目前，TOPPY國(guó)際集團(tuán)本身除了擁有Episode、Jessica、Color18和Weekend Workshop等原創(chuàng)品牌之外,近幾年來(lái)仍不斷擴(kuò)展，走多元化發(fā)展方向。
投資了擁有Miss Sixty、Energie等眾多品牌的Sixty China集團(tuán)， 擁有Puma、Adidas、Converse等運(yùn)動(dòng)品牌的NOVA集團(tuán)。而Lana集團(tuán)是一個(gè)全新的集團(tuán)，擁有著Le Sportsac和Replay兩個(gè)品牌。公司整體服裝定位于中高端市場(chǎng)，專為那些時(shí)尚、活力、有品位的現(xiàn)代女性所設(shè)計(jì)，在全球的大型百貨公司已經(jīng)建立起超過(guò)330個(gè)專柜和專賣店。分店遍布中國(guó)、泰國(guó)、澳門、菲律賓、新加坡、英國(guó)和美國(guó)等國(guó)家和中國(guó)香港、臺(tái)灣等地區(qū)。
多品牌戰(zhàn)略成制勝法寶
雖然擁有如此多的服裝品牌，但TOPPY集團(tuán)卻將旗下服裝品牌定位為不同的消費(fèi)群體，將服裝市場(chǎng)細(xì)分為不同的年齡層，眾多品牌即相互獨(dú)立又互有關(guān)聯(lián)性，成熟的運(yùn)營(yíng)模式可幫助其他品牌迅速在市場(chǎng)站穩(wěn)，多品牌戰(zhàn)略發(fā)展成為TOPPY集團(tuán)的制勝法寶，也擁有了高級(jí)時(shí)裝市場(chǎng)的可觀占有率。
每個(gè)品牌都體現(xiàn)出自己的特性，面對(duì)越來(lái)越狹窄的國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)空間，公司通過(guò)直接面對(duì)VIP客戶與時(shí)尚買手，并且一年兩次的透明折扣信息及限量版商品，顯示Toppy集團(tuán)透過(guò)與眾不同的市場(chǎng)推廣手段為百貨公司、購(gòu)物中心和聯(lián)盟店伙伴提供有差異性和分割性的商機(jī)。
NOVO集團(tuán)董事長(zhǎng)方仁杰向記者表示，“TOPPY集團(tuán)以2006年?duì)I業(yè)額18億元人民幣，增長(zhǎng)150%的驕人戰(zhàn)績(jī)成為服裝市場(chǎng)的大贏家，集團(tuán)計(jì)劃未來(lái)3年內(nèi)，在品牌開(kāi)發(fā)、店鋪擴(kuò)張、零售市場(chǎng)以及人才培育方面共投入一億元，同時(shí)今年的重點(diǎn)是在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的投入上，計(jì)劃2007年將在北京開(kāi)設(shè)35家分店。”
