現(xiàn)在看來(lái)，充分競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)自主品牌的動(dòng)因之一。

    1979年，我們開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。到1987年，正式允許辦廠，那時(shí)候是短缺經(jīng)濟(jì)年代，所以我們做的服裝長(zhǎng)期供不應(yīng)求，客戶都在廠里排隊(duì)。到了1993年、1994年以后，慢慢地業(yè)內(nèi)的企業(yè)越來(lái)越多，品種越來(lái)越豐富了，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越充分，這時(shí)候名牌的效應(yīng)就產(chǎn)生了。到了1997年，我們就開(kāi)始實(shí)施名牌戰(zhàn)略，投資700萬(wàn)美元，從國(guó)外引進(jìn)設(shè)備，開(kāi)始做男裝，經(jīng)過(guò)五六年的奮斗，柒牌西服被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，今年還拿了馳名商標(biāo)。

    不管業(yè)內(nèi)怎么評(píng)論，“質(zhì)量＋明星＋廣告”確實(shí)給我們帶來(lái)知名度的快速提升。在2002年世界杯期間，我們買(mǎi)下了賽事轉(zhuǎn)播的黃金時(shí)段，高密度地投放了廣告，讓柒牌西服的知名度呈爆發(fā)式躍進(jìn)，遍布全國(guó)的柒牌專(zhuān)賣(mài)店以平均每天兩家的速度增加。近年，服裝業(yè)的名牌上來(lái)得特別快，有的三四年，有的甚至一兩年就上來(lái)了，但我們?nèi)绻�做一個(gè)細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，服裝的牌子倒的速度也越來(lái)越快。我認(rèn)為主要有三個(gè)原因：

    一、品牌策劃乏力。雖然說(shuō)，“做品牌”已經(jīng)是服裝界的共識(shí)，但服裝企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的專(zhuān)業(yè)欠缺和急功近利的行為直接導(dǎo)致了目前許多服裝品牌難以做成。一個(gè)好品牌的形成就如同釀制陳年美酒一樣，不僅需要時(shí)間積淀，更需要各種資源的優(yōu)化配置。

    二是定位同質(zhì)化�，F(xiàn)在是個(gè)性張揚(yáng)的年代，穿衣方面也存在很大的求異心理，可到大型服裝商廈去看看，許多服裝設(shè)計(jì)、面料都差不多。

    三是文化內(nèi)涵缺乏。服裝品牌的差異在于給消費(fèi)者的心理感受不同，服裝對(duì)于消費(fèi)者而言，是自身個(gè)性、形象的載體。消費(fèi)者的品牌消費(fèi)，其實(shí)質(zhì)是文化的消費(fèi)，是個(gè)人心理的消費(fèi)。而我們的許多服裝似乎并未抓住消費(fèi)者心理需求，沒(méi)有培育服裝品牌獨(dú)特的民族文化內(nèi)涵，單純靠資金投入到技術(shù)提高、廣告投放，這不可能有國(guó)際市場(chǎng)號(hào)召力，只能是曇花一現(xiàn)或者繼續(xù)作國(guó)際服裝市場(chǎng)的追隨者。

    在西方設(shè)計(jì)界流傳著這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“沒(méi)有中國(guó)元素，就沒(méi)有貴氣。”然而多年來(lái)，國(guó)內(nèi)男裝界卻更傾向于西方時(shí)尚。在國(guó)力漸盛的今日，老百姓更強(qiáng)調(diào)中華民族的自豪感。于是，我們就適時(shí)地推出了“中華立領(lǐng)”，果然，去年至今年，越來(lái)越多的服裝廠家生產(chǎn)各式各樣類(lèi)似的男裝，我們的“中華立領(lǐng)”也迎來(lái)了銷(xiāo)售的高峰。這種“洋為中用、古為今用”明顯帶有濃厚文化底蘊(yùn)的服裝業(yè)設(shè)計(jì)理念就是創(chuàng)品牌的一部分。

    這里就引出我對(duì)品牌的理解。

    什么是品牌，不是名牌，不完全靠大規(guī)模的資金投入。一是品德，企業(yè)要有“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”、“把愛(ài)心奉獻(xiàn)給社會(huì)”的品德，如果企業(yè)只為股東服務(wù)，只為員工服務(wù)，那是不夠的。二是品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是品質(zhì)的一部分，但不是全部，服務(wù)的質(zhì)量更重要。所以，企業(yè)不應(yīng)只著重于生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制，更應(yīng)注意一線銷(xiāo)售人員和售后服務(wù)人員素質(zhì)的提升。三是品位。凡是能帶來(lái)美的享受的都是品位。四是歷史和傳統(tǒng)。有了良好的傳統(tǒng)，員工的個(gè)性和思路就更有公司的特性，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也更具有差異化，讓消費(fèi)者一看就知道這是哪個(gè)牌子的產(chǎn)品。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，危機(jī)也無(wú)時(shí)不在，如何避免這些危機(jī)的出現(xiàn)呢，辦法只有一個(gè)，把品牌做強(qiáng)做大。品牌越響，越有傳統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)就小。