中國企業(yè)在困境中難以成長，原因之一就是我們的慣性思維非常僵化
目前，面對越來越多涌入中國的外資企業(yè)和愈發(fā)激烈的國際競爭，守住陣地和走出國門，對中國企業(yè)來說，似乎都是非常困難的。中國企業(yè)正處于一個成長的困境。
對于中國服裝企業(yè)來說，怎樣才能在未來繼續(xù)成長，成為了一個問題。有企業(yè)認為，下一步的成長在于國際化，參與國際競爭。但就目前來看，真正達到跨國企業(yè)標準的中國企業(yè)幾乎沒有。
很多企業(yè)認為，中國服裝企業(yè)的優(yōu)勢在于廉價勞動力和極強的制造能力，但利用中國廉價勞動力和貼上國外品牌就能完成企業(yè)下一步的成長嗎？
今年，瑞典的H＆M和西班牙的ZARA分別在上�；春Ｂ泛湍暇┪髀烽_設店鋪，這是兩家國際品牌的時裝店，然而它們的產(chǎn)品價格卻并不十分高昂，幾十元到幾百元都有，甚至比我們的國產(chǎn)品牌還便宜。直到目睹這兩個品牌之后，我們的企業(yè)才發(fā)現(xiàn)“廉價勞動力”本身就是一個錯誤的觀念。
ZARA和H＆M，每年推出兩千款衣服，一個星期店內(nèi)商品更新一次，這就是為什么兩家店鋪營業(yè)的時候，消費者都去搶購衣服。當它們進入中國的時候，應該可以給我們的服裝企業(yè)家當頭棒喝。我們會發(fā)現(xiàn)，過去的思維很可能是有問題的。如果我們的企業(yè)和企業(yè)家思想不解放，談成長幾乎是不可能的。
2005年，日本索尼公司幾乎轟然倒地。之后，公司啟用了一位來自英國的首席執(zhí)行官。公司表示，索尼不缺資金、不缺技術、不缺人才，而缺少的就是“解放思想”，“日本文化的僵化思維無助于問題的解決”。
而中國企業(yè)是什么樣的思維呢？
根據(jù)對中國市場的調(diào)查，中國的手機市場高端手機占18%，中端手機占68%，低端手機占14%，也就是說，中低端手機占有率高達82%。按照中國企業(yè)的思維，如果要切入手機市場，一定會選擇82%的市場，因為這塊市場最大、最有潛力、最具有成長性，這種思維的結(jié)果就是所有的企業(yè)都生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，全部擁擠在這一塊市場上。
和日本文化一樣，我們中華文化也存在僵化思維，而這種思維在企業(yè)能否健康成長中卻扮演了重要角色。企業(yè)要具備成長性發(fā)展，必須放棄僵化的思維。
其實包括服裝業(yè)在內(nèi)的很多行業(yè)，都具有這樣的特點：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品同質(zhì)性高、技術壁壘不高。這就要求企業(yè)要利用品牌戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新來突破這個困境。
在我國，江浙兩省集中了相當數(shù)量的優(yōu)秀紡織服裝企業(yè)，這些企業(yè)不但基本實現(xiàn)了資本化、電子化、科技化，成為現(xiàn)代化企業(yè)，而且也把品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)成長的指導思想。然而，卻沒有一家企業(yè)的產(chǎn)品可以像H＆M和ZARA一樣，席卷這個區(qū)域甚至是全國最重要的城市。
事實上，在這些品牌進入中國之前，很少有人聽說過它們，甚至西班牙的紡織業(yè)還要比中國落后，究竟是什么原因使ZARA在中國一炮走紅？
同樣的問題也出現(xiàn)在中國服裝業(yè)的其他領域。
在中國的運動品牌市場中，隨著耐克、阿迪達斯等國際品牌的步步緊逼，以李寧公司為代表的國產(chǎn)品牌的生存環(huán)境并不十分樂觀。事實上，耐克的產(chǎn)品尤其是運動鞋，很多都是在東莞制造的，所謂的運動鞋技術中國企業(yè)都有所掌握，科技水平是一樣，然而在中國，耐克卻比國產(chǎn)品牌的市場占有率大得多。
