同心縣羊絨業(yè)老大：用誠信守護同心羊絨產(chǎn)業(yè)

雖然叱咤商海，成為同心縣羊絨業(yè)的老大，但他卻行事低調(diào)……

　　2006年，同心縣20多家羊絨企業(yè)為一失信欠貸企業(yè)集資還貸，作為這一事件的引領者，他自己出資高達600萬元，這一舉措，引起了公眾對他的廣泛關注……

　　同心縣羊絨協(xié)會號召集資買誠信

　　2006年2月，同心縣某羊絨購銷企業(yè)因經(jīng)營不善陷入困境，老板便指使人縱火燒毀了庫存的羊絨，試圖從保險公司騙取巨額保險金。事發(fā)后，相關人員被依法刑拘，企業(yè)徹底癱瘓。多家銀行上門索還貸款，企業(yè)拿資產(chǎn)抵債后連本帶利仍欠著2070萬元無法償還。這一事件爆發(fā)后，在寧夏境內(nèi)，尤其是在金融界引起了巨大的震動：多家銀行對同心縣羊絨行業(yè)的誠信度產(chǎn)生了嚴重懷疑，繼而中止貸款支持或者等待觀望。隨后，同心縣的羊絨購銷企業(yè)便接連遭遇“貸款難”，生產(chǎn)經(jīng)營受挫。

　　羊絨購銷業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，如果失去了銀行的支持，產(chǎn)業(yè)將無法正常發(fā)展。面對此景，在同心縣政府和縣羊絨協(xié)會的協(xié)調(diào)下，當?shù)?0位實力比較雄厚的羊絨購銷業(yè)主走到了一起，通過集資的辦法還清了失信企業(yè)剩余的銀行貸款。為了讓這件事情辦成，同心縣羊絨協(xié)會會長周生良立下了汗馬功勞。為了給其他羊絨老板作出榜樣，他自己一下子就拿出600萬元，令人驚嘆、佩服。見到記者時，周生良坦率地說，一開始，家人也不同意他做這件“傻事”，那么多錢干什么不好，為什么要去替別人還債？

　　同心羊絨產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)吃過“失信”的虧，周生良告訴記者，而這個虧不能再吃了。他說，1988年，工商銀行、建設銀行等多家金融部門進入同心，在銀行的支持下，同心開始發(fā)展企業(yè)，建廠房、購設備，電石廠、麥芽廠等一批企業(yè)興建了起來。然而，由于企業(yè)效益不理想，金融部門的貸款無法按時償還，金融部門不僅停止了對同心企業(yè)的貸款，還將同心縣列為高風險區(qū)，1999年開始，工商銀行、建設銀行等金融部門相繼撤走，這時，剛發(fā)展起來的羊絨業(yè)也不幸被牽連，陷入了融資難的困境。

　　此外，加之上世紀90年代初，同心個別羊絨經(jīng)銷商不講誠信，摻雜使假、欺行霸市，羊絨生意一落千丈，外地客商很少再來，本地商人也被迫紛紛遠走高飛，同心羊絨品牌剛一“出生”，尚未成長就慘遭“失信”受到重創(chuàng)。

　　同心羊絨失信事件迫使他遠離故土

　　可以不夸張地說，周生良的事業(yè)發(fā)展是伴隨著同心的誠信而沉浮、轉戰(zhàn)的。1982年，當別人還癡迷于找門子進企事業(yè)單位的時候，年輕氣盛又不服輸?shù)闹苌�良開始了在商海上的第一搏。他卓有見識地靠手中積攢的1萬元錢，加上向工商銀行貸款的6000元，在呼和浩特買了一臺舊解放牌汽車，雇了一名司機跑運輸。1983年，自治區(qū)黨委、政府為鼓勵農(nóng)民種糧大戶的積極性，原自治區(qū)黨委黃璜書記特批給周生良兩臺東風牌汽車的指標，靠著這個支持，周生良開始了事業(yè)發(fā)展之路，他給甘肅省外貿(mào)運油渣，當這筆生意告一段落的時候，初涉商海的他竟有了數(shù)萬元的回報。這時的周生良名氣大增，好運又至，他拿著甘肅省外貿(mào)的合同和介紹信來到新疆，把人家當廢料處置的數(shù)萬噸油渣發(fā)運到秦皇島等地，并先后幫寧夏外貿(mào)和內(nèi)蒙古阿拉善左旗發(fā)運了數(shù)萬噸油渣。耕耘有了收獲，2臺運輸汽車更換成了10臺新東風牌汽車。在3年時間里，周生良憑著實干精神和良好的信譽，積攢一些資本，為日后的成功之路奠定了一定的基礎。

