即便說日本時裝設(shè)計師的成功在很大程度上是歸功于日本的紡織企業(yè)，也完全不過分。日本的紡織品無論在品質(zhì)上還是在創(chuàng)意上，都具備世界一流水平。然而隨著生產(chǎn)基地向中國的轉(zhuǎn)移，目前日本的紡織產(chǎn)業(yè)可以說正處于一個危機(jī)時期，這次讓我們把目光轉(zhuǎn)向日本的紡織企業(yè)去探個究竟。
開始疲軟的日本紡織業(yè)
今年又有25家日本的紡織企業(yè)參加了巴黎最負(fù)盛名的紡織品展覽會，PREMIERE VISION。在這樣大規(guī)模的展會中，商談時所出示的面料樣品，一般都需要準(zhǔn)備比較多的數(shù)量來對應(yīng)顧客所需，用來樣衣制作。而在這次展會中，日本的中小規(guī)模紡織企業(yè)卻沒有這部分資金去準(zhǔn)備多余的樣品面料。其中的一家參展企業(yè)甚至被意大利的代理商指責(zé)到，“日本的企業(yè)不準(zhǔn)備好充足的樣衣制作用的面料樣品，要讓我們等上一個月，這是明擺著在放棄商業(yè)機(jī)會。”
本來為參與展示會，準(zhǔn)備充足的樣品面料是很一般的常識。在這點上，意大利的紡織企業(yè)就完全實行了展示會場與工廠的熱線連接來應(yīng)付展示會中突如其來的訂單，這具體指的是，能迅速對應(yīng)展示會訂貨的生產(chǎn)系統(tǒng)。工廠一般在紡織機(jī)上事先做好經(jīng)紗的設(shè)置。這可以理解為，首先確定經(jīng)紗的設(shè)計，然后利用現(xiàn)有的經(jīng)紗展開多品種的設(shè)計，隨后在展示會上展示�？梢哉f紡織品的制造首先取決于經(jīng)紗，因此懂得紡織的人一定可以理解，這個方法是非常具有合理性的。這是由于在紡織機(jī)上，緯線可以隨時自由更換，而經(jīng)紗卻不能隨心所欲地變換，意大利的紡織企業(yè)就是完全理解了紡織品的這一特性，做好了生產(chǎn)的織前準(zhǔn)備而從容地走向展示會場的。
然而大多數(shù)的日本紡織企業(yè)卻是展出了一些過去的樣品，等接到訂單以后，才開始安排紗線準(zhǔn)備生產(chǎn)。以前，這樣的方法能行得通，是由于在日本存在專門的紗線批發(fā)商，因此即使紡織工廠不具有紗線的庫存，也完全可以隨時從紗線批發(fā)商那里調(diào)配到所需要的紗線。另外，染色工場也有能力進(jìn)行短工期的加工，不必如同意大利的企業(yè)那樣時刻準(zhǔn)備能隨時運(yùn)轉(zhuǎn)的紗線。
可是現(xiàn)今的日本紡織產(chǎn)地的生產(chǎn)基盤卻逐步走向衰退。染整工廠被淘汰，紗線批發(fā)商也不愿過多地堆積庫存。因此就出現(xiàn)了即使在展示會上出現(xiàn)了對過去樣品感興趣的顧客，也需花上一個月來生產(chǎn)的情況。這樣，即使是在設(shè)計上能夠使歐洲顧客滿意，卻因為交貨期的拖延而流失很多商業(yè)機(jī)會。
其實可以說，日本紡織產(chǎn)地的衰退正是由于大量生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)到了中國。日本的紡織業(yè)正面臨一個巨大的危機(jī)，現(xiàn)在正迫切需要構(gòu)筑一個全新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
中日紡織產(chǎn)業(yè)的合作模式
有很多香港和臺灣的紡織企業(yè)把擔(dān)當(dāng)商品開發(fā)和銷售的公司的核心部分設(shè)在香港或臺灣，而把生產(chǎn)部門安排在中國內(nèi)地。日本的紡織企業(yè)也可采取同樣的方法，憑借日本的技術(shù)和商品開發(fā)能力向歐洲服裝企業(yè)提出設(shè)計方案，而生產(chǎn)方面可全權(quán)委托中國的紡織企業(yè)。另外雖說中國的紡織技術(shù)正逐年提高，但要做到開拓歐洲高級品牌市場的產(chǎn)品開發(fā)能力卻還不足。中國和日本的產(chǎn)業(yè)合作必定會給雙方帶來新的商業(yè)機(jī)會。
在這里首先想提出幾個關(guān)于合作模式的建議：
第一個模式是：“技術(shù)專利”或“生產(chǎn)專利”契約的締結(jié)。日本方面擔(dān)任從商品企劃到樣品制作的階段，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以此為基準(zhǔn)在中國的工廠投入量產(chǎn)。在日本的銷售可以從中國進(jìn)口，而中國國內(nèi)的銷售則可以完全委托中國企業(yè)。其中所需付給日本企業(yè)的專利費(fèi)用，可提成于中國國內(nèi)的產(chǎn)品銷售額。而如果是歐美市場的話，可建立合資企業(yè)，也可就業(yè)務(wù)分擔(dān)進(jìn)行商談。
