiàn)代服裝企業(yè)的運(yùn)作中，個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)不是第一缸的因素，現(xiàn)代管理參考經(jīng)營的作用。應(yīng)該建立在忠實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，應(yīng)該是一種科學(xué)的理性的管理。而這種管理與經(jīng)營的互助，又絕對(duì)離不開計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。
服裝企業(yè)和軟件開發(fā)商，須增強(qiáng)互動(dòng)減少盲區(qū)
現(xiàn)在的國內(nèi)服裝企業(yè)大多是近年來崛起的私營企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式還存在著先天的缺陷。
絕大多數(shù)服裝企業(yè)是通過人工單據(jù)流轉(zhuǎn)程序，來實(shí)現(xiàn)信息流對(duì)商品流的跟蹤；通過財(cái)務(wù)庫存資金賬來控制進(jìn)銷過程；通過倉庫賬來核查物流過程；通過定期盤點(diǎn)對(duì)賬來調(diào)整賬目和商品的損益。由此造成物流、款流、票據(jù)流分離，財(cái)務(wù)信息滯后實(shí)際業(yè)務(wù)，所以只有通過盤點(diǎn)才能較準(zhǔn)確地了解經(jīng)營情況。
尤其對(duì)各類票據(jù)、應(yīng)收、應(yīng)付款等信息查找困難重重，差錯(cuò)率高，商品進(jìn)、銷、存數(shù)量及金額記錄統(tǒng)計(jì)工作量大，準(zhǔn)確性差，各類經(jīng)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后實(shí)際業(yè)務(wù)需要。日益加劇的服裝行業(yè)市場競爭，對(duì)手工管理模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
商品品種日益豐富，流行周期越來越短。企業(yè)活動(dòng)節(jié)奏加快，調(diào)價(jià)、削價(jià)、移庫各種情況，信息量大、變化加快，賒銷、代銷、折讓、退換等方式頻繁應(yīng)用，這些都增加經(jīng)營管理中的結(jié)算和統(tǒng)計(jì)難度，手工管理難以完全勝任。尤其是現(xiàn)代化大工業(yè)、大生產(chǎn)的組織原則應(yīng)用于流通領(lǐng)域，更需要用現(xiàn)代化的手段使其管理思想真正得以實(shí)現(xiàn)。
