所謂“商業(yè)化”是指制造企業(yè)通過整合經銷代理商，建設連鎖品牌專賣店，涉足商業(yè)領域的一系列活動。隨著專業(yè)化、規(guī)模化連鎖大賣場的崛起，連鎖零售終端對渠道的控制力和影響力得到了空前的提高，“終端為王”成為了一個時代的標志；對于眾多制造企業(yè)來說，終端大賣場猶如套在孫悟空頭上的“緊箍咒”，為了擺脫其控制，重新爭奪渠道的話語權，其隨之也就萌發(fā)了“商業(yè)化”沖動。

　　將制造企業(yè)進行“商業(yè)化”稱之為“沖動”，源于制造企業(yè)即將進入的是一個全新的領域，沒有任何可以值得借鑒的經驗，需要考慮的因素卻涉及從宏觀到微觀的每一個細節(jié)，而每一個細節(jié)的失誤都可能導致“商業(yè)化”進程的失敗。

　　制造企業(yè)一旦從戰(zhàn)略高度確定了 “商業(yè)化”戰(zhàn)略，就需要對7個方面的因素進行深入研究和準備，我們將之稱為“專賣店運營七大成功關鍵”。

　　一、店址選擇

　　商業(yè)運作過程中，第一關鍵要素就是店址選擇問題。對此，沃爾瑪、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經驗無數次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣、交流信息、達成交易的活動總稱，而這樣一切活動的背后都是需要“人”作為推動者和執(zhí)行者，如何選擇能夠最聚集人氣的店址就是商業(yè)活動成功的前提條件。因此，對于“商業(yè)化”運作經驗缺乏的制造企業(yè)來說，店址的選址就更加的重要了。

　　店址選擇主要包括兩個主要工作：第一、確定商圈及評估；第二、制定店址評估標準。

　　確定商圈及評估。這原本是一個百貨零售業(yè)選址的通俗講法，但對于制造企業(yè)商業(yè)化進行的專賣店選址也具有同樣作用；具體即指選擇專賣店需要進入的一個2至3公里（有所變化）的商圈以及確定在該商圈內的具體地點。選擇標準主要考慮到市場性質、市場規(guī)模、市場定位、市場信譽、市場客流等幾個因素。例如：一個照明制造商專賣店不可能開在一個服裝集散市場，原因在于市場性質的不同。

　　制定店址評估標準。在綜合評估確定專賣店入住商圈后，接下來必須要對具體店址位置做出明確評估標準。標準主要涉及：（1）店面位置：門店位置要求醒目、可見度強。（2）店面面積：不同行業(yè)的專賣店對店址面積要求不一，應結合自身特點確定。（3）店面通道：店前通道無障礙并且屬于主要通道，客流量大。（4）店面廣告：店面廣告符合企業(yè)廣告標準；能夠吸引顧客眼球。（5）店面成本：轉讓費、裝潢費、租金等店面成本應當依據市場情況并綜合考慮。（6）店面櫥窗：店面應當有適當的櫥窗位置，增強店面展示力度。（7）店面競爭：與相關競爭對手共享客流，并形成特色經營。

　　二、商品管理

　　商品管理是店面運營的一項非常重要中工作，其目的在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)都做到科學性和完整性，以實現(xiàn)銷量最大化。主要工作內容涉及：

　　商品分類。即通過商品銷售情況劃分暢銷商品、滯銷商品、平銷商品，目的在于提高店面的資金周轉率、保持庫存結構合理化，同時銷售情況的好壞和貢獻利潤的高低還是門店商品最佳組合以及商品陳列的重要參考標準。

　　商品陳列。其目的在于形成視覺美感，提升店面形象，刺激購買，提高銷量。商品陳列中首先必須保持分類明確，讓相同類別的商品陳列在一起，方便顧客選擇和購買；其次是所有商品都應該陳列有序，目所能及；再次，商品陳列必須豐滿，一則增加門店商品的儲存量，二則增加商品陳列的美觀度；最后，商品陳列應該保證先進先出。

　　商品存儲。商品存儲管理的目的在于讓門店在保持最低存貨量的情況下盡可能滿足銷售，從而加快資金周轉。門店商品儲存主要包括貨架商品和庫存商品兩個部分：貨架商品儲存必須保證商品陳列科學和銷量最大化；庫存商品存儲管理則必須訂立明確的商品庫存管理制度,并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，以保證庫存結構合理化。

　　商品保值。商品保值管理主要是商品有效期的跟進與檢查，并根據商品有效期長短采取不同的銷售策略，對有效期將至的商品，應依據相關規(guī)定進行相應處理。

　　商品破損。由于商品在流轉過程中可能發(fā)生破損、短缺、質次、過期而不能正常銷售的情況，門店運營需要對這樣一部分破損商品進行管理，使門店因此遭致的損失降至最低。

　　三、價格管理

　　制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價格體系和原有經銷價格體系的協(xié)調管理將會是制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。二者之間既有重合性，又需要具有特殊性以突出專賣網絡的價值。

