“一頂中國制造的帽子，中國人賣給美國人1美元，美國人賣給美國人25美元；一件中國制造的羊毛衫，在廣交會上賣給美國商人的最低甩賣價是0.8美元，到了美國貼牌后的售價上百美元……”上海紡織控股（集團）公司“當(dāng)家人”肖貴玉無奈地說。
這也許是目前中國許多企業(yè)的尷尬。
大而不強的“世界工廠”
從商場買回來一條價值不菲的名牌牛仔褲，可能上面掛的吊牌是“杜邦萊卡”，貼的標(biāo)簽是外國品牌，只有在襯里的某個不起眼的地方才印了“中國制造”。從技術(shù)到品牌都不是中國的，卻是中國制造。
這也許就是中國服裝業(yè)的現(xiàn)狀，用肖貴玉的話說就是：“中國服裝產(chǎn)品的尷尬在于：在品牌端你沒有話語權(quán)，在技術(shù)端你又說不上話，最后發(fā)現(xiàn)，你只能在這產(chǎn)業(yè)鏈的前后兩端之間苦苦掙扎，掙一些血汗錢。”
品牌是別人的，設(shè)計是別人的，技術(shù)是別人的，纖維材料是別人的，市場渠道也是別人的，中國生產(chǎn)商更像一個打工者。
中國服裝紡織業(yè)堪稱巨大，但如果擺脫不了“打工”經(jīng)濟，就不可能擺脫“大而不強”的形象。
世界名牌 Hugo Boss的精美襯衣在美國紐約第54大街的售價高達120美元，而把這個銷售價格徹底剖開，發(fā)現(xiàn)其中60％以上給了銷售渠道商，30％歸了品牌商，而中國耗費大量資源辛苦勞作的制造商拿到的只有10％。
去年出口紡織服裝近2億美元的上海飛馬進出口公司總經(jīng)理陸龍生說，今年歐盟和美國對中國紡織品出口設(shè)限，讓國內(nèi)紡織出口企業(yè)日子著實難過，有的企業(yè)幾近“斷炊”，不過也給了國內(nèi)企業(yè)一個教訓(xùn)：不抓緊調(diào)整結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，一味靠低價惡性競爭，最終死路一條。
一位業(yè)內(nèi)人士指出，世界上最簡單的商業(yè)競爭方式就是低價競爭，而最低價永遠只有一個，如果不調(diào)整競爭方式，在設(shè)計、服務(wù)、功能等方面進行差異化競爭，那么只有不斷調(diào)低價格。這樣競爭最可怕的是將行業(yè)利潤率不斷調(diào)低，對于中國紡織服裝業(yè)來說，價格戰(zhàn)無異于自殘。
比照世界上的時尚服裝業(yè)，絕不應(yīng)該是利潤微薄、勞動密集的夕陽產(chǎn)業(yè)，在國外，一套高級訂制成衣要價相當(dāng)于數(shù)萬到數(shù)百萬元人民幣，利潤驚人。美國紐約時代廣場附近的黃金地段，開設(shè)了占地2.4平方公里、建筑面積超過5萬平方米的服裝中心，將服裝產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)都容納到這個中心，其中的服裝從業(yè)人員近25萬人，可見產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，其產(chǎn)出效益也不亞于金融證券等行業(yè)。而享譽世界的“米蘭時裝周”已成為繼奧運會、世界杯、梵蒂岡的教皇加冕儀式之后的全球第四大活動，服裝業(yè)成了意大利重要的支柱產(chǎn)業(yè)。只顧埋頭打工沒有自主品牌
“一塊有計時功能的手表只要1塊錢，而有的手表就可以買幾十萬元。這與服裝很相似，因為賣的不是功能，而是附加值。”肖貴玉這樣思考：“服裝業(yè)競爭的最終落腳點往往就是品牌，而服裝品牌可能是最難塑造的。”
肖貴玉說，一般的消費品只要性價比高，功能適宜，服務(wù)到位，就可以打開國際市場。而服裝品牌蘊含的內(nèi)容太復(fù)雜，與人生經(jīng)歷、知識涵養(yǎng)、文化修養(yǎng)、民族情感等等都有聯(lián)系，所以外國人可能會買中國的電器、中國的食品，但要讓他們喜歡中國品牌的服飾，很難，因為這不僅是服裝本身的問題。
