市場競爭就是品牌的競爭，相比跨國公司，品牌競爭力是目前中國企業(yè)最為缺乏的能力，也是目前在中國市場決戰(zhàn)中最為重要的能力
伴隨著中國改革開放的步伐和市場經(jīng)濟的大發(fā)展，作為消費者，我們不得不面對GDP不斷增長時一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的民族品牌已經(jīng)不復存在的尷尬現(xiàn)象。
外資并購危及民族品牌
最近發(fā)生的凱雷并購徐工案和法國SEB并購蘇泊爾案引起人們的廣泛關(guān)注，有人擔心外資將會造成對國內(nèi)市場的絕對壟斷，并可能會危及民族品牌的生存。
人們的擔心也不無道理，國務(wù)院國資委經(jīng)濟研究中心副主任白津夫最近在一個論壇上發(fā)言時舉例說，作為引進利用外資最多的地區(qū)，江蘇這幾年來每年都有十幾個國內(nèi)自主品牌消失，自主技術(shù)也被屏蔽、被限制，對國內(nèi)市場資源的控制力不斷下降。
另外，有大量發(fā)生在身邊的事實也可以佐證：如“揚子電器”、“活力28”、“熊貓”、“紅梅”、“天府可樂”等眾多耳熟能詳?shù)钠放圃谂c跨國公司合作以后被打入了“冷宮”，或銷聲匿跡。
據(jù)了解，在飲料市場上，國內(nèi)8大飲料公司已有7家被可口可樂、百事可樂收編；在碳酸型飲料市場上，外國品牌占有率達90％以上，國內(nèi)品牌僅剩健力寶；在洗滌用品市場上，全國4大年產(chǎn)超8萬噸的洗衣粉廠已被外企吃掉了3個；食品、醫(yī)藥行業(yè)，國外品牌市場占有率已達30％—40％；輪胎橡膠行業(yè)，外資已收購許多國內(nèi)大型廠家并形成壟斷；啤酒產(chǎn)業(yè)中，年產(chǎn)超過500萬噸的企業(yè)合資率已超過70％；感光行業(yè)，除樂凱仍在苦苦掙扎外，其余都被柯達收購。
據(jù)媒體報道，上海電熨斗總廠一位副廠長在一次會議上，以該廠合資的“慘痛經(jīng)歷”為例，勸告那些正與外資談合作的國內(nèi)企業(yè)，不要輕易被外資控股。
外資不是惟一原因
有業(yè)內(nèi)人士分析指出，20世紀90年代初，外資并購中國企業(yè)，首選的是有傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢、國內(nèi)市場比較廣闊并且運行良好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如紡織、印染。但后來外企對知名度高的企業(yè)及其品牌產(chǎn)生了濃厚興趣。這些知名品牌又是外企進入中國市場的障礙，于是，通過并購來消滅這些品牌便成為外企掃除障礙的利器。
原摩根士丹利亞洲董事總經(jīng)理謝國忠提醒說，在外資并購目的并不明朗的情況下貿(mào)然接受并購，國有品牌很有可能被并購的手法消滅。當外資取得控股權(quán)后，他們就可能將國內(nèi)品牌雪藏，專門發(fā)展自己的品牌。
當然，本土品牌的消失不僅僅是因為外資的原因，如“樂華”、“樂百氏”、“秦池酒”、“沈陽飛龍”、“三株”、“小鴨電器”等一批知名品牌卻是因為自身的各種原因而沒落。
有的本土品牌在被合資并購后并沒有消失。如中華牙膏這個一度被認為是跨國企業(yè)“蠶食”中國品牌又一例證的馳名本土品牌，在聯(lián)合利華的一系列“年輕化”品牌再造中反而超出，成為市場上最活躍的主流品牌。
市場競爭就是品牌的競爭
市場競爭就是品牌的競爭，中國品牌發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)會會長楊青山認為，相比跨國公司，品牌競爭力是目前中國企業(yè)最為缺乏的能力，也是目前在中國市場決戰(zhàn)中最為重要的能力。
楊青山認為，打敗對手的最有效方法不是消滅他們的工廠，而是打敗或奪取他們的品牌。
品牌也不是一天就做大的。做品牌需要執(zhí)行“品牌加法戰(zhàn)略”，長期運營才行。從品牌創(chuàng)建上來說，打造一個新品牌不如購買一個成熟品牌來得快。所以，百事可樂購買了“非可樂”飲料“七喜”、寶潔公司購買了日本“SK－Ⅱ”、法國達能公司購買了“樂百氏”就是如此。這是國際大企業(yè)的一種快速發(fā)展模式。
楊青山認為，在當今的商業(yè)戰(zhàn)爭中，誰擁有最強品牌，誰就具有最強的競爭優(yōu)勢，而殘酷的競爭環(huán)境已使強者變得更強，使品牌集中度會進一步提高。
