縫紉機行業(yè)的機電一體化絕不僅僅是一個單純的技術問題，它應該是一套行業(yè)和企業(yè)協(xié)同發(fā)力、上游和下游企業(yè)共同配合的組合拳。只有實現(xiàn)價值鏈上下游的強強聯(lián)合，產業(yè)鏈上下游的良性互動，隨著規(guī)范有序的市場的逐步形成，誰打好了這套組合拳，誰就將在縫紉機行業(yè)機電一體化的進程中分享碩果。
現(xiàn)在中國縫制機械協(xié)會已經組建電控系統(tǒng)專業(yè)委員會，為加強企業(yè)間的交流與合作，建立知識產權保護聯(lián)盟，組織技術攻關，乃至聯(lián)合采購提供組織保證，為行業(yè)營造了一個規(guī)范、和諧的競爭環(huán)境。通過行業(yè)加強對服裝企業(yè)等直接用戶的宣傳，加快機電一體化產品的推廣速度和使用范圍，形成來自直接用戶的質量監(jiān)督機制、評價機制和反饋機制，逐漸使每個生產企業(yè)都認識到產品質量和有序競爭的重要性及緊迫性。
近年來對于縫紉機行業(yè)機電一體化的理想發(fā)展模式，可謂仁者見仁，智者見智。凡是存在的，必有其合理性，這個世界上很難有一種“放之四海而皆準”的理想模式，關鍵要看資源的整合效果和配置效率。
整機企業(yè)進行電控系統(tǒng)的自主研發(fā)，一方面可以使整機廠提高自身長期以來在電控技術方面的弱勢，提高其綜合素質；另一方面整機廠通過對電控技術的研究，能夠更加深刻地理解縫紉機的設計思想和機械性能，并針對服裝用戶的需求，提出更加經濟、實用的產品開發(fā)要求，從某個角度說這樣做會帶來市場上電控縫紉機總量的增長，進而將電控技術帶到一個更高的水平。
然而，由于目前整機企業(yè)普遍缺乏機電一體化方面的專業(yè)人才，大多只能采用和高校或科研機構進行合作開發(fā)的模式。雖然高校和科研院所在理論上有一定的前瞻性，但形成產品的批量生產能力相對較弱。因此，企業(yè)僅僅依靠高校和科研院所進行產品開發(fā)還是有風險的，況且這個資源也很不穩(wěn)定，在開發(fā)時間上也不能滿足整機企業(yè)的要求。目前，業(yè)內一些企業(yè)在與高校和科研院所的合作中，實際上已經暴露出了這方面的問題。整機企業(yè)要真正掌握電控系統(tǒng)的核心技術，還需要從基礎做起。
此外，整機企業(yè)自己生產電控系統(tǒng)，一般很難讓其他企業(yè)共享資源，其他企業(yè)為了降低自身的競爭風險，會回避采用其直接競爭對手的電控系統(tǒng)，這樣對電控技術的提高是不利的。只為滿足自身要求而開發(fā)的電控系統(tǒng)會因此而缺乏廣泛性和技術創(chuàng)新性。由于僅供自身配套，整機企業(yè)自主生產的電控系統(tǒng)產量是有限的，生產管理成本會明顯增加，隨著市場競爭的成熟將會逐漸失去價格優(yōu)勢而無法保證有效的投資回報率。
對于專業(yè)的電控系統(tǒng)供應商來說，由于其掌握了電控系統(tǒng)的核心技術，有多年積累的經驗，他們可以針對客戶的要求做出快速反應，具有不斷創(chuàng)新的技術能力。因此，無論是技術開發(fā)，還是生產制造能力，專業(yè)的電控系統(tǒng)供應商都更有優(yōu)勢。再加上專業(yè)供應商用戶多，產品線寬，能夠提供更全面的產品，以有效提高資金的投資回報率。
專業(yè)電控系統(tǒng)供應商必須和整機廠進行全方位的交流與合作，深入理解縫紉機產品的機械運動的需求，使電控開發(fā)真正與縫紉機產品開發(fā)相結合，才能開發(fā)出好的機電一體化產品。專業(yè)供應商要細分市場，抓住自己的目標用戶，在專業(yè)和深度上下工夫，為用戶量身訂做有特色和差異化的產品，并不斷地降低成本，提高售后服務能力，實現(xiàn)雙贏。
未來縫紉機行業(yè)每年200多萬套電控系統(tǒng)的市場容量，遠不是靠一兩家企業(yè)就能滿足的。隨著市場的充分競爭和細分，每一個企業(yè)都將在特定的領域發(fā)展自己，形成產品的專有優(yōu)勢。
2002年10月，鮑麥克斯公司的橫空出世，將縫紉機行業(yè)機電一體化水平推向了一個嶄新的歷史階段。鮑麥克斯由武漢精倫電子公司投資，由五位在美國從事電力電子、電機控制等專業(yè)的海歸博士組成管理、技術創(chuàng)業(yè)團隊，定位于縫紉機專業(yè)電控系統(tǒng)供應商。憑借天時、地利、人和的大好機緣，鮑麥克斯以適用的技術和恰到好處的時間將產品推向市場，再加上其專業(yè)的制造能力、適用的銷售策略和良好的服務，使其迅速在國內市場站穩(wěn)了腳跟。鮑麥克斯公司成立四年來，已先后推出了三代產品，累計生產各類縫紉機電控系統(tǒng)超過15萬臺，為業(yè)內近30家企業(yè)提供配套，今年銷售產值超億元。
鮑麥克斯自進入縫紉機行業(yè)伊始，就結合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持本土化運作、與行業(yè)緊密融合、積極投身行業(yè)科技和標準化工作。鮑麥克斯人憑借其在電機、電力電子、傳感器和數(shù)字控制領域厚實的理論基礎及在美國多年工作的經驗，為縫紉機行業(yè)吹進了一股清新的高科技之風。
鮑麥克斯公司所取得的初步成功，不僅迫使長期壟斷內地市場的臺灣專業(yè)電控系統(tǒng)生產廠家及時調整內地市場戰(zhàn)略（大幅降價、提高服務水平），也給想要進入和已經進入縫紉機行業(yè)電控系統(tǒng)生產領域的國內大批專業(yè)供應商提供了可復制的成功樣本。而更多的專業(yè)電控系統(tǒng)供應商進入縫紉機行業(yè)，在加速競爭的同時，也為我國縫紉機行業(yè)產品升級換代提供了技術支撐和整體突破的技術實力，進而促進縫紉機行業(yè)機電一體化水平的全面提高和進步。
“十一五”期間，可以預見每年將會有200萬套左右的工業(yè)縫紉機電控系統(tǒng)的市場容量，這遠不是靠一兩家企業(yè)能夠滿足的。
時至今日，機電一體化戰(zhàn)略已成為全行業(yè)的共識，進入縫紉機電控系統(tǒng)研發(fā)、制造領域的企業(yè)方興未艾。一方面是以飛躍、標準、中捷、方正、杰克、寶石、通宇、富山、華星等縫紉機整機及電機公司的全面投入，另一方面是以鮑麥克斯、臥龍電氣、深圳積聚和在電腦刺繡機電控領域積累了雄厚資金、豐富經驗及良好的行業(yè)資源的興大豪等專業(yè)公司的大舉進攻。
可以預見，未來的兩三年乃至整個“十一五”期間，縫紉機行業(yè)機電一體化產品的競爭將愈演愈烈。
