最近有幸參與了一家集團(tuán)公司下屬企業(yè)的研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目，該企業(yè)專業(yè)研發(fā)、制造和銷售工業(yè)縫紉機(jī)，屬于中國機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)之一，被國家科技部授予高新技術(shù)企業(yè)榮譽(yù)稱號、被浙江科技廳授予省級高新技術(shù)研發(fā)中心榮譽(yù)稱號，所開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品多次獲得國家重點(diǎn)新產(chǎn)品、國家火炬項(xiàng)目、國家技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品等榮譽(yù)稱號。截至目前為止，該企業(yè)已經(jīng)能夠設(shè)計(jì)生產(chǎn)包縫機(jī)、平縫機(jī)、繃縫機(jī)和特種規(guī)格機(jī)，等針對工業(yè)縫紉機(jī)市場幾大關(guān)鍵細(xì)分市場領(lǐng)域的多條產(chǎn)品生產(chǎn)線。
但是，隨著近幾年市場的進(jìn)一步發(fā)育成熟，一方面，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和易用性的要求越來越高，單一性能、操作和維修復(fù)雜的機(jī)器已逐步的開始被市場淘汰，市場上急需多性能、易操作和維修的新品種機(jī)器。另一方面，面對發(fā)展中的海內(nèi)外市場，具了解，行業(yè)里排名靠前的企業(yè)都制定了程度不同的“高”成長目標(biāo)，顯示了對工業(yè)縫紉機(jī)市場的“十足”信心，這必然也會造成競爭的加劇。此外，原材料價(jià)格上漲帶來的成本壓力、以及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快、產(chǎn)品壽命周期越來越短。種種現(xiàn)象都表明，針對目前的市場機(jī)遇，誰先一步推出符合市場的新產(chǎn)品，誰就可以提前占領(lǐng)先機(jī)、迅速擴(kuò)大自己的市場份額，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來新的突破。比如，隨著機(jī)電一體化技術(shù)的深入應(yīng)用，多性能一體化工業(yè)縫紉機(jī)已經(jīng)在某些企業(yè)正式立項(xiàng)開發(fā)，如具備了包縫機(jī)和平縫機(jī)兩類機(jī)器性能的“包平縫一體化縫紉機(jī)”，一旦成功，將為整個(gè)工業(yè)縫紉機(jī)市場帶來新的洗牌。
而且，在整個(gè)工業(yè)縫紉機(jī)行業(yè)里，一些實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)尤其是老牌企業(yè)如飛躍、中捷、西安標(biāo)準(zhǔn)、上�；莨ず蛯毷龋谄髽I(yè)規(guī)模上穩(wěn)居前幾名，產(chǎn)品研發(fā)能力在行業(yè)里面無可非議地穩(wěn)居前列。最近的跡象表明，這些企業(yè)都“不約而同”地加大了對產(chǎn)品研發(fā)的投入，在研發(fā)戰(zhàn)略的選擇上，顯示出了高度的步調(diào)“一致性”，一場暗地里的研發(fā)能力的“競爭”開始悄無聲息地進(jìn)入白熱化。
面對這種現(xiàn)狀，引入研發(fā)咨詢管理，對企業(yè)的研發(fā)管理體系來個(gè)徹底地診斷，充分利用咨詢公司在專業(yè)領(lǐng)域的理論沉淀和經(jīng)驗(yàn)積累，快速地打造一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)、符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效研發(fā)管理體系，對企業(yè)的發(fā)展尤其是長遠(yuǎn)發(fā)展，將會帶來新的血液，最終創(chuàng)照一系列的“連鎖性”突破。
經(jīng)過一段時(shí)間的全面調(diào)研和對行業(yè)相關(guān)研發(fā)信息的收集，漢捷研發(fā)管理咨詢結(jié)合對該企業(yè)現(xiàn)狀的了解，對縫紉機(jī)行業(yè)的研發(fā)管理現(xiàn)狀做出了深入分析，反應(yīng)出來的主要問題如下：
一、從中國整個(gè)縫紉機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展來看，產(chǎn)品主要以仿制國外產(chǎn)品為主，缺乏自主創(chuàng)新。雖然仿制見效快、投入成本低，企業(yè)在近十幾年也獲得了高速發(fā)展。但是，隨著企業(yè)的逐步成長，研發(fā)管理體系建設(shè)的相對落后，技術(shù)積累也沒有跟上，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生瓶頸，企業(yè)的發(fā)展速度將會緩慢下來。是否需要從仿制逐步轉(zhuǎn)向獨(dú)立開發(fā)、如何逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)化，在哪些方面首先進(jìn)行有計(jì)劃地改進(jìn)提升，是大部分縫紉機(jī)企業(yè)面臨的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題。
二、技術(shù)開發(fā)體系沒有受到應(yīng)有的重視和規(guī)范，一方面，技術(shù)開發(fā)規(guī)劃工作缺乏，預(yù)見性不強(qiáng)；另一方面，技術(shù)開發(fā)過程不規(guī)范，對開發(fā)周期、成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的控制有待加強(qiáng)。由于中國企業(yè)對縫紉機(jī)技術(shù)的研究起步較晚，技術(shù)水平和國外相比較，差距比較明顯，提升的空間十分大。尤其對于一些急需突破的縫紉機(jī)關(guān)鍵技術(shù)，比如機(jī)械傳動技術(shù)、高速縫紉機(jī)的無油化技術(shù)、光機(jī)電一體化技術(shù)等等，除了借鑒吸收國外現(xiàn)有的技術(shù)之外，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行突破，形成自己的核心技術(shù)，才是根本之道。此外，充分整合已有的技術(shù)，重視產(chǎn)品平臺的建設(shè)，新產(chǎn)品開發(fā)基于產(chǎn)品平臺進(jìn)行，將會顯著減少新產(chǎn)品開發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。
三、產(chǎn)品立項(xiàng)前的市場管理活動沒有規(guī)范化，市場信息收集和分析工作薄弱，公司對新產(chǎn)品近3-5年的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃也不清晰，往往只有1-2年的開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)缺少有效的市場信息指導(dǎo)和路標(biāo)規(guī)劃指導(dǎo)，市場信息和客戶需求又離“研發(fā)”很遠(yuǎn)，相關(guān)信息不能及時(shí)順暢地傳遞到研發(fā)人員并反映在設(shè)計(jì)當(dāng)中，開發(fā)出來的新產(chǎn)品，“還不如幾年前開發(fā)出來的舊款機(jī)型暢銷”。
