根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)與先進制造模式的發(fā)展趨勢，未來制造業(yè)的企業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)的覆蓋面、組織形式、管理模式、優(yōu)化方法、支持平臺與工具等都將發(fā)生很大的變化。企業(yè)質(zhì)量管理所涉及的范圍越來越廣，深度不斷加大，質(zhì)量系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)的集成度要求越來越高。在面向過程的多功能業(yè)務(wù)管理和跨部門的多點協(xié)作將是未來質(zhì)量管理信息化發(fā)展的主要方向。
在資源和流程優(yōu)化方面，縫紉機企業(yè)通過質(zhì)量管理信息化的改造配合企業(yè)整體業(yè)務(wù)資源的重組和流程優(yōu)化，通過新型管理模型的探索和過程控制方法的研究，利用未來計算機網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)集成平臺，在質(zhì)量數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)與數(shù)據(jù)挖掘方面提供強大的信息平臺支撐和系統(tǒng)。對縫紉機企業(yè)來說，數(shù)字化質(zhì)量管理將為新一輪的企業(yè)信息化浪潮增加全新的內(nèi)容。
近幾年，許多縫紉機企業(yè)摸著石頭過河，在通過信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的進程中積極探索，取得了一定的成效。目前，制造業(yè)企業(yè)信息化主要分為數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化制造和數(shù)字化管理。設(shè)計數(shù)字化技術(shù)是制造業(yè)目前應(yīng)用最廣泛、研究最深入、效益最明顯的領(lǐng)域。企業(yè)通過CAD、CAM、CAPP等軟件平臺的建設(shè)，實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計手段與設(shè)計過程的數(shù)字化和智能化，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）乃至產(chǎn)品生命周期管理（PLM）等系統(tǒng)的建設(shè)，為全面提高企業(yè)系統(tǒng)性的創(chuàng)新能力打下了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)通過辦公自動化（OA）系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃（ERP）等系統(tǒng)的建立實現(xiàn)了企業(yè)辦公管理和資源管理的信息化改造，尤其是對企業(yè)進、銷、存等主要管理業(yè)務(wù)過程和財務(wù)系統(tǒng)進行了重點地建設(shè)。
眾所周知，研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和質(zhì)量系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)管理的三大系統(tǒng)。質(zhì)量系統(tǒng)作為研發(fā)和生產(chǎn)過程的監(jiān)督和質(zhì)量保障，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。質(zhì)量第一、以質(zhì)量為生命成為許多企業(yè)的經(jīng)營方針。然而在企業(yè)信息化的今天，縫紉機企業(yè)質(zhì)量管理信息化的薄弱已經(jīng)嚴(yán)重地與其他系統(tǒng)的發(fā)展失衡，主要質(zhì)量管理過程信息化平臺和工具的缺失和質(zhì)量信息孤島的存在已經(jīng)使企業(yè)的質(zhì)量部門在信息化的平臺上無法與其他部門對話。研究和開發(fā)適合縫紉機企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化質(zhì)量管理，是當(dāng)前中國縫紉機行業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。 |
