一、中國(guó)
服裝庫(kù)存問題嚴(yán)重
1、服裝行業(yè)庫(kù)存：
（1）、庫(kù)存猛于虎國(guó)內(nèi)積壓的服裝夠中國(guó)人穿N次，庫(kù)存問題已成為服裝行業(yè)的“癌癥”。服裝生產(chǎn)商最關(guān)注什么？庫(kù)存！服裝經(jīng)銷商最關(guān)注什么？庫(kù)存！2003年一場(chǎng)SARS，把庫(kù)存問題暴露無(wú)遺，全行業(yè)有高達(dá)50％以上的大面積庫(kù)存。
“我做服裝這么多年，最后賺的就是一堆壓在庫(kù)房的衣服！”。一位經(jīng)銷商的經(jīng)典話語(yǔ)一語(yǔ)道破服裝業(yè)的苦衷。
（2）、廠商茫然如何解決服裝經(jīng)營(yíng)中的庫(kù)存問題，廠商都在尋求解決之道，但沒有革命性的解決方案。
（3）傳統(tǒng)模式最大的問題服裝傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式一直采用專賣店和商場(chǎng)店中店為主渠道分銷形式。廠家先進(jìn)面輔料，然后批量生產(chǎn)服裝，各地店鋪、經(jīng)銷商從廠家先進(jìn)成衣，然后零售。服裝傳統(tǒng)營(yíng)銷模式對(duì)場(chǎng)地、租金、首批進(jìn)貨款要求相當(dāng)高，經(jīng)銷品牌服裝一般需要投入六七十萬(wàn)元，甚至一二百萬(wàn)元以上。以產(chǎn)定銷模式，廠商投入資金過高，經(jīng)營(yíng)方式被動(dòng)，難以滿足客戶需求，服裝積壓嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極大。
2、服裝積壓的原因:
（1）、同質(zhì)化嚴(yán)重市場(chǎng)定位沒有細(xì)分。大家仍沿用市場(chǎng)平面化時(shí)代的“大一統(tǒng)”
模式，即我做的西裝要賣給所有的中國(guó)男人，我做女裝則把裙子賣給所有的中國(guó)女人，這顯然已不能適應(yīng)新的市場(chǎng)要求。
（2）、營(yíng)銷方式落后因?yàn)槌梢律a(chǎn)模式容易導(dǎo)致產(chǎn)品決策失誤，加之南北方人體差異大，所以許多廠家?guī)齑嬖谄洚a(chǎn)品還沒有生產(chǎn)之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。
（3）、渠道單一服裝傳統(tǒng)的分銷渠道是廠家先生產(chǎn)，經(jīng)銷商進(jìn)貨，然后終端銷售。廠家要保證所有門店一定的數(shù)量鋪貨，但一上貨架后賣掉的東西有限，庫(kù)存成為必然。
（4）、商業(yè)缺乏創(chuàng)新商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)趨同，購(gòu)買分散，流通費(fèi)用過高，貨款回籠拖沓，產(chǎn)生庫(kù)存。