　　欲做好兩個網絡之間的價格管理，制造企業(yè)首先必須在思想上認識到：制造企業(yè)商業(yè)化的終極目的是為了提升企業(yè)品牌影響力和提高企業(yè)對終端渠道的控制力，而非提高產品價格；制造企業(yè)專賣價格體系是建立在原有經銷價格體系之上，為了避免二者沖突所造成的整個企業(yè)價格體系的混亂，專賣價格體系的建設必須服從原有價格體系。

　　實際操作過程中，制造企業(yè)專賣價格體系必須遵循原有經銷價格體系，同時為了保證各區(qū)域專賣價格的靈活性，可以依據自身市場特性稍做調整，但不能超越所在區(qū)域的經銷價格；若區(qū)域市場經銷價格體系呈現(xiàn)多層次性，專賣價格則應就高不就低，可以適當高出一般經銷價格，但不能超越經銷價格的最高水平。

　 　專賣網絡由于突出了企業(yè)品牌，創(chuàng)造了品牌溢價，也應在價格體系中有所體現(xiàn)，以此作為與經銷網絡的區(qū)別。若制造企業(yè)避開原有經銷體系完全重新開設專賣網絡，則二者的價格體系可以完全迥異，曾經以“價格屠夫”聞名全球的格蘭仕就是其中的典型代表，其專賣網絡的產品只包括了其全部高端產品，并以“生活體驗館”作為賣點，改變了其長期在消費者心目中的“低價”形象，并形成了與經銷網絡完全不同的專賣價格體系。但其中的隱含條件是制造企業(yè)必須具有完整的產品線，并有足夠產品型號支撐專賣店商品結構。

　　實際上，絕大部分制造企業(yè)并不具有如此完整的產品線，導致其專賣網絡和經銷網絡的產品難免有重復之處，而如何形成專賣網絡的價格優(yōu)勢就是其中的關鍵。對此筆者認為有兩條路可走：其一、產品型號錯位經營。若產品線不足，則完全可以在產品型號上做文章，再輔以用料、包裝、宣傳等方面的配合，就可以做到區(qū)別經銷價格體系；其二、新品上市專供專賣網絡。企業(yè)若希望長期生存必然要求有新品源源不斷地上市，倘若制造企業(yè)要求任何新品上市前3個月只供專賣網絡，則完全可以通過新品撇脂定價獲得新品溢價所帶來的厚利。

　　制造企業(yè)只要做好了專賣價格體系的制度和管理，完全可以避免兩個價格體系之間可能出現(xiàn)的問題，從而為專賣商業(yè)化的成功打下基礎。

　　四、物流配送

　　高效、科學的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障，商業(yè)帝國沃爾瑪連續(xù)多年來雄踞世界500強企業(yè)之首，關鍵就在于其建立了一套先進、強大的物流配送體系。對于初涉商業(yè)領域的制造企業(yè)來說，物流配送體系并不要求具有如此強大的功能，但必須滿足兩個基本的目標：專賣商業(yè)網絡的正常供給以及與原有配送體系的協(xié)調。

　　如果制造企業(yè)產品線比較單一，則無論是專賣商業(yè)網絡的正常供給還是與原有配送體系的協(xié)調問題都比較簡單。初期，專賣配送體系需要借助原有配送體系的渠道以到達“養(yǎng)活”各級專賣網絡；中后期，則以專賣配送體系為主導整合原有配送體系，形成以各級專賣網絡為基點的配送體系。

　　如果制造企業(yè)產品線比較復雜，每一條產品線均有自身的不同配送網絡，而專賣網絡需要集合企業(yè)所有的產品線，則必然面臨整合供給問題。為了避免整合過激傷及原有配送體系，新興專賣網絡配送則還宜由原有配送體系供給，盡管可能涉及多條配送線。而惟一的辦法就是完善配送制度，對各條配送線的配送產品、時間、價格等做出全方面的規(guī)定，以保證專賣網絡能夠不因為物流配送問題而危及生存。

　　隨著專賣網絡的逐漸成熟，原有的以產品線為主的配送體系則應向以專賣網絡點為主配送體系轉換，以形成從企業(yè)到達專賣網絡的所有產品都是直線供給，而專賣網絡點以下則以產品線供給各個分銷點。

　　如此一個配送體系下，各級專賣店將會是配送體系的主要節(jié)點。節(jié)點前，主要由制造企業(yè)直接供給（或者由第三方物流供給），一方面有利于對專賣店專供商品、新品上市的控制，以此形成專賣價格優(yōu)勢；另一方面可以很好地減少商品流通的中間環(huán)節(jié)，同時也避免了區(qū)域串貨等現(xiàn)象的出現(xiàn)。節(jié)點后，以區(qū)域專賣旗艦店為中心，形成以產品線為主的二級配送體系，以加強對渠道終端的不斷滲透。