■中國經(jīng)濟體制改革的組織者和推動者來自計劃經(jīng)濟的內部，當改革到這一層次時，一些既得利益集團會本能地反對，他們并不代表現(xiàn)代工業(yè)文明，也不代表國際慣例，只代表小團體的權力和利益。因此，改革28年后，中國制造業(yè)最大的障礙是如何沖破既得利益集團設置的層層障礙。
■在全球化時代，競爭的焦點從產品階段前移至研究開發(fā)階段。而我們的企業(yè)在關鍵領域不具備核心優(yōu)勢。表現(xiàn)在：中國的制藥工業(yè)幾乎完全依靠國外技術，90％以上的產品靠仿制；搞空調的不能生產壓縮機，搞計算機的不能生產ＣＰＵ。正是缺乏原創(chuàng)性成果，使得中國企業(yè)無法沖破跨國公司設置的科技壁壘。
■改革28年來，有建樹的中國企業(yè)家實在是鳳毛麟角。原因就在于：如果整個社會是創(chuàng)富的文化，那么，企業(yè)家肯定會自動脫穎而出；如果整個社會是仇富的文化，那么，企業(yè)家都自動消亡——企業(yè)家的職責就是創(chuàng)富，沒有創(chuàng)富文化，何來企業(yè)家？
■大勢觀察■賈品榮
改革28年來，中國制造業(yè)的變化實在太大。2005年，中國國內生產總值已達到183085億，按當年平均匯率折合22350億美元，占世界經(jīng)濟的份額，從1978年的1．8％提高到2005年的約5％，成為僅次于美國、日本和德國的第四大經(jīng)濟體。2006年廣東省國內生產總值突破2．5萬億元，有望在2008年趕上臺灣。中國制造業(yè)的變化令西方匪夷所思，長期以來西方跨國公司一直對中國制造存在三大誤讀。
跨國公司誤讀中國
誤讀之一，他們以前一直認為中國的制造業(yè)是小作坊生產，只有他們才能進行工業(yè)化大生產；現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)中國正成為世界的制造中心，中國制造業(yè)目前居全球第4位，而且擁有明顯的比較優(yōu)勢，形成了中國在國際競爭中的獨特優(yōu)勢。產業(yè)集群成為中國制造業(yè)的核心優(yōu)勢，中國產業(yè)的集聚優(yōu)勢，已超越低成本的優(yōu)勢。中國目前已形成數(shù)千個各類產業(yè)集群，主要有化纖紡織、絲綢紡織、汽車摩托等，浙江產業(yè)集群創(chuàng)造的產值，約占全省ＧＤＰ的49％。而西方曾經(jīng)引以為豪的工業(yè)生產線正在轉移至中國。摩根斯坦利香港公司的一名經(jīng)濟學家說：“中國崛起為一個生產基地對世界造成的影響，好似當年美國工業(yè)化對世界造成的影響，而且可能還要更大一些。”
誤讀之二，西方認為中國是個儒家思想影響很重的國家，以家族式企業(yè)為多，排斥異己，中國制造業(yè)不可能發(fā)展壯大；現(xiàn)在中國的許多民營企業(yè)不僅能夠廣納賢人，而且迅速成長為跨國公司。萬向集團在美國的銷售中心就充分做到了經(jīng)營管理本土化，該中心除了一名董事長是中國人以外，其余人員全是在美國相關企業(yè)有過多年工作經(jīng)驗的美國人，企業(yè)的運營方式完全采用美國同行業(yè)的通行做法，因此萬向集團才能在經(jīng)營管理上勝人一籌。聯(lián)想集團收購ＩＢＭ全球ＰＣ業(yè)務后，集團ＣＥＯ先后都由老外擔任。在海爾集團的4個海外分廠中，除了菲律賓暫時還留有中方人員外，其余都是由當?shù)厝诉M行管理。即使在菲律賓，也僅有3名中方人員，負責全面管理、財務和技術三方面的工作。人才不論國界，不分親疏，大大加速了中國制造業(yè)的國際化進程。這是西方所始料不及的。
