近年來，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，棉紡織產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，一方面是歐美各國對(duì)國內(nèi)紡織品的設(shè)限，使紡織產(chǎn)品出口退稅率下調(diào)，人民幣升值、棉花進(jìn)口稅率，人工成本上升；另一方面是民營紡織企業(yè)的異軍突起，棉紡工業(yè)產(chǎn)品持續(xù)7年的高速增長(zhǎng)，產(chǎn)能擴(kuò)張，使紡織市場(chǎng)供大于求，原棉短缺，紡織國企資金緊張，成本上升，企業(yè)人才、技術(shù)流失等矛盾日益突出。如何面對(duì)環(huán)境、擺脫困難、科學(xué)發(fā)展，是紡織國企面臨的嚴(yán)峻課題。
一、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，創(chuàng)新管理模式，提高管理水平。
經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營的一切活動(dòng)，都應(yīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，以市場(chǎng)需求為目標(biāo)組織生產(chǎn)經(jīng)營。即由過去的"以生產(chǎn)為中心"向"以市場(chǎng)為中心"的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)開發(fā)出來的產(chǎn)品推到市場(chǎng)上，只能說是成功了一半，另一半就是在市場(chǎng)上最終的銷售和銷量的毛利。如果沒有銷售和銷量的毛利或毛利太低，這個(gè)產(chǎn)品就是不成功的。這就需要樹立企業(yè)決策過程中新思維方式，變過去企業(yè)、市場(chǎng)兩個(gè)面為直接全面接觸，實(shí)行零距離管理，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，研究變化規(guī)律，及時(shí)捕捉信息，確定營銷方略。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行流程更新，即由過去單一的生產(chǎn)變?yōu)槎嘣a(chǎn)；由過去推動(dòng)式方式改變?yōu)橐跃饣癁榛A(chǔ)，采取訂單生產(chǎn)和后補(bǔ)生產(chǎn)并用的組織形式，以不斷滿足市場(chǎng)和客戶的需求。
創(chuàng)新管理模式。管理的真諦在于，不是用人去管理目標(biāo)，而是用目標(biāo)來管理工作。這個(gè)目標(biāo)就是效益，以企業(yè)的最佳效益就是"零"目標(biāo)管理，向"零"目標(biāo)管理要效益，即把非增勢(shì)環(huán)節(jié)消除，使一切不利于最大理財(cái)化的負(fù)效應(yīng)引起的成本費(fèi)用盡量壓縮，使之趨于"零"，從而使企業(yè)在聚財(cái)、理財(cái)、生財(cái)?shù)榷鄠�(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)效益最大化。零目標(biāo)就是在企業(yè)開支、資金運(yùn)營、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，充分挖掘增效潛力，以現(xiàn)場(chǎng)為中心進(jìn)行管理創(chuàng)新，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)借鑒"日事日畢，日清日高"的OEC先進(jìn)基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和"第一次就把事情做對(duì)"的管理理念，不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的"零境界"。
二、以人為本，識(shí)才善任，培養(yǎng)忠誠、奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，人才則是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，在人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，"人和"是最關(guān)鍵的因素，誰掌握好了人，能留住人才，就擁有了企業(yè)的未來。近年來紡織行業(yè)的高速增長(zhǎng)，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也帶來了供大于求、原料緊張，人才用工短缺等問題，民企與國企爭(zhēng)原料、爭(zhēng)技術(shù)，不惜重金招聘人才愈演愈烈，造成紡織國企人才頻頻流失，一線用工短缺，僅從全省紡織國企看，普遍存在人才流失，留不住的問題。某公司費(fèi)力從邊遠(yuǎn)農(nóng)村招來十多名女工，不到一年便走的一個(gè)不留，使企業(yè)陷入頻繁招工--培訓(xùn)--再招工--再培訓(xùn)的惡性循環(huán)，企業(yè)生產(chǎn)顧此失彼，難以為繼。
究其原因，紡織國企經(jīng)過用工制度和多項(xiàng)政策性改革，使本就盈利低、工資低的紡織國企，對(duì)農(nóng)民工已經(jīng)沒有吸引力，尤其是一些老字號(hào)的國企，多年受資金緊張、設(shè)備更新滯后，社會(huì)負(fù)擔(dān)和企業(yè)包袱過重等困擾，企業(yè)正常生產(chǎn)，微利經(jīng)營，能吃飽飯已屬不易，再給職工增加工資則力不從心，捉襟見肘，加之社會(huì)平均工資逐年增長(zhǎng)，而企業(yè)職工薪水則一直不增，更加大了員工的心理反差，人心思動(dòng)。這樣勢(shì)必給企業(yè)帶來不穩(wěn)定、不和諧的諸多問題。
堅(jiān)持"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略。以人為本，建立完善"人才庫"建設(shè)，注意對(duì)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行自主開發(fā)和補(bǔ)缺培育，營造人才資源優(yōu)化機(jī)制；建立、健全專業(yè)技術(shù)人才管理制度，強(qiáng)化科技工作中的識(shí)才、育才、用才以及提高科技貢獻(xiàn)率，實(shí)行人才資源的政策傾斜，從精神和物質(zhì)方面對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員重獎(jiǎng)重用，構(gòu)建人才成長(zhǎng)的快速通道。
