據(jù)北京晨報報道，“市場上不會只有PPG一家獨大”，高峰說，他所任職的上海寶鳥服飾是銀行、電力系統(tǒng)服裝定制行業(yè)的老大，但現(xiàn)在也要開始做男裝的互聯(lián)網(wǎng)直銷，新取的品牌叫BONO，聽上去挺時尚。
事實上，當直銷襯衫PPG在市面上大行其道，緊盯它的就不僅僅是風險投資商，來自服裝行業(yè)的消息是，服裝行業(yè)巨頭雅戈爾已在上海組建好網(wǎng)絡直銷團隊，海螺襯衫也專門為網(wǎng)上直銷設立了新品牌。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，PPG每天賣出的襯衣達到1.5萬到2萬件，已經(jīng)超過襯衫大王雅戈爾。
傳統(tǒng)服裝行業(yè)開始反攻，但更多的參與者是寶鳥服飾這樣以定制、代工為主業(yè)的服裝廠商，他們有自己的采購、設計團隊和生產(chǎn)線，比找人代工的PPG更有準備。BONO副總經(jīng)理高峰認為：“事實上，我們比雅戈爾更容易進入直銷的新興領域，因為一個成型的服裝品牌，很難輕易放棄原有的銷售渠道和高利潤。”
在服裝商眼里，PPG的成功是順理成章的故事。在此之前，服裝行業(yè)的利潤已經(jīng)高到要以倍來計算，女裝的售價通常是成本的5-7倍，男裝則是5倍左右，但是如果去除中間的庫存和經(jīng)銷環(huán)節(jié)，降價空間驟然擴大，這也是PPG成功的秘密。
現(xiàn)在，電腦直銷專家戴爾帶來的這套節(jié)省成本的玩法，正在被“中國制造”輕易復制。長期給阿瑪尼、杰尼亞代工的經(jīng)驗，也給了傳統(tǒng)服裝廠商足夠的競爭籌碼，類似的面料和質量，只需要名牌服裝價格的三分之一甚至四分之一，這足以吸引消費者的眼球，“我們宣傳冊上200多元的襯衣，在賽特賣個700多元沒問題”。
服裝行業(yè)正在把電子商務帶上一條新路。高峰甚至懷疑，互聯(lián)網(wǎng)終有一天將會取代商場的位置，“就像所有的電器都離開商場去了蘇寧、國美，襯衫和襪子也可能離開商場，全部在網(wǎng)上銷售”。
有趣的是，中國的互聯(lián)網(wǎng)精英們也沒錯過這場新的熱潮。記者了解到，BONO服飾幕后的重要高管，據(jù)傳正是雅虎中國前任執(zhí)行總經(jīng)理田健，而卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年也正投身服裝直銷行業(yè)，甚至請來金山軟件總裁雷軍做襯衫代言人。阿里巴巴董事局主席馬云此前曾預測，中小企業(yè)的加入將造成中國電子商務爆發(fā)，這句話看來應驗得很快。
