中國紡織業(yè)改變盈利現(xiàn)狀的下一步是做好品牌生產(chǎn)、品牌銷售以及品牌商業(yè)，紡織業(yè)的民族自主品牌具有巨大的潛力和發(fā)展基礎(chǔ)。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲日前在中國品牌自主創(chuàng)新戰(zhàn)略研討會上表示，提高品牌文化對行業(yè)的增長力，是紡織業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式的重要途徑。
中國紡織業(yè)80%的利潤為品牌所有者和國際營銷商獲取，杜鈺洲指出，中國紡織業(yè)再不能在低端產(chǎn)業(yè)鏈的加工環(huán)節(jié)上繼續(xù)擴(kuò)大，必須從依靠固定資產(chǎn)投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模走向注重創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌以及原創(chuàng)的含量。
品牌是經(jīng)濟(jì)形態(tài)的文化表現(xiàn)，一個(gè)國家著名品牌的多少標(biāo)志著其物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的程度。服裝體現(xiàn)了自然科學(xué)的創(chuàng)造力以及文化理解力，是不同民族在不同時(shí)代對審美規(guī)律的認(rèn)識。杜鈺洲強(qiáng)調(diào)，不能忽視初露鋒芒的民族紡織業(yè)的創(chuàng)造力。
杜鈺洲認(rèn)為，紡織業(yè)的創(chuàng)新包括質(zhì)量創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、快速反應(yīng)等方面。質(zhì)量創(chuàng)新不僅可以導(dǎo)致企業(yè)突圍大眾產(chǎn)品的過度競爭，而且可能帶來生產(chǎn)成本的下降、質(zhì)量保證體系的建立，同時(shí)創(chuàng)造著時(shí)尚。品牌的管理創(chuàng)新表現(xiàn)于整合國際資源的能力，這樣一種“模塊經(jīng)濟(jì)”需要系列戰(zhàn)略合作伙伴。此外，市場細(xì)分的網(wǎng)絡(luò)社會提出了個(gè)性化服務(wù)的需求，從而對生產(chǎn)的活性以及市場反應(yīng)能力都提出了更高的要求。
以羽絨服領(lǐng)軍品牌“波司登”為案例。專家認(rèn)為，波司登的核心競爭力源于科技滲透和品牌文化。防腐、防菌的羽絨，納米織造的面料，均成為波司登品牌的基礎(chǔ)；縫紉設(shè)備、能源的綜合利用，下腳料60%的再利用，等等，諸多創(chuàng)新節(jié)省了波司登的生產(chǎn)成本。
據(jù)悉，波司登羽絨服連續(xù)11年領(lǐng)先國內(nèi)市場銷量和占有率，連續(xù)10年唯一代表中國防寒服發(fā)布流行趨勢，先后4次引領(lǐng)防寒服領(lǐng)域的變革浪潮。目前，“波司登”品牌價(jià)值達(dá)70.21億元。與此同時(shí)，波司登進(jìn)軍美國、俄羅斯、日本、瑞士、加拿大等國家市場，2005年出口創(chuàng)匯達(dá)1.968億美元。
波司登股份有限公司董事長高德康表示，波司登最珍惜的就是品牌，是設(shè)計(jì)、策劃、技術(shù)、管理、營銷等整個(gè)體系的整合創(chuàng)新，成就了波司登這一民族自主品牌。
全國政協(xié)委員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國名牌戰(zhàn)略最早倡導(dǎo)者艾豐提出，中國不缺本土品牌，缺的是國際品牌。中國品牌走向世界的障礙來自于產(chǎn)品和銷售渠道，而后者是主要問題，這就需要一支中國企業(yè)的“國際先鋒隊(duì)”來探路。( |