　　1988年，周生良改行進入羊絨行業(yè)。羊絨流通行業(yè)尚未成熟，同心的失信事件，對剛剛起步的羊絨產(chǎn)業(yè)造成了致命的打擊。在這樣的狀況下，周生良被迫另尋發(fā)展空間，于是，他來到了政策和條件都相對較好的河北省清河縣搞羊絨加工業(yè)，在那里，他的事業(yè)一帆風順，勢頭非常好。

　　率領40多名同心籍羊絨老板回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

　　1999年，同心政府下定決心重振羊絨產(chǎn)業(yè)，不僅出臺了一系列優(yōu)惠政策，還采取多項硬措施來打造誠信同心。政府的熱情、政策的感召，周生良等在清河的40多名同心籍羊絨老板帶著企業(yè)重返故土，在政府的出面協(xié)調(diào)下，農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行再次回到同心，給同心羊絨業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

　　回到同心后，周生良的事業(yè)開始進入穩(wěn)定發(fā)展期，他憑借誠信經(jīng)營，以及多年來在商海中磨練出來的成功經(jīng)驗，臨危不懼，處亂不驚，時時把握著經(jīng)營的主動權。2003年，全國遭遇“非典”，許多絨毛商坐等觀望。這時，周生良卻認為這是一個千載難逢的好機遇，果斷地低價購進了大批的絨毛原料，讓他后來大賺了一把，這是他返回家鄉(xiāng)后打的第一個漂亮仗。前兩年，歐美各國市場大搞貿(mào)易壁壘政策，提出了對中國紡織品實行嚴格的配額限制，這時在我國鄂爾多斯、西安等地召開的有關座談會上，全國同行業(yè)中的許多大老板都認為這一行為必將導致我國及國際絨毛大幅度掉價，因此不愿出價購進羊絨。但周生良卻反向思考，認為有我們的國家作堅強的后盾，國家領導有方，必能破除歐美國家設置的這塊堅冰，取得勝利。就是靠著這個自信，他果斷地于2005年5月份，買下了占蒙古國總產(chǎn)量90％的羊絨。就在他與對方做完了這筆生意的時候，我國政府與歐美的有關談判也成功了。

　　在別人看來，周生良是個富人，錢一定很多，可以隨便花。其實不然，他的羊絨廠沒有豪華氣派的廠房，一切顯得那么樸素和不起眼。他精打細算，十分節(jié)儉地用著每一塊錢，可他卻能為別人償還600萬元換來誠信。在他舍不得亂花錢表現(xiàn)得很吝嗇的時候，卻能為社會公益事業(yè)大把大把地往外掏：同心縣公安局“110”指揮中心成立時，他一次就拿出12萬多元用來購買摩托車；他花巨資在同心縣城的黃金地段建設生海商廈和生海賓館，吸納下崗職工100多人，他的企業(yè)解決了近500人的就業(yè)問題。

　　周生良說：“誠實守信，是企業(yè)的治業(yè)之道，興業(yè)之本，是企業(yè)精神的第一要義。我們集資替失信企業(yè)償還貸款，眼前的經(jīng)濟利益的確受了不小的損失，但是，只要換回銀行的信任，得到的將是長遠更多的利益。”