為進一步加強企業(yè)班組建設，全面提升班組管理綜合水平和班組長隊伍的整體素質，按照太平洋機電集團班組建設工作的要求，紡機總廠、二紡機最近以班組星級評定為抓手，力推班組建設上新臺階，在創(chuàng)建“星級班組”工作的全面推進種取得了顯著效果。
紡機總廠注重在班組星級競賽中不斷賦予班組建設新的內涵，在全廠各班組中積極開展“五大觀念”的宣傳教育活動，不斷增強全員市場競爭意識、產品品牌意識，質量創(chuàng)優(yōu)意識和安全環(huán)保意識。
他們從班組基礎工作和專業(yè)管理條線的要求出發(fā)，堅持把班組星級競賽與培育創(chuàng)建一批具有科技創(chuàng)新、市場拓展、質量創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新、技能登高的“學習型班組”活動有機結合起來，運用新的班組管理方法、標準、考核程序，加大班組建設日常檢查考核力度，按專業(yè)條線平時檢查考核力度，將專業(yè)條線平時檢查考核分納入班組星級達標考核范圍，并占年度考核分的60％，不斷提高班組長的管理水平和應對新形勢下的班組管理能力。今年，經廠班組建設工作小組的檢查考核，全廠有23個班組評為三星級班組，12個二星級班組，3個一星級班組，班組升級達標率為95％，使全廠整體班組管理水平有大幅提高。
二紡機的班組星級評定工作采取“部門申報，公司認定”的辦法，各部門經自檢后提出申報班組名單，公司班組星級評定聯合檢查組對申報班組進行全面檢查后給與星級評定。
二紡機班組星級評定聯合檢查組由公司辦公室、公司工會、人力資源部、技術中心、質量保證部等八個部門的專業(yè)條線人員組成。對班組檢查和認定的主要內容是：一、班組的基礎資料（包括班組臺賬、考勤記錄、班組安全檢查記錄及班組開展各類活動的記錄等）二、班組完成生產、工作任務情況。三、班組的設備完好情況。四、班組質量、計量和工藝紀律執(zhí)行情況。五、班組的工作現場整潔情況。六、班組成員的勞動紀律及行為規(guī)范情況等。
他們的檢查評定工作以“一查二聽三看”即查班組臺賬記錄情況，聽部門領導和班組長匯報抓好班組建設的具體做法和看班組現場管理具體情況為主要形式，對全公司50個申報星級的班組進行了全面檢查，通過檢查和星級認定推動了公司班組建設工作水平和班組長隊伍綜合素質的有效提高。
