有人說:就算中國(guó)現(xiàn)在所有的
服裝企業(yè)都停產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存加起來起碼還可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上賣三年。
而服裝行業(yè)通常
消化庫(kù)存的實(shí)用方法，無非還是將庫(kù)存一級(jí)一級(jí)地轉(zhuǎn)移下去，然后通過終端的大規(guī)模促銷（特價(jià)、買贈(zèng)等手段）來多出貨。這里，我只想談一些常規(guī)外的消化渠道庫(kù)存的方法。
1.經(jīng)銷商大力發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。
服裝是生活必需品，必然存在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。團(tuán)購(gòu)產(chǎn)生的批量銷售，對(duì)清理庫(kù)存很有幫助。很多大的服裝經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)囟紦碛幸欢ǖ娜嗣}關(guān)系，可充分利用這些關(guān)系開展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。
庫(kù)存團(tuán)購(gòu)出貨價(jià)一般比較低，除掉各項(xiàng)公關(guān)投入，基本上沒什么利潤(rùn)，但能及時(shí)收回現(xiàn)金。尤其對(duì)那些季節(jié)性強(qiáng)的庫(kù)存，不及時(shí)處理，庫(kù)存又得在倉(cāng)庫(kù)里躺上大半年。
2.尋找特殊的銷售渠道。
當(dāng)現(xiàn)有的銷售渠道無法消化庫(kù)存時(shí)，我們可以考慮針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，是否還存在其他形式的銷售渠道。
南京一經(jīng)銷商手上曾經(jīng)有一萬余套名牌運(yùn)動(dòng)服的庫(kù)存，占用了他不少資金，而通過其終端渠道，又無法在短期內(nèi)將這些庫(kù)存銷售出去。于是他瞄上了南京大中專院校的大學(xué)生。
大學(xué)生顯然是運(yùn)動(dòng)服的主要消費(fèi)群體，但很多學(xué)生則因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而買不起名牌運(yùn)動(dòng)服。
該經(jīng)銷商通過市體育局的一位朋友介紹，聯(lián)系上了十多所學(xué)校的體育協(xié)會(huì)、體育系或者負(fù)責(zé)體育設(shè)備的老師。在這些學(xué)校的體育窗口，他以低于市場(chǎng)零售價(jià)格30%的價(jià)格將運(yùn)動(dòng)服賣給在校學(xué)生，同時(shí)每套給予相關(guān)體育負(fù)責(zé)人10%的提成。
于是，有的學(xué)校給他提供了短期銷售場(chǎng)地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學(xué)中心還專門組織學(xué)生為他一個(gè)個(gè)宿舍跑推銷。
他還出了點(diǎn)小錢，贊助了一些球賽，進(jìn)一步建立起和學(xué)校的關(guān)系。因?yàn)閮r(jià)廉物美，三個(gè)月后，居然通過十多所大學(xué)處理了7000多套庫(kù)存運(yùn)動(dòng)服。
