9日，紹興市外經(jīng)貿(mào)局貿(mào)管處辦公室里，工作人員正在對參加廣交會的企業(yè)進(jìn)行最后確認(rèn)。而與此同時，紹興紡企也正在為參加10月21日在家門口舉行的紡博會做準(zhǔn)備。
紹興紡織企業(yè)進(jìn)入越來越多的展會，最重要的目的是——走出國門，為紹興紡織開拓更廣闊的國際市場。
全球化的競爭讓紹興紡織業(yè)走向了世界，紹興紡織業(yè)也由此蓬勃發(fā)展。然而，這幾年，紡織品出口壁壘重重，反傾銷、特保、配額限制，乃至匯率風(fēng)險，一個個似乎都在限制著紹興紡企的拳腳。
經(jīng)過近30年的發(fā)展，紹興成了國家級紡織重鎮(zhèn)，培育了國內(nèi)最大的紡織品交易中心，如今，紹興紡企們該如何在越來越激烈的紡織品競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并使紹興真正成為國際化的紡織之都呢？
支柱產(chǎn)業(yè)頻繁遭遇“寒流”
9月13日，第十三屆中國國際化纖會議在紹興縣柯橋舉行。這已經(jīng)不是柯橋第一次承辦有關(guān)紡織的國際性會議，它說明了紹興在紡織行業(yè)中的重要地位。
而紡織業(yè)對紹興經(jīng)濟(jì)也意義重大。記者從紹興市外經(jīng)貿(mào)局了解到，2006年，我市外貿(mào)出口總額突破100億美元，達(dá)到105.03億美元，成為我省第三個出口總額超百億美元的城市。而其中，紡織品出口依然是絕對的“大頭”。據(jù)統(tǒng)計，2006年，紹興紡織品出口(這里指大紡織，包括服裝)達(dá)70.72億美元，占出口總額的67.33%。
“這幾年，紹興紡織品出口占全市外貿(mào)出口的比例一直在60%～70%之間。”紹興市外經(jīng)貿(mào)局貿(mào)管處樓處長介紹，盡管結(jié)構(gòu)調(diào)整，但就出口看，紹興紡織品依然保持著比較高的增長水平。
然而，當(dāng)世界變得平坦時，紹興紡織品走出國門所面臨的難題也會更多。除了和同樣價廉物美的印度、越南紡織品競爭之外，
隨之而來的還有各個進(jìn)口國家貿(mào)易保護(hù)措施，以及國家為規(guī)范貿(mào)易秩序所采取的一些自我約束。
2004年，歐盟對我國35類紡織品提出反傾銷，是我國加入WTO后涉案金額最大的一次反傾銷，我市涉案產(chǎn)品1.97億美元，占全國的47%；
2005～2007年歐盟實行紡織品配額限制，讓紹興紡織品進(jìn)入歐盟又多了一道關(guān)卡；
2006～2008年，輸美紡織品也開始實行配額制度。
來自非發(fā)達(dá)國家的單邊壁壘也隨之而起，土耳其、南非、墨西哥等國家都先后單方面對我國紡織品提出種種限制。
2006年9月，國家出口退稅政策進(jìn)行調(diào)整，紡織品面料出口退稅率平均下調(diào)2%，意味著紡織企業(yè)利潤直接被“掐掉”2%。
2007年7月，國家再次調(diào)整出口退稅政策，服裝、粘膠纖維的出口退稅率平均下調(diào)2%左右。
2007年，節(jié)能減排的號角越吹越響，節(jié)能減排更是成為一種硬任務(wù)，作為用能大戶的紡織行業(yè)，無論紡織還是印染企業(yè)，都倍感壓力。
而業(yè)內(nèi)人士透露，自人民幣匯改以來，人民幣升值已經(jīng)達(dá)到8%。
“現(xiàn)在做紡織出口，幾乎每年都有利空消息。”在中國輕紡城做生意的馮先生說，“這么多不利因素加起來，紡織品出口的損失已經(jīng)把原來自己的利潤都耗光了。”
利潤一層層被剝下去，生意越來越難做，紹興紡企該何去何從？
跨越“難題”天地寬
“這些不利于紡織品出口的因素，從長遠(yuǎn)看，對紹興紡織企業(yè)有著兩極分化的作用。”紹興市外經(jīng)貿(mào)局貿(mào)管處樓處長介紹說，對靠跑量的企業(yè)而言，由于沒有特色產(chǎn)品，在種種壁壘和政策的壓力之下，它們的生存將越來越難。而對平時注重品牌和科技投入，重視研發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)而言，壁壘和政策反而是有利的。
事實上，不少紹興企業(yè)已經(jīng)給出了自己的答案。“天圣集團(tuán)是一個典型，他們根本不用擔(dān)心這些出口不利因素。”在采訪中，不少政府部門和企業(yè)老總推薦了天圣集團(tuán)。天圣集團(tuán)每年投入新面料開發(fā)的經(jīng)費達(dá)1000萬元，用差異化面料來抗拒同質(zhì)化帶來的價格競爭。該集團(tuán)除了生產(chǎn)原先就有的功能性面料，也生產(chǎn)高規(guī)格的毛料、羊絨產(chǎn)品，有的售價甚至達(dá)到了500~600元一米。這幾年，這家企業(yè)的出口形勢越來越好，而且發(fā)展的步伐越來越穩(wěn)健。
而步森集團(tuán)則獨辟蹊徑，在一系列不利因素的影響下反而抓住時機(jī)做宣傳，走出了品牌之路。“政策調(diào)整開始時對公司自然有所影響。但這也使很多雜牌難以參加國際競爭，不利因素成了有利因素，出口環(huán)境反而好多了。”步森集團(tuán)有關(guān)人士稱，近來企業(yè)著重開展品牌宣傳，除了“步森”在國內(nèi)獲得中國馳名商標(biāo)外，公司已經(jīng)在世界幾十個國家設(shè)了銷售、宣傳網(wǎng)點。
在通向國際化的道路上，“天圣”和“步森”正以自己的方式走得越來越遠(yuǎn)。
提高競爭力路還很長
在國際化的競爭中，市場對紹興紡織企業(yè)要求也越來越高。樓處長介紹說，這需要企業(yè)內(nèi)外兼修。
一方面，對企業(yè)而言，要加強(qiáng)對產(chǎn)品的市場研究，研發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。對企業(yè)外部而言，特別要加強(qiáng)行業(yè)管理，紹興紡織企業(yè)要增強(qiáng)責(zé)任感，維護(hù)紹興紡織的整體形象，龍頭企業(yè)要做好榜樣，而中小企業(yè)則要有序競爭，維護(hù)整個行業(yè)的利潤。
另一方面，紹興紡織企業(yè)也應(yīng)積極走出去，將窗口、生產(chǎn)基地辦到國外去，融入國外人的生活，這樣的企業(yè)才能成為真正國際性的企業(yè)，也才能獲得市場的青睞，消除一些貿(mào)易壁壘。
“紹興紡織品不能僅僅成為廉價品，它更應(yīng)是高品質(zhì)紡織品的代名詞。只有這樣，紹興紡織品才能不懼那些國際市場上的風(fēng)雨，紹興也才能真正成為國際化紡織之都。”一位紡織企業(yè)老總在接受記者采訪時說。 |
