“在美國接受電視臺專訪時，汪海面對中國鞋質(zhì)量的質(zhì)詢，將腳抬到講臺脫下鞋子進行講解，被美國媒體評為赫魯曉夫之后第二個抬腳脫鞋的人。”在專訪雙星集團總裁汪海前，曾有人這樣介紹這位老企業(yè)家。在深圳首屆科博會上，在激情演講3個鐘頭后，他大踏步爬樓梯來到會展中心3樓會議室，接受記者專訪。期間，他又抬起這個“招牌腳”，讓記者審視他腳上穿的雙星牌超輕跑鞋。
作為被公認為不按常理出牌的企業(yè)家，汪海所走出的每一步都引起眾多爭議和非議，但他做大了雙星鞋業(yè)，又收購做大了輪胎產(chǎn)業(yè)、電力、機械制造業(yè)，如今又瞄準(zhǔn)了要建“中國最大的加工制造業(yè)大集團”的目標(biāo)，67歲還在樂此不疲地工作著。
讓國有資產(chǎn)在“賣掉”中增值
“現(xiàn)在我們的雙星鞋，在國內(nèi)一些地方已經(jīng)進入了中高檔市場，賣出了2000多元的高價。”汪海笑著對記者說，這是當(dāng)初“賣”國有資產(chǎn)賣出來的結(jié)果。
上世紀(jì)80年代末，商場競爭十分激烈，汪�？吹搅诉@一現(xiàn)象，決定脫離商場這個單一的渠道，在全國各地建立了60多家經(jīng)營公司，由企業(yè)來經(jīng)營渠道。這種渠道改革，讓雙星迅速做大，國有資產(chǎn)隨之膨脹。但問題也隨之而來：無法搞活當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
于是，雙星決定在全國開始嘗試連鎖經(jīng)營的實踐，由以經(jīng)營公司為主轉(zhuǎn)為以連鎖店為主，將經(jīng)營權(quán)賣掉，用加盟方式來經(jīng)銷雙星品牌。“因為雙星是國有企業(yè)，當(dāng)時有很多講法，說雙星在賣國有資產(chǎn)。”汪海說，“我認為我的看法是正確的，所以頂著壓力，支持賣經(jīng)銷權(quán)，讓雙星營銷網(wǎng)絡(luò)在全國遍地開花。”
現(xiàn)在，雙星不僅擁有4000多家連鎖店，而且占據(jù)了全國各地的大批發(fā)市場，進入了各地主要的超市和商場，通過實行加盟制，這些渠道的活力被激活，“當(dāng)專賣店裝修檔次上來了，服務(wù)上來了，鞋子質(zhì)量上來了，價格自然會上來。如果不是當(dāng)初放開渠道，我可以肯定雙星早就‘犧牲’了。”
企業(yè)多元化發(fā)展鋪就成功路
“雖然進入了多行業(yè)，我一直還是認為我是賣鞋匠。”汪海用這句話，回答雙星集團多元化的抉擇心路歷程，“我是搞橡膠產(chǎn)業(yè)的，賣鞋是第一步，然后是進入輪胎，再從輪胎自然進入機械，再從賣鞋到賣衣服，這些都是有內(nèi)在的聯(lián)系。開個玩笑，輪胎不也是汽車穿的‘鞋’么？”
在汪海調(diào)校雙星發(fā)展歷程中，企業(yè)多元化最受非議。他認為：“企業(yè)形成品牌之后，多元化發(fā)展符合市場規(guī)律，符合品牌發(fā)展規(guī)律。”早在1975年3月2日，他被任命為雙星廠的政治部主任，首先是打破鐵飯碗、鐵工資、鐵關(guān)系等“三鐵”，進行了一系列的市場化改革。
“這個改革至今還未停止。改革的結(jié)果有目共睹，鐵飯碗破了卻有飯吃了，工資變動了反而漲了，企業(yè)的活力被激活了。”汪海說，接下來很自然的是，當(dāng)?shù)赜休喬S不行了，要我們接管。“我們一管一改革，企業(yè)景氣了，一發(fā)不可收拾。”于是，企業(yè)收購一個接一個，順理成章從輪胎進入附屬的機械制造業(yè)，然后進入能源產(chǎn)業(yè)……
“當(dāng)初我接手的工廠資產(chǎn)僅800萬元，現(xiàn)在僅輪胎就進入了中國輪胎業(yè)前六名，年銷售收入超過100億。”汪海說。
呼喚民族品牌消費意識
“名牌是市場經(jīng)濟中的原子彈”，汪海每到一處演講，均會戴上紅色雙星帽，炮轟國外名牌，“實踐使我們體會到?jīng)]有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業(yè)是危險的企業(yè)，因此我們作為中國的企業(yè)必須要打造本民族的品牌。”
“改革開放以來，中國創(chuàng)出了一大批知名品牌和民族品牌。但是由于復(fù)雜的歷史原因，民族品牌在我國消費者中尤其是在廣大青少年中還不被廣泛認同。”汪海炮轟所謂的一些“世界名牌”：這些名牌，尤其是我國內(nèi)地、香港、澳門和臺灣銷售的一些“世界名牌”，很多都是“中國制造”，“這說明經(jīng)過20多年的改革開放和借鑒國外先進經(jīng)驗，中國制造的一些產(chǎn)品與在國外生產(chǎn)的在質(zhì)量上并沒有本質(zhì)區(qū)別，而問題在于我國廣大消費者的認識和消費理念還沒有轉(zhuǎn)變和提高。這不僅僅是一種群體消費行為，還是一種民族文化現(xiàn)象！”
“民族品牌是一個國家的形象，是國際市場競爭中的核武器。”汪海說，在加入世貿(mào)組織之后，呼喚民族品牌意識的覺醒、弘揚民族品牌精神，是中國經(jīng)濟進一步發(fā)展的必然要求。
嘉賓簡介
作為上世紀(jì)80年代評選出來的全國首屆優(yōu)秀企業(yè)家，在一個國企當(dāng)“一把手”30年沒挪窩，將雙星集團做成擁有“鞋、服裝、輪胎、機械、熱電”五大支柱產(chǎn)業(yè)和包括印刷包裝、繡品、三產(chǎn)配套在內(nèi)“八大行業(yè)”的特大型企業(yè)集團，創(chuàng)出了雙星輪胎、雙星專業(yè)鞋、旅游鞋、皮鞋四類產(chǎn)品“中國名牌”。他就是青島雙星集團總裁汪海，67歲仍在商界馳騁的中國“另類”企業(yè)家。