誤讀之三，不少西方國家認為社會主義中國與市場經(jīng)濟水火不容；殊不知，中國不僅保持了經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，經(jīng)濟增長周期世界第一，而且保證了社會的穩(wěn)定——創(chuàng)造一種模式，既能運用市場經(jīng)濟的機制，調動人的創(chuàng)造性，又能控制住市場經(jīng)濟的無序性。中國作為一個后發(fā)走向現(xiàn)代化的國家，面臨著嚴峻的人口問題、資源問題以及它們對經(jīng)濟發(fā)展產生的巨大壓力，選擇空間非常狹小。如果改革要取得成功，又沒有一個高效的、有高度動員能力的整合社會的力量，劇烈的動蕩是一個經(jīng)濟基礎脆弱的國家所承受不住的。因此，中國經(jīng)濟體制改革的進程必須以不影響社會整體的穩(wěn)定性為前提。正是由于既能運用市場經(jīng)濟的機制，又能控制住市場經(jīng)濟的無序性，改革開放28年來，中國的經(jīng)濟增長令世界矚目。
這三大誤讀，其實正幫助了中國。這28年中國一直在“咬牙”前進，不聲不響成了經(jīng)濟大國。改革開放28年來，中國保持了年均9．6％的經(jīng)濟增長速度。28年間，中國經(jīng)濟總量增長了11倍，綜合國力顯著增強，鋼、煤、水泥產量分別占到世界總產量的1／3左右。谷物、肉類、棉花(14165,-130,-0.91%)、花生、油菜籽、水果等農產品產量也連續(xù)多年居世界首位。在工業(yè)制成品中，中國已有超過130種產品的產量位居世界第一。“中國制造”在歐、美、日等發(fā)達國家隨處可見，成為生活所必需。可以說，“中國制造”行銷全球。
“中國制造”何以行銷全球？
首先，中國商品進入全球營銷網(wǎng)。以前，跨國公司沃爾瑪銷售的中國商品只有百分之幾，現(xiàn)在達到80％。沃爾瑪每年直接和間接從中國采購商品出口的數(shù)量達到100億美元以上；中國已成為家樂福集團在亞洲最大的采購基地。通過這些零售巨頭，中國商品得以行銷發(fā)達國家。美國的大型跨國公司和其他外國企業(yè)，包括零售商，是生產廉價產品的中國工廠背后“看不見的手”，這些公司將中國商品銷往海外，獲得了巨大的利潤。2004年美國公司從中國制造的產品中獲得的利潤近600億美元。據(jù)中國美國商會前年的一項調查，86％的美國公司在華收益在提高，42％的公司在華利潤率超過其全球的利潤率。
其次，中國商品隨著中國商人走遍全球。溫州商人是有代表性的中國商人群體。溫州人的足跡走遍千山萬水，中國制造業(yè)隨之走遍千山萬川。走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，溫州人不會講普通話，卻會講英語；沒去過北京，去過巴黎。美國、巴西、日本、法國、意大利、西班牙、荷蘭等國，都有溫州商人。在巴黎，還有“溫州街”。在巴黎的13區(qū)和14區(qū)，住著的都是溫州人，聽到的都是溫州方言，甚至警察也得說溫州話，溫州人達到8萬人之多。溫州700萬人，超過1／4的溫州人在全國各地或海外經(jīng)商。溫州人“四處出擊，八面埋伏”的方式和“八仙過海，各顯神通”的精神，不僅活躍了各地的市場，成為“東方起動點”，更帶來了發(fā)展市場經(jīng)濟的巨大的觀念沖擊。
再次，中國商品通過非洲商人銷往發(fā)展中國家�，F(xiàn)在，溫州小商品批發(fā)城附近有非洲商人達幾萬人，他們是中國商品的中間商，通過他們，中國商品遍布非洲各地。中國對非洲的貿易雖然長期是出超，但出口數(shù)額卻一直不大，1979年只有4．93億美元；到2000年，中國對非洲的出口突破50億美元；2003年猛增到101．8億美元；2004年又增加到138．15億美元。這種高速增長的勢頭估計今后還會保持一個時期。以前，中國出口非洲商品主要是茶葉、大米、服裝等生活用品以及手工工具、農業(yè)機械等比較簡陋的生產資料；現(xiàn)在，除生活日用品外，中國出口的主要是輕工、機電、農機產品，結構進一步優(yōu)化，高新技術含量大幅度提高，深受非洲國家的歡迎。
在“中國制造”的強大壓力下，日本某專業(yè)媒體發(fā)布了題為“戰(zhàn)勝中國制造：日本企業(yè)的五張王牌”的長篇文章。文章指出，日本制造商要在和中國制造業(yè)的對抗中取得優(yōu)勢，需要從先進生產方式、及時響應客戶、專利技術、品牌實力、設計改進能力等五個方面提升潛力。這無疑給中國制造業(yè)帶來了兩條信息：第一，快速崛起的中國制造業(yè)將成為眾矢之的，并遭遇更加嚴峻的競爭；第二，中國制造商在上述五個方面仍有不足。
