服 裝行業(yè)的極度新興與服裝企業(yè)信息化的相對滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾日益突出，國際市場的不確定性和復(fù)雜多變性給服裝行業(yè)的發(fā)展也蒙上了陰影，核心競爭力的提高成為服裝業(yè)核心焦點。從2005年中，進(jìn)入2006年初，中國服裝業(yè)的老板突然不約而同的對信息化開始特別關(guān)注，急切尋求一個突破口，在工業(yè)化的關(guān)鍵時刻徘徊在信息化的十字路口上。近兩個月科思來自沿海五省服裝企業(yè)的信息化咨詢激增，下載科思服裝ERP試用版的企業(yè)激增，這些動向告訴我們，服裝業(yè)的信息化終于開始啟動!信息化成為服裝企業(yè)核心競爭力求索的熱點。
現(xiàn)在很多服裝老板逐漸明白:不是要不要上ERP的問題，是何時上?怎樣上?上怎樣的ERP問題。這里奉獻(xiàn)給讀者的是本人經(jīng)過與中國幾大著名的極具代表性的服裝企業(yè)的老板、行業(yè)資深專家、大專院校教授的多年探討的極其珍貴的服裝行業(yè)ERP解決方案。
科思服裝ERP按照這個行業(yè)解決方案開發(fā)的服裝ERP很快成為企業(yè)信息化的新寵。因為他確實深刻的反映了服裝行業(yè)的需求、老板的苛求、業(yè)界渴求�？扑挤b行業(yè)ERP方案成為很多老板選型的標(biāo)準(zhǔn)與參照，因此，連中國最大的ERP廠商也將科思服裝方案作為藍(lán)本，快速造仿，大有后來者居上之勢。ERP的進(jìn)步就是靠方案商、軟件商的奉獻(xiàn)而在進(jìn)步。以下方案您可以看到科思是怎樣將服裝企業(yè)的技術(shù)資源、知識資源、信息資源和財富資源納入可數(shù)字化管理，運用量化管理技術(shù)、智能分析系統(tǒng)來真正深刻解決服裝企業(yè)的各種管理問題，做到管理業(yè)務(wù)、管理流程、管理業(yè)績的可計算性;
一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析
作為中國的朝陽服裝行業(yè)，被稱為‘永不衰落的產(chǎn)業(yè)’，其發(fā)展前景確實極為誘人。據(jù)國家權(quán)威機構(gòu)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國服裝企業(yè)近3萬家，僅年銷售額3000萬以上的占30%，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000萬以上營業(yè)額的也近2/3。具規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量達(dá)63.74億件，其中梭織服裝為30.10億件，針織服裝為33.46億件。
國家統(tǒng)計局統(tǒng)計顯示，到2005年底止，我國服裝廠星羅棋布，全部從業(yè)人員平均人數(shù)423013人，服裝布產(chǎn)量328.28億米，同比增長19.22%，工業(yè)總產(chǎn)值 ( 現(xiàn)行價)1254.90億元，同比增長 20.24%;銷售收入1204.64 億元，同比增長 19.34%;產(chǎn)銷率97.85%;出口交貨值416.18億元，同比增長 13.90%，內(nèi)銷占銷售產(chǎn)值比重66.11%。
根據(jù)中國服裝協(xié)會的調(diào)查，我國服裝行業(yè)分布明顯呈產(chǎn)業(yè)集聚地狀態(tài)，主要分布在珠三角、長三角、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)中的39地區(qū)，而最為集中地為浙江(占55.05%)，江蘇、福建，廣東、山東、上海沿海六省市，總產(chǎn)量占全行業(yè)份額突破90%，銷售收入占全行業(yè)的76%，實現(xiàn)利潤占全國的90%，市場和效益區(qū)域分布集中化趨勢明顯。產(chǎn)業(yè)集聚模式各有不同，例如:大城市打造服裝文化時尚之都，產(chǎn)品專業(yè)的服裝特色地區(qū)，以大型出口企業(yè)為中心的服裝出口基地等模式。還有一些以出口為主的集聚地，是在原來"三來一補"方式的基礎(chǔ)上，以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈。
服裝企業(yè)信息化狀況
紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，一直比較滯后，起步較晚。據(jù)統(tǒng)計，服裝企業(yè)對財務(wù)軟件和設(shè)計軟件的應(yīng)用相對來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相當(dāng)。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運作都沒有使用ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)，甚至也沒有使用MRP(物料需求計劃)或MRPⅡ(制造資源計劃)系統(tǒng)，沒有預(yù)測、沒有計劃、沒有采購管理或安排計劃的系統(tǒng)。