第二個模式是：中國的紡織企業(yè)直接從日本進(jìn)口技術(shù)難度高的產(chǎn)品，以此作為原型，憑借企業(yè)自身的技術(shù)開發(fā)力開發(fā)新的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，并進(jìn)行銷售。為在展示會中受到注目，還可以設(shè)立一個專門的進(jìn)出口公司法人。由于在日本一般可以接受小批量生產(chǎn)，因此對于中國的企業(yè)來說，進(jìn)口一些少數(shù)量的樣品，并不會給雙方造成很大的負(fù)擔(dān)。可能有很多經(jīng)營者會認(rèn)為單純復(fù)制樣品會更節(jié)約成本，但這樣是造就不了大生意的，堂堂正正地通過正規(guī)渠道進(jìn)口商品，還可以作為買主參加日本的各種展示會。
同樣的手法也適用于意大利。進(jìn)口最流行的、技術(shù)難度比較高的紡織品，以此作為主軸來開發(fā)自己公司的產(chǎn)品，反復(fù)這樣的操作過程，最終將提高企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)能力。
本來應(yīng)該說第一個模式更為理想，但由于日本的中小型企業(yè)沒有與國外締結(jié)專利契約的經(jīng)驗，可以估計到最初會有些困難。因此在這樣的情況下，首先導(dǎo)入第二種模式，在積累了實際經(jīng)驗并建立好產(chǎn)業(yè)內(nèi)關(guān)系網(wǎng)之后，繼而采用第一種模式，即締結(jié)專利契約，這樣會比較容易成功。
學(xué)習(xí)意大利的商品企劃模式
無論是日本還是中國，要想勝過歐洲紡織品的話，首先要做的是徹底研究對手。日本的紡織品在質(zhì)量上絕對不亞于意大利制品，問題是在企劃能力上。意大利的紡織企業(yè)根據(jù)每一季的流行趨勢進(jìn)行獨(dú)自的商品開發(fā)，并依據(jù)所開發(fā)的商品向服裝企業(yè)提出各種設(shè)計方案。而日本的紡織企業(yè)卻一直處于被動的立場，接到訂單后才生產(chǎn)。在日本也曾一時興起要向意大利學(xué)習(xí)，研究了大量的意大利制品，但最終還是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同，能夠真正導(dǎo)入意大利式產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)微乎其微。在這里，就針對這一日本企業(yè)無法實現(xiàn)的意大利式紡織品企劃，做一個詳細(xì)解說，希望中國的企業(yè)能夠得到借鑒。
首先，紡織品的設(shè)計需要預(yù)測到最終制品大致的形象。要做到這點，就必須理解色彩、素材與輪廓之間的關(guān)系。因為存在這層關(guān)系，紡織品的流行趨勢會直接影響時裝輪廓線條的流行。
高彩度的鮮亮色彩，適合于高反光素材。密度高，厚實，手感柔軟，并富于光澤的面料，比如緞紋織物，這樣的面料就適合貼身的設(shè)計，要表現(xiàn)出貼身的設(shè)計剪裁，就必須選用這樣厚實而柔軟的面料。
低彩度、偏向于自然的色彩則適合于亂反射的素材。密度低，表面有凹凸，使用花色紗線的面料，比如平紋組織，就比較適合寬松設(shè)計的服裝，這類設(shè)計比起服裝的線條輪廓，更能強(qiáng)調(diào)素材本身的特征和質(zhì)地。
就是這樣，色彩賦予素材以變化， 而素材的選用又直接影響到服裝所呈現(xiàn)出的整體輪廓。因此，在每一季的流行趨勢發(fā)表的同時，流行色和流行素材都是不能忽視的要素。
只有在完全理解上述關(guān)系的基礎(chǔ)上，才可以進(jìn)行色彩調(diào)和板的設(shè)計。意大利的紡織企業(yè)在做色彩搭配是一般都只選用很基本的色彩，相對于追求色彩變化，更注重經(jīng)過多種搭配來表達(dá)整體的新鮮感。相比之下，日本的企業(yè)則偏向于頻繁更換各種色彩的紗線。這是由于日本市場的流行周期比較短，如采用與意大利的相同做法，將對應(yīng)不了市場的變化。
意大利的紡織品色彩調(diào)和板一般設(shè)定為100色，一旦決定了的色彩會連續(xù)使用三年，然后逐步更換其中三分之一的色彩，也就是說用今年推出的30色更換三年前的30色，從而演出新的視覺效果。隨后，使用這些彩色紗線作為經(jīng)紗、緯紗，相互縱橫交錯，試織出幾組不同的設(shè)計。厚的和薄的，素色的和花樣的，同一色調(diào)不同組織的，大花樣和小花樣的。
時裝設(shè)計師在構(gòu)想一系列的設(shè)計時，第一步是素材的選擇搭配，因此，在進(jìn)行紡織品的設(shè)計企劃之時，就應(yīng)該顧及到這一點，反復(fù)斟酌前一季和今季的流行是如何發(fā)展變化的，才能向時裝設(shè)計師提出具體的素材選擇搭配方案。
只有像這樣經(jīng)過反復(fù)琢磨的商品，在展示會上才能做到有備而來，才能防止出現(xiàn)文章開頭所提到的樣品不夠，交貨期延遲等問題。
也可以說，能獨(dú)立進(jìn)行紡織品設(shè)計企劃的紡織企業(yè)才是確立個性化設(shè)計師和服裝企業(yè)的先行條件。紡織產(chǎn)業(yè)水準(zhǔn)的提高是緊密聯(lián)系著時裝產(chǎn)業(yè)水準(zhǔn)提高的一個重大課題。 |
