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中國服裝企業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)新之道

2007-10-24 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇

   我們知道,當(dāng)中國市場對外開放的步伐加快,一個(gè)個(gè)境外知名品牌不斷的在各類城市中顯現(xiàn),中國服裝界人士開始擔(dān)心“狼,真的來了!”。境外品牌或服飾集團(tuán)通過技術(shù)合作、管理支持等手段與中國企業(yè)進(jìn)行合營,逐步將中國服飾市場的份額進(jìn)行刮分,因此,也有人說這是中國服裝企業(yè)在“飲鴆止渴”、“快樂的步入死亡”!事實(shí)真的有會這么嚴(yán)重嗎?會不會有些危言聳聽呢?但這已是嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。

    中國是世界上最大的服裝消費(fèi)國,同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國,但中國服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國80%以上的市場份額。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上,主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競爭,絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。而近年來服裝企業(yè)的品牌意識雖然不斷加強(qiáng),但中國服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個(gè)中國馳名商標(biāo),還缺乏真正意義上的國際服裝品牌,主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進(jìn)行競爭。

    中國服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式,由于設(shè)計(jì)手段多停留在紙面放樣的落后階段,設(shè)計(jì)周期長,試制成本高,造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱,新品開發(fā)周期長,就不容易發(fā)掘適銷對路的產(chǎn)品,進(jìn)而造成庫存積壓,影響資金周轉(zhuǎn)。服裝的新產(chǎn)品周期(設(shè)計(jì)、成衣到進(jìn)入銷售)工業(yè)發(fā)達(dá)國家平均2周,美國最快4天,而我國平均是10周時(shí)間,差距非常明顯。

    服裝業(yè)在加入WTO以后,如果只依靠依賴于較低的勞動力成本的價(jià)格優(yōu)勢,增長空間將越來越小,人民幣匯率上升也對出口造成深遠(yuǎn)的傷害。

    中國服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國際競爭力的當(dāng)屬男裝和羽絨服,這片領(lǐng)域誕生了杉杉、雅戈?duì)、七匹狼、波司登、美特斯邦威、以及我曾?jīng)服務(wù)的洛茲,眾多的知名品牌,集中了好幾家上市公司,他們品牌實(shí)力較強(qiáng),規(guī)模和競爭力都處于服裝行業(yè)前列。但是總體來說,盈利能力還是太低。品牌沒有規(guī)模。

    國內(nèi)許多大規(guī)模的服裝企業(yè),實(shí)際上是典型的“加工型企業(yè)”。其生產(chǎn)能力相對較強(qiáng),設(shè)計(jì)能力和營銷能力相對較弱。這類企業(yè)對生產(chǎn)管理和成本核算相對重視,但由于市場營銷能力比較薄弱,難以承受較大的市場波動。同時(shí),由于設(shè)計(jì)能力不足,也限制了這類企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。所以,企業(yè)應(yīng)該有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開發(fā)能力和市場營銷能力。這種企業(yè)的結(jié)構(gòu)好象是一個(gè)杠鈴,中間是生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理,兩端是設(shè)計(jì)和營銷,企業(yè)的運(yùn)作就像杠鈴一樣,緊握中間的管理去平衡兩端的能力,用兩端的力量來顯示企業(yè)的實(shí)力,這種企業(yè)的綜合開發(fā)能力強(qiáng),有很強(qiáng)的市場競爭力。服裝企業(yè)由被動市場型的橄欖結(jié)構(gòu)升級為主動市場型的杠鈴結(jié)構(gòu),必須得到相應(yīng)信息技術(shù)的全方位支持。

    紡織服裝業(yè)在加入WTO以后,面臨關(guān)稅減免和市場準(zhǔn)入,如果只依靠依賴于較低的勞動力成本的價(jià)格優(yōu)勢,增長空間將越來越小。因此,紡織服裝行業(yè)要想在今后獲得更大的發(fā)展,就必須加快技術(shù)進(jìn)步,用信息技術(shù)武裝自己,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。信息化作為推動工業(yè)化的重要措施,已經(jīng)成為眾多企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增強(qiáng)核心競爭力的不可缺少的重要手段。

    資源有限創(chuàng)意無限

    關(guān)于創(chuàng)意,全球首富比爾·蓋茨曾有一段經(jīng)典的描述:“創(chuàng)意具有裂變效應(yīng),一盎司創(chuàng)意能夠帶來無以數(shù)計(jì)的商業(yè)利益、商業(yè)奇跡。

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新聞來源:中國服裝網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:小魚
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