經過幾年的發(fā)展和積累，臺州“第二集團”都大致完成了自己的創(chuàng)業(yè)階段：他們都具備了相當的實力；產品研發(fā)方面各家都有一定特色；企業(yè)都擁有比較健全的市場銷售網絡；企業(yè)的品牌都有一定知名度和美譽度。
當“第二集團”企業(yè)發(fā)展到一定高度和規(guī)模時，企業(yè)的領導者都沒有沾沾自喜，他們在成功面前保持著清醒的的頭腦，他們不斷地在比較：與國外大企業(yè)比，與國內一流企業(yè)比，與同檔次的企業(yè)比，他們真正是在認真、客觀地剖析白己，優(yōu)點和長處決不謙虛，但短處和不足也決不回避。
美機公司董事長林雪平住談到公司現狀時，他很中肯的說道：“企業(yè)能夠發(fā)展到現在的規(guī)模是不容易的事情，大家都想辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)能夠健康、長遠的發(fā)展下去。”
最近臺州“第二集團”的不少企業(yè)在購置土地，興建廠房。順發(fā)公司投入了2300萬元建起的20000多平方米的新廠房投入使用；匯寶公司準備明年開工建設140畝新廠區(qū)；美機公司新廠房也快造好，搬遷廠房已經提到了公司的議事日程上……可以看出，第二集團都急需一個更新更大的發(fā)展平臺，但是動輒幾千萬資金的投入給企業(yè)帶來的壓力也不小。
在設備投入上，各個企業(yè)都不遺余力。求精公司的加工中心已經引進幾年；美機公司近期也添置了加工中心，只等新廠房建成馬上投入使用；順發(fā)公司投資一百多萬建立起一條先進的涂裝生產線……匯寶公司董事長葉劍立更是形象地說道，“第二集團”公司在新設備投入方面，個個每年“都要投幾輛奔馳(幾百萬)下去！”
實力有了，硬件跟上了，生產環(huán)境好了，但是“第二集團”的企業(yè)深知自己的薄弱環(huán)節(jié)，擺在企業(yè)家面前的憂患實在是多過于安樂。
首先是企業(yè)管理方面。住創(chuàng)業(yè)過程中，民營企業(yè)的制度建設、內部管理都相對松散，企業(yè)的戰(zhàn)略性決策都要依靠企業(yè)家個人的經驗和判斷來制定，缺乏一個科學的管理和決策機制。“船小掉頭快”，規(guī)模小的時候即使出現一些失誤，相對容易糾正。現在企業(yè)規(guī)模大了，公司的一些決策動輒涉及上千萬資金，完全憑企業(yè)家個人的經驗難保不出現失誤，一位企業(yè)家發(fā)出感慨：“企業(yè)大了，膽子小了。”
其次是企業(yè)文化方面。如果把廠房和設備比作企業(yè)硬件的話，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的軟件，一個現代化的企業(yè)，軟件硬件都必不可少。在加強內部凝聚力、提高員工積極性、強化企業(yè)執(zhí)行力方面，企業(yè)文化更是起著不可替代的作用。“第二集團”企業(yè)成立時間短、文化底子相對薄弱，在企業(yè)文化的建設方面，或者重視不夠，或者缺乏方法，與行業(yè)內一流企業(yè)還有一定差距。
第三是企業(yè)的規(guī)范化、現代化進程。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)先天的不足和隱患都被快速的發(fā)展掩蓋了。“第二集團”企業(yè)家有深刻體會：“一支游擊隊的戰(zhàn)斗力再強、規(guī)模再大，它都不能替代一支經過嚴格訓練，現代化的正規(guī)軍”。企業(yè)對這個問題都在逐漸重視，但企業(yè)的規(guī)范化、現代化不可能一蹴而就，需要企業(yè)長期人力、物力、精力的投入。 |
