產(chǎn)品創(chuàng)新
面對我們現(xiàn)在產(chǎn)品推陳出新的速度令人咋舌的現(xiàn)象，我們從中不難發(fā)現(xiàn)展出的產(chǎn)品品種變化不大，檔次提升緩慢，同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴(yán)重，國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力的落后仍然是一道亟待跨越的門檻。
原中國縫制機械協(xié)會副理事長王承康曾說，我們的優(yōu)勢僅限于直驅(qū)、無油，多數(shù)縫機企業(yè)忽略了為適應(yīng)各種面料縫制的產(chǎn)品技術(shù)提升。如今面料發(fā)展很快，國際上對此做了大量的研究，縫制機械企業(yè)要研發(fā)出適應(yīng)各種面料的機器才能占得市場先機�？p紉首先就是面料的縫紉，面料的多樣化，在縫紉時會產(chǎn)生種種變化�？p線的強度和張力也是縫制質(zhì)量好壞的重要指標(biāo)，面料和縫線的研究給我們縫制機械的設(shè)計者們提出了新的課題。
營銷模式創(chuàng)新
勝家縫藝吧在京滬兩地開了分店，中捷的“綠色旋律”激蕩大江南北，“服裝設(shè)備專家”的稱號先后被眾多縫機經(jīng)銷商接受……這些在縫制設(shè)備市場上出現(xiàn)的新訊息暗示著，營銷模式正在悄悄地發(fā)生變化。無論是設(shè)備制造商還是分銷商，都嘗試著在各自熟悉和陌生的領(lǐng)域進行大手筆的營銷創(chuàng)新。
福建福誠縫紉設(shè)備有限公司總經(jīng)理林宏楠認為，“專業(yè)人士做好專業(yè)的事、賺好專業(yè)的錢，這是市場經(jīng)濟的必然規(guī)律。”但他并不只是以賣出縫紉設(shè)備為最高目標(biāo)，而是將觸角延伸到了服裝制造公司的生產(chǎn)線上。
一直以來，縫機的傳統(tǒng)營銷模式嚴(yán)重依賴于營銷渠道的建設(shè)，靠大量人力、廣告投入來占領(lǐng)市場。新經(jīng)濟時代，以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營銷將為企業(yè)發(fā)展帶來新的商業(yè)模式。市場調(diào)查、廣告促銷、經(jīng)銷代理等傳統(tǒng)的營銷手法都將與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，充分運用網(wǎng)上的各種資源，可以形成以低成本投入來獲取更大市場銷量的新型營銷模式。
管理創(chuàng)新
對于所有的制造業(yè)來說，創(chuàng)新競賽的最后一步都一樣，那就是企業(yè)管理的創(chuàng)新———使用各種復(fù)雜的軟件包將企業(yè)所處的整個商業(yè)環(huán)境內(nèi)的信息整合起來。２００５年１２月１９日，中捷股份ＥＲＰ項目組在浙江玉環(huán)總部成立。中捷是民營縫紉機制造企業(yè)上市的第一家。
企業(yè)上市，為中捷順利地擺脫家族企業(yè)的“困惑”，也為眾多類似的民營企業(yè)樹立了可以學(xué)習(xí)的樣板。據(jù)悉，臺州市政府大力扶持上市的寶石，企業(yè)管理也已轉(zhuǎn)型。
對組織環(huán)境和使命的假設(shè)，是企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心能力的前提。為此，企業(yè)必須經(jīng)常審視自己的經(jīng)營理念，審視核心能力賴以存在的前提。標(biāo)準(zhǔn)成立的博士后流動站正是從整個產(chǎn)業(yè)鏈的高度來探索縫制設(shè)備行業(yè)的前景，作為中國名牌的標(biāo)兵，標(biāo)準(zhǔn)清楚自己的使命，這也是行業(yè)里率先成立合資公司且運營最好的企業(yè)之一。
管理的創(chuàng)新更來自于領(lǐng)導(dǎo)的重視。飛躍集團的總經(jīng)理邱繼寶多次說過，民營企業(yè)如果僅僅靠過去那種堅韌不拔、敢想敢干、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神是遠遠不夠的。當(dāng)前國內(nèi)外市場上企業(yè)之間的競爭最主要的還是品牌的競爭，而品牌要長期立于不敗之地，就必須靠創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能使品牌得以延續(xù)。