在進(jìn)入數(shù)字化服裝時代，先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理已經(jīng)十分突出，推動服裝業(yè)的發(fā)展必須以實施ERP為突破口。在人們眼里，服裝業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，作坊式服裝快速提升到現(xiàn)代大生產(chǎn)，服裝業(yè)經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程。在這個發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，當(dāng)先進(jìn)設(shè)備在服裝獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時候，服裝業(yè)也沒有改變真止意義上的服裝原理。服裝業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè)，服裝業(yè)老板一直在冷眼旁觀。然而，近年服裝業(yè)技術(shù)自動化、服裝技術(shù)電子化，服裝廠老板開始乞求信息化來將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在服裝業(yè)開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——殘酷的競爭以及現(xiàn)代設(shè)備大生產(chǎn)的力不從心。服裝品質(zhì)要求越來越高，而利潤卻越來越薄。服裝業(yè)正經(jīng)歷著激烈競爭的時代。活源不足、價格持續(xù)走低、品種大幅增加、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。
二.我國服裝行業(yè)的基本矛盾與出路
本人認(rèn)為，服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾，就是服裝行業(yè)當(dāng)前的基本矛盾。這些矛盾的焦點就是服裝行業(yè)的核心競爭力究竟在那里?
中國的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復(fù)雜的一個行業(yè)，中國十幾億人口的巨大市場，不同消費層次的人群給不同檔次的服裝都提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè)，小到幾臺機車的家庭作坊，都能在市場上分得到自己的一杯羹。服裝業(yè)的競爭又是異常激烈的，但同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)特點又注定了服裝業(yè)的競爭只能停留在較低層面。很多服裝企業(yè)表面風(fēng)光，賣場整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來越高，利潤也看上去頗為可觀。但是，在中國服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經(jīng)，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬。
服裝老板最為煩惱與無能為力的有以下幾方面:
物料管理
服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號、缸號，在進(jìn)行原料的描述時須以顏色+色號進(jìn)行表達(dá)，這種巨量信息物料需要精細(xì)化管理，但靠人力根本就無法管理，老板應(yīng)該怎么辦?
計劃物控
服裝企業(yè)的物料一般有幾千種，再加上10-20種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。物控部既要準(zhǔn)確地向采購下達(dá)采購計劃，又要保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不能因為缺料或短料而影響生產(chǎn)進(jìn)度。在進(jìn)行物料管理的過程中，需要考慮原料的一些基本特征及對生產(chǎn)的影響。在下達(dá)采購計劃時，要考慮采購損耗率，一般采購損耗是憑經(jīng)驗判斷，多采購保證生產(chǎn)。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗，根據(jù)物料特性，設(shè)定相對固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。物料的配套、物料的計劃、物料的分配對于月產(chǎn)幾萬套的服裝企業(yè)來說，用人工方法簡直是無法做到的。此時，老板應(yīng)該怎么辦?
這個時候，服裝這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化尋求管理能力、尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤化。服裝走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過程，必然在管理上有一個飛躍的要求，這就是ERP在服裝業(yè)普及的必然進(jìn)程。
科思服裝ERP的迅速應(yīng)用，成為服裝行業(yè)ERP首選方案，得益與科思服裝ERP真正從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決服裝企業(yè)打辦、批色、物控、計劃、質(zhì)量、成本、計件等難題。
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