堅(jiān)持"忠誠第一，才能第二"原則。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，依靠黨政工團(tuán)各職能部門的合力，深入探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下員工的思想動(dòng)態(tài)、價(jià)值取向，克服畏難情緒，改善工作方法，采用激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制互動(dòng)，思想教育與制度保證并進(jìn)，文化推動(dòng)與關(guān)心關(guān)愛并舉多種方式，吸引和留住員工，"形成一個(gè)栓人留心的環(huán)境，培育一個(gè)忠誠、奉獻(xiàn)的氛圍"。
三、以品牌戰(zhàn)略為主線，堅(jiān)持科技進(jìn)步，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
品牌培育。"不求最好，只爭(zhēng)第一"，這是企業(yè)在日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的不二法門，消費(fèi)者從來都有先入為主的行為特征，誰最先推出新產(chǎn)品、新功能，誰就能率先抓住消費(fèi)者的心。對(duì)此，紡織國企產(chǎn)品要想繼續(xù)躋身市場(chǎng)、拓寬銷路，必須要在不斷開發(fā)、培育自己的品牌上下功夫，明確品牌發(fā)展戰(zhàn)略，淘汰弱勢(shì)產(chǎn)品，集中資源加快培育出有較強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌。品牌創(chuàng)新。任何一種產(chǎn)品都有生命周期，老化是每個(gè)品牌都面臨的問題，"久入其蘭而不聞其香"。盡管品牌忠誠者會(huì)容忍自己所愛的品牌一時(shí)落后，但不會(huì)永遠(yuǎn)支持缺乏創(chuàng)新的品牌。這就需要我們當(dāng)品牌"老化"時(shí)，及時(shí)采取改良措施，用創(chuàng)新品牌標(biāo)識(shí)、更新廣告、開發(fā)副產(chǎn)品等方式，及時(shí)激活品牌，創(chuàng)新品牌，使品牌不老的神話變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
"工欲善其事，必先利其器"。紡織國企要擺脫困境，必須堅(jiān)持"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力"理論。不斷走技術(shù)進(jìn)步之路，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)以提高"三無一精"比重為主要內(nèi)容的技術(shù)改造，把有限的資金投入到更新、使用先進(jìn)的棉紡織工藝技術(shù)中，加快使用新型、高效棉紡工藝設(shè)備，自動(dòng)落紗、緊密紡紗技術(shù)；粗、細(xì)絡(luò)聯(lián)合機(jī)及進(jìn)口噴氣織機(jī)等，提高技術(shù)裝備和機(jī)電一體化水平，加速淘汰陳舊落后的棉紡織設(shè)備。
加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變，想方設(shè)法提高產(chǎn)品附加值。根據(jù)當(dāng)前紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)大、產(chǎn)能無序擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，要盡快轉(zhuǎn)變紡織經(jīng)濟(jì)方式，及時(shí)關(guān)停淘汰一些中低檔產(chǎn)品，向生產(chǎn)高支紗產(chǎn)品，高支高密服裝面料及家紡產(chǎn)品、高檔色織提花產(chǎn)品方面發(fā)展。同時(shí)，加大差別化纖維、功能性纖維及非棉天然纖維的使用，以緩解原棉日益緊張的矛盾。
四、解放思想，加快企業(yè)重組與資源整合步伐，做大做強(qiáng)紡織國企。
"窮"則思變。紡織國企的根本出路在于體制轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組和資源整合。重組的外部環(huán)境需要政府和有關(guān)部門的支持，運(yùn)用行政、法律、法規(guī)等綜合手段，遏制當(dāng)前紡織行業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)能盲目擴(kuò)張局面，關(guān)停并轉(zhuǎn)一些低水平、低產(chǎn)值、低利潤的生產(chǎn)企業(yè)，改變區(qū)域發(fā)展不平衡狀況。同時(shí)鼓勵(lì)支持那些有品牌、有規(guī)模、有實(shí)力的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兼并重組，組建集團(tuán)、總廠。實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃布局，統(tǒng)一生產(chǎn)管理，統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一產(chǎn)品流向，"總"與"分"職能定位明晰，依法獨(dú)立核算的經(jīng)營發(fā)展模式，建立高效、順暢、協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架。在資源整合中，以品牌戰(zhàn)略為主線，在人力、物流、技術(shù)、財(cái)務(wù)資源等方面進(jìn)行全面整合，產(chǎn)生規(guī)模效益，改制條件不成熟的企業(yè)，要加大主輔分離力度以及對(duì)非生產(chǎn)冗員的精簡(jiǎn)、分流改革，放下包袱，輕裝上陣，使企業(yè)成為精干、高效運(yùn)作的有機(jī)整體。此外，國家要在進(jìn)口關(guān)稅、稅收、棉花配額、進(jìn)口設(shè)備等方面給予減免等優(yōu)惠政策，努力給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)民族紡織工業(yè)良性、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。
