2005年4月18日，北京國美置業(yè)，以總價(jià)8.05億元的投資，將北京市2005年南四環(huán)最大的招拍掛項(xiàng)目，收入囊中。該地塊被計(jì)劃用做以“ 國美速度”打造亞洲最大的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)品牌匯集和展示交易的高端平臺——鵬潤國際時(shí)尚交易中心。
2006年是黃光裕的“大國美”版圖擴(kuò)張速度最快的一年：進(jìn)軍高端，打造鵬潤電器；收購永樂電器，實(shí)現(xiàn)全國800家連鎖直營店目標(biāo)；聯(lián)手全球第一大醫(yī)藥連鎖店美國Walgreens，進(jìn)入醫(yī)藥流通領(lǐng)域；跨入建筑行業(yè)，收購中關(guān)村建設(shè)……而動(dòng)用到黃光裕38億的資金運(yùn)作，體量近60萬平米的“鵬潤國際時(shí)尚交易中心”，被認(rèn)為是黃光裕該年最引人矚目的大手筆。
2006年12月12日下午2點(diǎn)，讓人們期待一年多的“鵬潤國際時(shí)尚交易中心”終于在鵬潤地產(chǎn)集團(tuán)招商中心“露面”，其操盤手和合作方及來自房地產(chǎn)、時(shí)尚、服裝行業(yè)的三類媒體召集到一起，共同見證這一精彩的揭幕儀式。
借服裝情結(jié) 推行業(yè)發(fā)展
誰能知道，黃光裕曾經(jīng)跟服裝結(jié)緣，當(dāng)初從內(nèi)蒙轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，曾經(jīng)盤下100平米的門面，賣過服裝。鵬潤項(xiàng)目的實(shí)施似乎源自黃光裕的服裝情節(jié)，但真正的來源卻是中國服裝的發(fā)展大計(jì)。
鵬潤國際時(shí)尚交易中心總經(jīng)理張亞夫接受媒體采訪時(shí)說到，“從策劃開始，我們就將如何打造中國服裝品牌作為出發(fā)點(diǎn)。中國的品牌大部分只局限于國內(nèi)，這就需要一種氛圍，這種氛圍的形成一方面需要走中國創(chuàng)造之路，另一方面就是需要平臺。打造一種集展示、體驗(yàn)、發(fā)布、交易于一體的時(shí)尚交流平臺。迄今為止，還沒有一個(gè)市場有這個(gè)號召力，能提供給各個(gè)品牌一流的展示空間，同時(shí)為他們提供招商服務(wù)。
借國美模式 推市場升級
國美的經(jīng)營模式，事實(shí)證明是無可置疑的，那么這個(gè)時(shí)尚交易中心會(huì)不會(huì)沿用這種模式？所謂“訂單式”商貿(mào)，需要解決的就是商家們的庫存問題。如果建倉庫，就會(huì)出現(xiàn)第三方物流。張亞夫表示，“很多國美現(xiàn)有的體系我們都可以拿來借用。國美現(xiàn)有的強(qiáng)大物流體系，我們完全能夠解決入駐商家在本市的庫存問題，實(shí)現(xiàn)‘訂單式’生產(chǎn)。鵬潤國際時(shí)尚交易中心既有大商場的購物環(huán)境，也有市場的靈活經(jīng)營，未來的鵬潤國際時(shí)尚交易中心也將借鑒到國美電器的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。另外，豐富的買家資源是吸引上游渠道的重要因素，除了大力度的廣告宣傳手段外，我們與中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、國外服裝機(jī)構(gòu)都有合作，會(huì)定期組織國內(nèi)外的專業(yè)買家來交易中心采購。”
由于鵬潤國際時(shí)尚交易中心在國內(nèi)屬于首創(chuàng)的模式，張亞夫表示，“我們要讓商戶了解在鵬潤國際時(shí)尚交易中心經(jīng)營的過程中不僅能達(dá)到品牌的提升，更能達(dá)到公司文化的提升、管理的提升、銷售的提升。”
在分析服裝流通領(lǐng)域現(xiàn)有業(yè)態(tài)之后，黃光裕將鵬潤國際時(shí)尚交易中心定位于商場和市場的結(jié)合體。結(jié)合了兩者優(yōu)勢的鵬潤國際時(shí)尚交易中心與商場的不同之處就在于，商場做的是BTOC，而它做的是BTOB，商場面對的主要是消費(fèi)者，而它面對的主要是專業(yè)買家，包括加盟商、代理商。另一方面，它與批發(fā)市場的不同之處就在于，它打造的是服裝展示中心。盡管鵬潤國際時(shí)尚交易中心在形式上有眾多創(chuàng)新，但面對這樣一個(gè)新型的業(yè)態(tài)，不管是地產(chǎn)界人士，還是服裝界人士，對它并非毫無質(zhì)疑。我們期待，鵬潤國際時(shí)尚交易中心能夠依托北京建設(shè)時(shí)裝之都的這個(gè)大平臺發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 |
