金一車間黨支部以關(guān)注細(xì)節(jié)管理、“四個(gè)突破”工作為黨務(wù)工作著力點(diǎn)，在新一輪主題實(shí)踐活動(dòng)中做到結(jié)合廠黨委的工太平洋作要求、結(jié)合細(xì)節(jié)管理和“四個(gè)突破”工作、結(jié)合車間工作實(shí)際情況，確保主題時(shí)間競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)到新的起點(diǎn)、新的要求、新的特色、新的成績(jī)目標(biāo)。
結(jié)對(duì)內(nèi)容：金一車間黨支部與人事安保部黨支部結(jié)對(duì)的項(xiàng)目是“提高職工技能，強(qiáng)化職工培訓(xùn)”；與綜合管理部黨支部結(jié)對(duì)的項(xiàng)目是“爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)，強(qiáng)化設(shè)備管理”。支部根據(jù)結(jié)對(duì)項(xiàng)目，細(xì)化競(jìng)賽內(nèi)容，分為管理類3項(xiàng)，質(zhì)量類9項(xiàng)，服務(wù)類4項(xiàng)。支部黨員參與率為100％。
競(jìng)賽措施：
在黨內(nèi)組織生活中，強(qiáng)化黨員對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、組織黨員討論本支部實(shí)施“四個(gè)突破”工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確理想的具體內(nèi)容和要求；組織開(kāi)展全方位，交叉型的黨員競(jìng)賽；在與綜合管理支部，人事部支部結(jié)對(duì)時(shí)，特意邀請(qǐng)了兩位黨外人士作為新一輪支部結(jié)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督員，在活動(dòng)過(guò)程中支部提出四個(gè)精：精心組織，在活動(dòng)過(guò)程中支部提出四個(gè)精：精心組織、精心培育、精心發(fā)掘、精細(xì)過(guò)程，并做到三個(gè)“貼近”：貼近部門(mén)之間的工作實(shí)際、貼近支部的具體工作、貼近總廠“四個(gè)突破”的重點(diǎn)工作。通過(guò)支部定期召開(kāi)專題會(huì)，定標(biāo)的、定措施、定結(jié)點(diǎn)，從細(xì)處著手、從實(shí)處做起，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)交流、學(xué)習(xí)，確保整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)取得新的成果。
實(shí)踐結(jié)果
推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作有序展開(kāi)，如針對(duì)車間的具體情況，在數(shù)控專件設(shè)備的維修難點(diǎn)上尋找切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“確保”：確保機(jī)床設(shè)備的利用率為98％、確保保修即使與維修及時(shí)，確保支部結(jié)對(duì)項(xiàng)目達(dá)到實(shí)效。又如在職工培訓(xùn)方面建立了職工技術(shù)檔案，對(duì)車間技術(shù)工人技能情況進(jìn)行定期分析、綜合評(píng)定。再如實(shí)施每季操作技能比武，以提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
典型事例
預(yù)備黨員夏梁同志，在“亞威”塊有兩位職工相繼離廠后，一個(gè)人挑起調(diào)試變成重?fù)?dān)，工作量增加了幾倍，但他不計(jì)個(gè)人得失，以工作為重。特別是在加工CJ60H新產(chǎn)品任務(wù)時(shí)，因?yàn)樯a(chǎn)期量很緊，車間機(jī)床的變成任務(wù)全由他一人承擔(dān)。