換一個角度來看，這五個方面恰好指出了中國制造業(yè)應該改進的方向。那么，改革28年后，中國制造要過什么關？中國制造業(yè)如何從優(yōu)秀邁向卓越？
從優(yōu)秀到卓越：中國制造業(yè)要過五關
其一，必須沖破既得利益集團設置的層層障礙。改革28年，中國經(jīng)濟體制改革的組織者和推動者來自計劃經(jīng)濟的內部，當改革到這一層次時，一些既得利益集團會本能地反對，他們并不代表現(xiàn)代工業(yè)文明，也不代表國際慣例，只代表小團體的權力和利益。因此，改革28年后，中國制造業(yè)最大的障礙是如何沖破既得利益集團設置的層層障礙。一些壟斷行業(yè)，雖然沒有提高效率、政企分開、轉變職能的動力，卻有維護原有舊職能的勢力，這個勢力非常大，愈陷愈深，存在著一個反方向的力量與現(xiàn)代工業(yè)文明相互作用。其深刻的原因在于，一些主管部門一方面是所謂的社會公共事務的管理者，另一方面又是下屬行業(yè)的資產管理者。當這兩種職能沖突時，有意無意地把社會公共管理者的職能讓位于所有者職能，當需要維護這個企業(yè)時，就會把所有者職能凌駕于公共管理職能之上，代表小團體的利益，限制開放市場。中國一些優(yōu)秀民營企業(yè)可以整合國外企業(yè)，但無法整合國內企業(yè)，限制了中國企業(yè)國際化的經(jīng)營步伐。
其二，必須沖破跨國公司設置的科技壁壘。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭建立在自然資源和資本資源的基礎之上，在這里，競爭的焦點是以自然資源為基礎的產品品種及其質量，區(qū)位優(yōu)勢決定企業(yè)競爭能力的高低；在全球化時代的今天，企業(yè)之間的競爭是建立在知識資源的基礎之上，這樣一來，競爭的焦點從產品階段前移至研究開發(fā)階段。而我們的企業(yè)科技創(chuàng)新不足，投入有限，在關鍵領域不具備戰(zhàn)略優(yōu)勢。表現(xiàn)在：中國的制藥工業(yè)幾乎依靠國外技術，90％以上的產品靠仿制；搞空調的不能生產壓縮機，搞計算機的不能生產ＣＰＵ。正是缺乏原創(chuàng)性成果，使得中國企業(yè)無法沖破跨國公司設置的科技壁壘。
當前，中國經(jīng)濟的核心問題仍是產能過剩。投資的過快增長導致鋼鐵、水泥、鐵合金等行業(yè)開始出現(xiàn)產能過剩，同時汽車、紡織等行業(yè)也出現(xiàn)潛在的產能過剩，并由產能過剩導致庫存增加、價格回落等一系列不良后果。在中國經(jīng)濟中，起主導作用的仍是資源和資本密集型產業(yè)，科技和知識型產業(yè)非常落后，產業(yè)結構調整并沒有取得突破性進展。雖然，中國在化纖紡織、絲綢紡織、汽車摩托等領域有一定比較優(yōu)勢，但在微電子、信息產業(yè)、生物工程等重要高科技領域與國際相比，差距較大。把產業(yè)集群發(fā)展為高技術的產業(yè)群，這是中國先進制造業(yè)的根本出路。
其三，必須沖破專利技術的障礙。隨著中國技術工人素質的不斷提升，中國制造業(yè)已經(jīng)具備了實現(xiàn)先進生產的基礎，也應該及早著手改善生產管理手段，邁向精益制造。就小汽車制造來講，日本與中國相比，其比較優(yōu)勢正在喪失，中國很快就會成為世界汽車制造中心，但是日本經(jīng)濟學界對此并不擔心，因為他們認為中國生產小汽車的機器設備仍然需要由日本提供，中國目前還不能成為世界機器設備制造中心，對日本的競爭力沒有多大的威脅。至于對客戶響應的及時性方面，中國制造業(yè)對本地客戶有著當然的優(yōu)勢，但隨著中國進出口管理和物流服務水平的提高，這種優(yōu)勢將被逐漸削弱。專利技術是中國制造業(yè)當前的重要隱患。