據(jù)世界時(shí)尚
通訊社[fol.icxo.com]消息，美特斯.邦威集團(tuán)公司始建于1995年，目前在全國535個(gè)城市開設(shè)了1500多家專賣店，在國內(nèi)
服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，銷售額以平均每年80%以上的速度增長。
虛擬經(jīng)濟(jì)是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代興起的一個(gè)詞，美特斯·邦威早早就開始探索虛擬經(jīng)濟(jì)在中國付諸現(xiàn)實(shí)的道路。
1995年，中國休閑服市場開始“爆發(fā)式”擴(kuò)張，當(dāng)時(shí)的美特斯.邦威充其量只是一個(gè)溫州小品牌，資本有限成為限制公司發(fā)展的最大障礙。美特斯.邦威決定孤注一擲，放棄傳統(tǒng)的前店后廠模式，把耗資最大的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)全部外包，所有資金專注于附加值更高的品牌塑造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在當(dāng)時(shí)的中國服裝業(yè)，這種做法絕大多數(shù)人還聞所未聞。有人說它是皮包公司，有人說它是一種創(chuàng)新，爭論性的口碑幫美特斯.邦威擴(kuò)大了知名度。
1995年，美特斯.邦威銷售額500多萬元，1996年就增長了十倍，1997年過億元，8年后，美特斯·邦威整合了上游OEM廠商200多家，下游代理商、專賣店1000多個(gè)。
美特斯.邦威成功讓眾多企業(yè)成為他虛擬環(huán)節(jié)鏈條的一員，靠的是保證加盟者利益最大化。一方面利潤給生產(chǎn)商和銷售商各40%，自己只拿20%，另一方面，在上世紀(jì)90年代國內(nèi)市場誠信體系非常不完備的情況下，他們采取下訂單付30％訂金、現(xiàn)款提貨的方式，得到保質(zhì)、保量和價(jià)格最優(yōu)的貨。
在美特斯.邦威看來，服裝幾乎不存在核心技術(shù)，它的最大附加值就是品牌，做好品牌經(jīng)營和服裝設(shè)計(jì)，才能使美特斯.邦威變成在虛擬鏈條中處于核心地位的管理型企業(yè)。但這樣的企業(yè)需要兩條腿走路，其中很重要的一條就是保持對(duì)上下游協(xié)作群體強(qiáng)大的控制能力。
在銷售渠道方面，全國統(tǒng)一形象、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是公司董事長周成建努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。周成建絲毫不掩飾他對(duì)電腦ERP系統(tǒng)的依賴，每個(gè)專賣店的老板可以隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)，了解美特斯·邦威推出的新款服飾，及時(shí)下訂單，并在網(wǎng)上支付貨款。這些信息會(huì)馬上傳遞給總部和全國的OEM廠商，平均只要4天，新產(chǎn)品就能擺上貨架。
以外包為主的美特斯.邦威是服裝行業(yè)的一個(gè)異類，在目前中國做生意真是充滿了各式各樣成功的可能。以外包為主、只經(jīng)營設(shè)計(jì)和品牌一樣可以把貨物賣到20多億，只干自己最擅長的、自己認(rèn)為附加值最高的環(huán)節(jié)，其他外包給別人去做，沒留過洋而是從經(jīng)營一線逐步拼殺出來的美特斯·邦威老板似乎更貼近國際著名時(shí)尚品牌的新銳經(jīng)營之道。
