與此前純依靠加盟商開店不同，“虛擬經營”的模式也在不斷調整。
美特斯·邦威計劃，在2010年前開出100家左右直營旗艦店，另外，周成建也計劃擁有部分生產能力，能直接掌管20%左右的店鋪和生產能力。
專家指出，品牌企業(yè)介入產業(yè)鏈的上下游，固然能夠提升產品質量和品牌影響力，但把資金鏈拉得更長、回收周期也將更慢，在成本、風險控制等方面提出了更高的要求。
在過去的十多年中，國內服裝行業(yè)的很多公司已經從最初的外包生產和渠道職能，開始逐漸發(fā)展為整個供應鏈的輕資產運作。專家預測，服裝業(yè)企業(yè)的輕資產演進，將更多地表現在核心的組織者對于整個鏈條的資本控制越來越弱，信息和管理的控制卻越來越強。
專家建議，更為理想的虛擬經營的模式，應通過對需求信息的實時掌控和一定程度上的按需生產，有效地釋放了供應鏈的庫存壓力。一有訂單加入，采購部門可以在第一時間獲取信息，并實時將信息傳遞給面料供應商，后者將以最快速度將面料直接運送到成衣加工廠，以實現快速生產。
系統(tǒng)還可以精確收集來自市場的反饋信息，并進行預測和市場分析，對上游加工企業(yè)進行排產，為代工企業(yè)規(guī)避了更多的庫存風險。
從掌握品牌、到掌握管理運營、再到掌握關鍵數據塑造精準供應鏈的過程。全鏈條的效率提升永遠比某一個環(huán)節(jié)的改進更影響最終結果。周成建心中的理想狀態(tài)是，讓幾百家工廠直接與2000多家店鋪對接，店鋪的訂單直接到工廠，工廠的貨品直接分包到店鋪。一切都通過虛擬網絡去測算、分析、管理，做到真正的“虛擬”。
“無論選擇任何一種形式的虛擬，都必須建立在自身競爭優(yōu)勢的基礎上，必須擁有關鍵性的資源，如專利權、商標權、行銷通路或研發(fā)能力、產品設計等無形資產，通過虛擬化的整合途徑取得外界資源和力量的配合，以達到優(yōu)勢互補的目的。”朱衛(wèi)江認為，虛擬經營的精髓，是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。虛擬經營離不開品牌，其實質是品牌經營的高級形式。
許多經濟專家認為，隨著我省經濟發(fā)展中資源環(huán)境要素制約加劇，推行虛擬經營模式，無疑是緩解制約的有效途徑。我省以中小企業(yè)為主，整體競爭力不強，虛擬經營有利于中小企業(yè)朝“專而精”的方向發(fā)展，提升自身的核心競爭力。
專家建議，今后要把虛擬經營作為推進產業(yè)升級的重要抓手，樹立全新的“大企業(yè)”、“大產業(yè)”發(fā)展思路，加快培育行業(yè)龍頭，使之成為帶動產業(yè)升級的核心力量。通過推行虛擬經營，把眾多分散的中小企業(yè)納入大企業(yè)的產業(yè)鏈，有效帶動和促進產業(yè)升級。
