跟進(jìn)模仿這樣的動(dòng)作行為在各行各業(yè)中無(wú)處不在，現(xiàn)在正在遭受普遍的質(zhì)疑，媒體似乎視其為洪水猛獸，高舉“創(chuàng)新”這把尚方寶劍，將它碎尸萬(wàn)段。現(xiàn)在是該冷靜下來(lái)，辯證客觀跟進(jìn)模仿和創(chuàng)新的關(guān)系了：
首先跟進(jìn)模仿遠(yuǎn)非我們想象的那樣，會(huì)比創(chuàng)新更加簡(jiǎn)單容易，不用付出多少成本，可能所消耗的資源會(huì)更高。因?yàn)橐粋�(gè)成功的商業(yè)模式、先進(jìn)的技術(shù)、有效的管理方式、健全的機(jī)制都在一個(gè)特定的時(shí)間、空間、地域，通過(guò)一些人有機(jī)的整合形成的，能夠照搬照抄，照葫蘆畫(huà)瓢，學(xué)的八九不離十，不僅僅對(duì)自身的資源和能力要求很高，還要充分了解其中的各種元素和條件，否則只能畫(huà)虎不成反類犬，正像讓南昌飛機(jī)制造廠去仿制美國(guó)波音公司767，有可能嗎？可能的話又需要什么條件？又如曾經(jīng)有許多企業(yè)當(dāng)年學(xué)西海爾一樣，為什么都學(xué)不到位，成為不了第二個(gè)海爾，因此跟進(jìn)模仿本身就是一種需要對(duì)自己進(jìn)行錘煉和改變，否則難以實(shí)現(xiàn)有效的模仿跟進(jìn)。筆者認(rèn)為跟進(jìn)模仿要分階段，創(chuàng)新也要分階段，必須因時(shí)制宜、因地制宜、因人而異，大致可以分為四個(gè)階段：
1、跟進(jìn)模仿就是適應(yīng)性創(chuàng)新！
在通常人們的意識(shí)認(rèn)為創(chuàng)新就是發(fā)明創(chuàng)造，可是對(duì)一個(gè)機(jī)構(gòu)組織來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)不僅如此，現(xiàn)在媒體一直在強(qiáng)調(diào)的“自主創(chuàng)新”，似乎不僅僅包括技術(shù)層面，思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新更為迫切和需要。當(dāng)然對(duì)中國(guó)絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些說(shuō)法都是隔靴搔癢，對(duì)他們來(lái)說(shuō)明年的今天還活著，已經(jīng)是一件不容易的事情了，他們大多數(shù)的實(shí)力和規(guī)模與所謂世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，簡(jiǎn)直螞蟻撼動(dòng)大象，沒(méi)有可比性，拿那些大企業(yè)的創(chuàng)新模式套在這些企業(yè)，無(wú)疑大炮打蚊子，沒(méi)有多少價(jià)值。
正像一個(gè)1周歲左右的嬰兒，在母親的指導(dǎo)下牙牙學(xué)語(yǔ)，邯鄲學(xué)步，這個(gè)時(shí)候你指望他像飛人劉翔那樣，一飛沖天跨越世界紀(jì)錄，往往違背了客觀發(fā)展規(guī)律，這種拔苗助長(zhǎng)的做法，或許短期內(nèi)見(jiàn)效，可是因?yàn)榘l(fā)育不良、缺鈣缺鋅最重夭折，這或許是中國(guó)企業(yè)平均壽命只有3年的一個(gè)重要原因。其實(shí)對(duì)嬰兒來(lái)講，能夠更快更穩(wěn)得把一步步走好，才是關(guān)鍵所在，對(duì)嬰兒來(lái)講，這本身就是適應(yīng)性的創(chuàng)新過(guò)程，因?yàn)閷?duì)他來(lái)說(shuō)一切都是陌生的，隨時(shí)都在外界的環(huán)境的變化。市場(chǎng)的變化快速進(jìn)行調(diào)整，這個(gè)階段基本上照搬照抄，保證產(chǎn)品的品質(zhì)就可以了，這也是許多國(guó)內(nèi)作坊型的加工企業(yè)的運(yùn)作模式。當(dāng)然已經(jīng)邁出成長(zhǎng)初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，還要按照嬰兒方式走路，不尋求突破，那就另當(dāng)別論了。
2、率先模仿就是創(chuàng)新！
對(duì)已經(jīng)有一定規(guī)模和實(shí)力的中小型企業(yè)來(lái)講，率先模仿就是創(chuàng)新，能夠在技術(shù)不對(duì)稱、信息的不對(duì)稱、消費(fèi)的不對(duì)稱、空間與時(shí)間的不對(duì)稱情況下，開(kāi)展一次有效的先發(fā)制人的模仿運(yùn)動(dòng)，就是創(chuàng)新！該階段自己沒(méi)必要投入太多的研發(fā)費(fèi)用或者開(kāi)發(fā)自己的管理制度。找到對(duì)你最有參考性的標(biāo)桿企業(yè)，率先模仿，就能獲得一定階段的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這樣的企業(yè)不一定要有自己的研發(fā)部，但必須有自己市場(chǎng)情報(bào)分析系統(tǒng)，能夠?qū)ο嚓P(guān)業(yè)態(tài)進(jìn)行研究，找到率先要模仿的對(duì)象。
當(dāng)然選擇被模仿的企業(yè)，不一定是本行業(yè)的，相關(guān)性的行業(yè)或許更有借鑒意義，另外跨行業(yè)的模仿或許帶來(lái)的更好的發(fā)展，但對(duì)該行業(yè)的背景和特征缺乏了解，必須進(jìn)行區(qū)分。比如一家曾經(jīng)從加工貿(mào)易的服裝企業(yè)，曾經(jīng)去法國(guó)找到一家服裝的繡花工藝，和一家襪子款式，進(jìn)行模仿，率先在國(guó)內(nèi)推出具有4重繡花工藝的全黑套裙。因?yàn)榭钍叫路f，而且適合身材中老年女性審美標(biāo)準(zhǔn)，在東北市場(chǎng)、東南亞市場(chǎng)，尤其是伊斯蘭國(guó)家大受歡迎。銷售額從300萬(wàn)立刻提升到4000多萬(wàn)。因此找到關(guān)鍵模仿的對(duì)象很重要。值得一提的是，在模仿的對(duì)象未必參照最頂級(jí)大企業(yè)，而是找自己合適的能模仿得來(lái)的企業(yè)做為榜樣。
