根據(jù)法國(guó)市場(chǎng)問(wèn)題研究機(jī)構(gòu)Precepta的最新研究結(jié)果，占據(jù)法國(guó)女裝零售市場(chǎng)的企業(yè)，已經(jīng)逐漸兼并成五大類(lèi)型。
這五大類(lèi)型的企業(yè)分別是：第一類(lèi)“法國(guó)獨(dú)立連鎖經(jīng)營(yíng)”企業(yè)，通常只有一個(gè)品牌，附屬于一個(gè)家族集團(tuán)，如Promod、Jennyfer和Etam，分別附屬于Mulliez和Jacqueline Riu集團(tuán)。這些企業(yè)在法國(guó)本土發(fā)展得不錯(cuò)，知名度也很高，但是還需要向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展。第二類(lèi)是“國(guó)際一流”企業(yè)，如H & M、Mango、Benetton和C&A，由于銷(xiāo)售量大和物流業(yè)出色，具有很強(qiáng)的國(guó)際實(shí)力。這些企業(yè)大量投資做廣告，并通過(guò)在全球各地開(kāi)設(shè)大面積營(yíng)業(yè)商店而迅速擴(kuò)張。第三類(lèi)是重要的“聯(lián)邦制”企業(yè)，如Vivarte、Camaïeu、Un jour ailleurs和New Look，這些企業(yè)通過(guò)自己的經(jīng)營(yíng)才能和資金獲得贏利，也借助投資基金的協(xié)助發(fā)展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。第四類(lèi)是“多品牌發(fā)展”企業(yè)，如Beaumanoir 集團(tuán)（同時(shí)具有Cache Cache、Patrice Bréal、Scottage和Zara等品牌），這類(lèi)企業(yè)能夠保證新概念品牌一經(jīng)推出就成功運(yùn)作，它們的實(shí)力在于從服裝上游產(chǎn)品就開(kāi)始的統(tǒng)一商業(yè)模式。它們的整體戰(zhàn)略還來(lái)自獨(dú)特的經(jīng)銷(xiāo)理念，以多樣化有針對(duì)性的服裝款式吸引各種不同的客戶(hù)群，是它們成功發(fā)展的秘訣。在這四類(lèi)有實(shí)力的大集團(tuán)企業(yè)之外，還剩一小部分空間屬于“能戰(zhàn)斗”的第五類(lèi)企業(yè)，如Champignon的銷(xiāo)售網(wǎng)。研究認(rèn)為，由于創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)理念的獨(dú)特，這類(lèi)企業(yè)在好的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，或遲或早會(huì)也會(huì)得到發(fā)展。對(duì)于法國(guó)自身的女裝零售業(yè)，Precepta的研究報(bào)告評(píng)論認(rèn)為，法國(guó)女裝零售業(yè)一方面非常發(fā)達(dá)和繁榮，另一方面，與其它國(guó)家相比又非常脆弱和分散（如英國(guó)零售業(yè)Marks & Spencer自己就占據(jù)了市場(chǎng)份額的10%）。目前，法國(guó)女裝零售企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，原因來(lái)自各個(gè)方面：外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷地進(jìn)入法國(guó)市場(chǎng)；入市成本不斷地攀升（尤其是大營(yíng)業(yè)面積的租金，研究沒(méi)有具體評(píng)論女裝店?duì)I業(yè)面積的標(biāo)準(zhǔn)，但是觀察證明營(yíng)業(yè)面積越大，銷(xiāo)售得越多）；以及組建一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中不可避免的行動(dòng)。至于在女裝零售業(yè)中，應(yīng)該只發(fā)展一種品牌？還是發(fā)展多種品牌？研究認(rèn)為今天的答案是傾向于后者，從現(xiàn)在起到2010年應(yīng)該象Beaumanoir 集團(tuán)一樣發(fā)展多種品牌。
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