今年下半年，國內(nèi)一些大型棉紡織集團(tuán)公司紛紛將投資方向轉(zhuǎn)向了新疆，使新疆的紡織業(yè)在原有錠數(shù)的基礎(chǔ)上新增了近30萬錠，預(yù)計在未來兩三年內(nèi)新疆紡織業(yè)規(guī)模還將增加50萬錠左右。而與上世紀(jì)90年代國家號召內(nèi)地紡織企業(yè)“東錠西移”不同的是，此次的投資轉(zhuǎn)移完全是內(nèi)地紡織企業(yè)自發(fā)的集體行動。
棉紡企業(yè)投資向棉產(chǎn)地要效益
近幾年，受到國內(nèi)棉花市場價格大幅波動的影響，棉花問題一直困擾著國內(nèi)的棉紡織企業(yè)。每年紡織企業(yè)在采購新棉時，不惜投入巨大的人力、物力到全國各產(chǎn)棉區(qū)購棉，而采購到的新棉又常常因為質(zhì)量問題使企業(yè)頭痛不已。為了徹底解決棉花資源問題，一些大型棉紡織企業(yè)將投資轉(zhuǎn)向了棉花資源豐富的地區(qū)。今年，內(nèi)地棉紡企業(yè)如華芳、華孚、永大等紡織集團(tuán)公司紛紛到新疆棉花產(chǎn)地投資，棉紡錠數(shù)達(dá)到28萬錠，投資總金額達(dá)8億~10億元人民幣。
綜觀這些企業(yè)的投資理由，不難看出新疆具有吸引力的優(yōu)勢所在。從資源優(yōu)勢上看，作為國內(nèi)最重要的棉花生產(chǎn)區(qū)域之一，新疆從來就是棉紡企業(yè)的必爭之地。據(jù)統(tǒng)計，新疆棉占世界棉花產(chǎn)量的7.6%，占國內(nèi)棉花產(chǎn)量的32%。而阿克蘇地區(qū)是一個以農(nóng)業(yè)為主的地區(qū)，是國家確立的重點商品棉生產(chǎn)基地之一，全地區(qū)的棉花產(chǎn)量約占全國棉花總產(chǎn)量的1/9，占全疆的1/3，其中長絨棉產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的95%以上。棉紡行業(yè)是勞動密集和資金密集型行業(yè)，隨著成本壓力的加大以及紡織產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，向中西部進(jìn)軍已是大勢所趨。棉花作為紗線產(chǎn)品的主要原料，占到紗線成本的70%左右，其質(zhì)量直接影響到紗線質(zhì)量的好壞，在全球棉花供應(yīng)日漸緊張的情況下，控制棉花資源對紗線企業(yè)的重要性不言而喻。從當(dāng)?shù)厝肆Y源來看，由于西北地區(qū)的勞動力資源比較豐富，每年都有大批的富余人員赴全國各地尋找工作，如果新疆的紡織工業(yè)得到快速發(fā)展，就可以就地安排這些富余人員，減少當(dāng)?shù)厝丝诘牧鲃印Ａ硗�，新疆�?dāng)?shù)氐娜斯べM用較低，在人員成本日益上升的今天，企業(yè)投資新疆可以使產(chǎn)品成本大幅度降低。從投資環(huán)境來看，新疆部分地區(qū)為了吸引內(nèi)地企業(yè)投資，在資金、土地使用費、稅收和當(dāng)?shù)刭Y源的使用方面都給予投資者極大的優(yōu)惠，使企業(yè)的投資成本大大降低。而投資者在棉花資源產(chǎn)地實施企業(yè)兼并，將有助于內(nèi)地企業(yè)形成一條穩(wěn)定、順暢的產(chǎn)業(yè)鏈。由此可見，隨著管理、人才、技術(shù)的輸出以及新型紗線研發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大，新疆將更多地被賦予供應(yīng)鏈前端和屬地制造的意義。
專家指出投資新疆須冷靜行事
目前雖然大規(guī)模投資新疆的勢頭有所顯現(xiàn)，其各項優(yōu)勢也得到內(nèi)地企業(yè)的認(rèn)可，但由此滋生的資源、交通和勞動力素質(zhì)等問題也非常突出。因此有關(guān)專家認(rèn)為，內(nèi)地紡織企業(yè)投資新疆須謹(jǐn)慎行事。
從我國現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)布局來看，浙江、長江流域、黃河流域是我國紡織業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基地，雖然這些基地在市場經(jīng)濟(jì)條件下已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，但資源豐富的新疆紡織工業(yè)的崛起，勢必造成這些傳統(tǒng)基地的資源短缺和緊張。從交通方面來看，長距離的運輸成本，將大大抵消投資新疆的種種優(yōu)勢，此外，紗線的長途運輸也將導(dǎo)致其損壞率的上升。在勞動力資源方面，由于諸多差異，西北地區(qū)勞動力目前還無法適應(yīng)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)，因此對當(dāng)?shù)貜臉I(yè)人員的培訓(xùn)成本也將相對加大。因此對于內(nèi)地企業(yè)來說，投資新疆絕不僅僅是簡單的產(chǎn)能擴(kuò)張。新疆棉紡織企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)地企業(yè)“小批量、多品種、快交貨”的生產(chǎn)特點，如做到分類生產(chǎn)，縮短產(chǎn)品與銷地的距離，快速回應(yīng)客戶需求等等，目前仍然不現(xiàn)實。對于這些不利條件，專家建議企業(yè)投資新疆必須考慮當(dāng)?shù)氐奶攸c和具體情況，不可一哄而上，要把投資風(fēng)險降到最低。
投資企業(yè)強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
赴疆投資設(shè)廠的棉紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人在談及投資新疆的初衷時表示，由于我國棉花購銷所存在的問題不能有效解決，中間環(huán)節(jié)層層加碼，原料成本大幅上升，致使棉農(nóng)不能得到真正的實惠，棉紡企業(yè)也迫切需要在市場中找到一條適合自己的出路以消化加碼成本。而投資新疆可以為企業(yè)省去大量的中間環(huán)節(jié)，為企業(yè)今后的生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
對于現(xiàn)實存在的某些不利因素，這些赴疆投資的先行者也正在積極地尋找對策。就如何應(yīng)對長途運輸帶來高成本的問題，浙江華孚紡織集團(tuán)公司市場營銷部門負(fù)責(zé)人對記者說，企業(yè)要逐漸加強(qiáng)對高支產(chǎn)品的開發(fā)，如80支~120支的棉紗，用產(chǎn)品的高附加值抵消運輸成本。對于人員培訓(xùn)問題，有些企業(yè)認(rèn)為，在疆企業(yè)的人員培訓(xùn)可以到內(nèi)地企業(yè)進(jìn)行，這有利于進(jìn)一步開闊員工視野，從而提高他們的綜合素質(zhì)，成為本地企業(yè)的優(yōu)秀管理人才。這些投資者普遍認(rèn)為，當(dāng)今世界資源競爭將逐漸替代產(chǎn)品競爭，誰掌握住了資源，誰就在市場的競爭中占得了先機(jī)。今天企業(yè)投資資源產(chǎn)地，完全是以其長期發(fā)展策略為著眼點，而這也正是國內(nèi)和國際市場實踐提供給所有企業(yè)的寶貴經(jīng)驗。 |
