對(duì)于中國紡織企業(yè)來說，早在上世紀(jì)６０年代便已經(jīng)“走進(jìn)非洲”。那時(shí)，中國政府在當(dāng)?shù)卦艘恍┘徔楉?xiàng)目。到了上世紀(jì)９０年代中后期，由于受到歐美國家進(jìn)口配額的限制，一些中國紡織企業(yè)再次“走進(jìn)非洲”，將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到非洲國家，然后將產(chǎn)品銷售到歐美及本地市場。
山東雅美集團(tuán)便是其中一家中國企業(yè)。該集團(tuán)在埃塞俄比亞租賃了一家紡織廠，加工服裝向歐美出口。不久前，該公司當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張建在接受記者采訪時(shí)，介紹了中國紡織企業(yè)走進(jìn)非洲的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
據(jù)介紹，在向歐美市場出口方面，美國的《非洲增長與機(jī)會(huì)法案》和歐盟的《科托努協(xié)定》都對(duì)非洲國家的紡織品和服裝出口給予了優(yōu)惠待遇。以美國為例，埃塞俄比亞、肯尼亞、毛里求斯、萊索托、馬達(dá)加斯加、斯威士蘭和南非等許多非洲國家可以向美國出口利用產(chǎn)自第三國面料制造的紡織品。
在采訪中，張建對(duì)希望走進(jìn)非洲的中國紡織企業(yè)提出了若干建議。首先，中國企業(yè)應(yīng)該選擇在政局穩(wěn)定、有發(fā)展?jié)摿Φ膰疫M(jìn)行投資。他還認(rèn)為，中國企業(yè)投資前一定要做好前期水、電、油料、燃料方面的調(diào)查與準(zhǔn)備工作。非洲大部分國家基礎(chǔ)設(shè)施都比較落后，缺水、斷電比較普遍，因此前期應(yīng)該與當(dāng)?shù)氐墓┧�、供電公司有一些合作與協(xié)議，這樣會(huì)減少后期的很多麻煩。
此外，在產(chǎn)品定位上中國企業(yè)不要認(rèn)為非洲只適合生產(chǎn)低檔貨。在非洲加工紡織服裝產(chǎn)品，質(zhì)量和檔次應(yīng)該有一定的提高。張建認(rèn)為，如果總是生產(chǎn)低檔貨，產(chǎn)品就擺脫不了進(jìn)地?cái)偟拿\(yùn)，更談不上向歐美出口。
張建說，人才本土化也值得中國企業(yè)高度重視。雅美集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐墓境藥讉�(gè)技術(shù)與行政管理人員是中國人之外，其余的管理崗位都由當(dāng)?shù)厝藫?dān)任。這樣既為當(dāng)?shù)亟鉀Q了就業(yè)問題，又為企業(yè)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)提供了便利。他最后還提醒說，中國紡織服裝企業(yè)還要與非洲國家的工會(huì)組織建立良好關(guān)系，以便妥善解決可能的勞資糾紛。