過于快速的發(fā)展歷程使中國制造業(yè)缺乏專利技術的積累和支持，一旦步入更高層次的技術競爭，必將成為致命的弱點。ＤＶＤ的專利話題已經(jīng)被提了又提，而數(shù)碼相機則可能成為下一個專利焦點。中國制造業(yè)應該盡快建立起自己的知識管理系統(tǒng)，并與國際同行保持積極合作和爭取交叉授權。專利競爭將是決定未來中國制造業(yè)格局的關鍵。而進一步說，一旦擁有了專利基礎和知識管理的能力，中國制造業(yè)將會在產品的品牌實力和設計改進中更具競爭性。僅僅強調中國的制造能力是遠遠不夠的，我們還缺乏對市場的把握和推廣能力。
其四，必須沖破自有品牌關。自有品牌建設問題的本質，是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，它是企業(yè)在全球競爭的環(huán)境中，面臨產品、技術與服務日趨同質化的趨勢下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略抉擇。而同質化競爭是屬于競爭的低級層次，品牌競爭則屬于競爭的高級層次。從微觀層面上來說，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)局域性職能戰(zhàn)略，企業(yè)依靠某一項職能戰(zhàn)略最多只能獲得短暫的優(yōu)勢，惟有確立企業(yè)的自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略才能打造企業(yè)的核心能力，通過提升整個國家的品牌競爭能力，使中國的先進制造業(yè)立于不敗之地。我們應該清醒地看到：創(chuàng)立名牌不僅僅是做廣告那么簡單，那些尋求在瞬間培養(yǎng)或創(chuàng)造出名牌的想法是不切實際的，那些號稱能夠幫助企業(yè)在短時間之內培養(yǎng)出名牌的營銷大師、廣告大師，不可輕信。因為，創(chuàng)立名牌是一個復雜的系統(tǒng)工程。做品牌和做產品不一樣，做產品有時以火爆一時作為判斷成功與否的惟一標準，但是火爆一時常常是品牌的天敵。我們看到，一些企業(yè)不惜耗巨費用于評選“中國名牌產品”和“中國馳名商標”，其實，這兩個所謂的稱號并不能說明你的產品是強勢品牌。因為，品牌是慢工出細活，是長期積累的結果。品牌創(chuàng)立是一種潤物細無聲的市場工作，是一種長期的、持之以恒的系統(tǒng)工程，僅僅靠某種產品的銷售成功并不能說明問題，需要由企業(yè)內部發(fā)育出綿綿不斷的創(chuàng)新驅動力。而這種驅動力存在的前提是現(xiàn)代企業(yè)制度的構建與順利運行。在企業(yè)的長遠利益并未與經(jīng)營者的利益、員工的利益掛起鉤來、并能以法律制度的完善來保障這種利益的穩(wěn)定性和持久性之前，企業(yè)決策者在品牌建設上必然傾向于“短期行為”。這就是目前中國不少制造企業(yè)短視的深刻原因。
其五，必須破除對企業(yè)家的仇富心理。在美國，如果你有一億元資產，周圍人懷有的是羨慕心理，研究你的成功方法，思考如何超過你，這樣一來，你會更加努力，財富越來越多，對社會的貢獻越來越大，越來越受到人們的尊重，整個國家也形成了一種創(chuàng)富的文化；在中國，如果你有一千萬元資產，周圍一些人懷有的是一種仇富心理，想盡辦法瓜分、誣蔑，要不認為你是權錢交易的產物，要不認為你是鉆了政策漏洞的結果，總之，工商要查，稅務要問，鄰里要罵，直到你的企業(yè)被各個利益集團均分了之。我們的社會對企業(yè)家的要求實在太苛刻，以至于，改革28年來，中國經(jīng)濟取得了巨大進步，但有建樹的中國企業(yè)家實在是鳳毛麟角。原因就在于：如果整個社會充斥創(chuàng)富的文化，那么，企業(yè)家肯定會自動脫穎而出；如果整個社會充斥仇富的文化，那么，企業(yè)家都會自動消亡——企業(yè)家的職責就是創(chuàng)富，沒有創(chuàng)富文化，何來企業(yè)家？
（作者為中國傳媒大學公關輿情研究所副所長）
